蜜逗奶茶加盟店怎樣發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才

2017-04-25 10:08 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:153

蜜逗奶茶

投資金額：3-5萬

企業(yè)名稱：湖南省長沙市蜜逗連鎖有限公司

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現(xiàn)在不論是企業(yè)還是店鋪經(jīng)營，都比較注重一個人才培養(yǎng)，一個優(yōu)秀的員工能給工資帶了效益是不可估量的，除了在提高公司效益方面，在公司管理，氛圍等方面都會大大利于企業(yè)發(fā)展。所以說培養(yǎng)好一個優(yōu)秀人才，是每個優(yōu)秀公司不可或缺的重要技能。那么如何尋到優(yōu)秀且適合公司的人才呢？

1.實行分類招聘策略

  沒有區(qū)別就沒有策略，奶茶店在物色有潛質(zhì)的管理后備人才，與物色一般業(yè)務(wù)人員或操作人員，無論是在招聘渠道上還是在遴選方法上都應(yīng)有所區(qū)別。比如招聘一般的服務(wù)人員，對學(xué)歷不應(yīng)作過多的要求，只需關(guān)注他對服務(wù)工作的態(tài)度、認(rèn)識以及他的實踐經(jīng)驗。若招聘管理后備人才，可以重點招聘優(yōu)秀的大學(xué)本科生。這樣既有利于吸引和留住優(yōu)秀的人才，又有利于形成合理的員工隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

2.采用有針對性的人員遴選程序和遴選方法

招聘管理后備人才不僅要考察應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，還要重點考察其管理潛質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。因此，相對于招聘一般人員，招聘管理后備人才的遴選程序通常更為復(fù)雜，遴選方法也更為豐富，除常見的通過申清表（或簡歷）進(jìn)行初選、筆試、面試以外，還常常借助心理測試、評價中心（ Assessment Center）等專業(yè)方法。

3.招聘工作要著眼于員工的培養(yǎng)與發(fā)展

  奶茶店招聘服務(wù)人員、奶茶制作人員和管理人員，是著眼于企業(yè)未來一個時期的發(fā)展。因此在招聘時就要思考這個人進(jìn)入企業(yè)后，3年、5年后他能做什么，亦要注意考察應(yīng)聘者對自身職業(yè)生涯發(fā)展的考慮，還要向應(yīng)聘者積極推介企業(yè)針對人才的培養(yǎng)規(guī)劃。

4.奶茶店的高層管理人員和用人部門負(fù)責(zé)人要積極參與人才招聘工作
相對于人力資源部工作人員，企業(yè)高層管理人員和用人部門負(fù)責(zé)人對企業(yè)的整體經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況有更清晰和直接的了解，他們在某種程度上更加清楚企業(yè)在未來經(jīng)營管理中需要什么樣的人才。而且，當(dāng)高層管理人員在對外宣傳企業(yè)時，也處于一種比人力資源專職人員更加有利的位置。

  5.要定期評估企業(yè)的人才招聘工作

評估內(nèi)容包括招聘的管理后備人才進(jìn)入企業(yè)后，在試用期間的業(yè)績及素質(zhì)表現(xiàn)情況，1年（或2、3、5年等）后的業(yè)績、素質(zhì)表現(xiàn)情況及職業(yè)發(fā)展情況，離職情況（含離職比例、離職原因、去向）等。企業(yè)要善于利用評估結(jié)論改進(jìn)管理后備人才的招聘工作。

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