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戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的以事后、事中監(jiān)督為主，只強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)本身的本量利進(jìn)行短期分析的管理會(huì)計(jì)不同，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則站在戰(zhàn)略的高度, 以事前的預(yù)算和監(jiān)督為主，強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期性信息的收集和分析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅重視分析自身的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，而且還注重分析相關(guān)主體的經(jīng)營(yíng)狀況。如果說管理會(huì)計(jì)重?"知己"，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則在"知己"的基礎(chǔ)上，還要"知彼"，只有"知己知彼"，才能在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。

一、奶茶店管理實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性

1、現(xiàn)代奶茶店所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為其提供內(nèi)部和外部信息。

目前，奶茶店企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，奶茶店管理者在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃時(shí)，要從整體和全局出發(fā)，充分考慮外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這就需要會(huì)計(jì)不僅要為其提供奶茶店本身的經(jīng)營(yíng)信息，還要提供其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是以"會(huì)計(jì)主體"為假設(shè)前提的，所提供的信息僅與奶茶店本身有關(guān)，忽視外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略所帶來的影響，只知己而不知彼，所提供的信息與奶茶店的戰(zhàn)略決策缺乏相關(guān)性，已不能滿足奶茶店企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的信息需求。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在戰(zhàn)略的高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)和自身所處地位，以企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為主要目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅僅要收集、分析企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，更要走出企業(yè)為本企業(yè)提供外部市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)者的信息，通過收集、分析、比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，了解本企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，做到知己知彼，從而保持和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2、奶茶店業(yè)投資特點(diǎn)需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為其投資決策提供長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)信息。

奶茶店是一項(xiàng)投資大、回收期長(zhǎng)的投資，需要從投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行全方位監(jiān)控。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)通常假定奶茶店投資成本在建設(shè)初期一次投入，而在奶茶店經(jīng)營(yíng)期內(nèi)沒有其他投入，并假定墊支的流動(dòng)資金在期初發(fā)生，在項(xiàng)目期末收回，奶茶店在經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是固定的等等。這些假設(shè)與奶茶店實(shí)際的投資過程極不相符，因?yàn)槟滩璧杲?jīng)常會(huì)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)階段性的裝修改造投資，還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)性流動(dòng)資金需要，而且奶茶店經(jīng)營(yíng)總會(huì)面臨著這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn)，其紙鵒髁懇膊豢贍蓯槍潭ú槐淶摹?br> 由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)建立在"會(huì)計(jì)分期"的假設(shè)前提下，只能為我們提供一個(gè)或幾個(gè)期間的會(huì)計(jì)信息，忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在，極易導(dǎo)致不利于奶茶店長(zhǎng)期發(fā)展的投資決策行為。所以一項(xiàng)成功的奶茶店投資決策必須要有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為其提供長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的決策信息，如投資項(xiàng)目期間項(xiàng)目所引起的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量、投資回收期、項(xiàng)目期間的投資報(bào)酬率等等。

3、奶茶店的經(jīng)營(yíng)決策不僅需要各種財(cái)務(wù)信息，還需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為其提供非財(cái)務(wù)信息。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息大都為財(cái)務(wù)信息，如收入、利潤(rùn)、投資回報(bào)率等。但奶茶店要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，單靠?jī)?yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還必須依仗眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)除了可為奶茶店提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，還可為其提供與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息，如服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意程度、與客戶的長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系等與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息；員工的參與和滿意度；與供貨方的戰(zhàn)略關(guān)系；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，具體包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。而這些非財(cái)務(wù)信息是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)所無法提供的。

4、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是奶茶店企業(yè)推行全面戰(zhàn)略管理的重要保證。

在信息時(shí)代和管理現(xiàn)代化的今天，奶茶店管理者的經(jīng)營(yíng)決策時(shí)時(shí)刻刻都要涉及到戰(zhàn)略問題，現(xiàn)代奶茶店要在國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要在企業(yè)內(nèi)部推行戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略目標(biāo)，在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定并實(shí)施達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略和一系列行動(dòng)計(jì)劃的過程。 戰(zhàn)略管理的推行要求相應(yīng)的財(cái)務(wù)支撐系統(tǒng)，即戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)奶茶店企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的財(cái)務(wù)支撐主要體現(xiàn)在：可協(xié)助奶茶店制定戰(zhàn)略目標(biāo)，為奶茶店提出明確的發(fā)展方向和目標(biāo)；對(duì)奶茶店收入、成本實(shí)行戰(zhàn)略管理，提供以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為參照的相對(duì)收入、相對(duì)成本、相對(duì)利潤(rùn)以及相對(duì)現(xiàn)金流量等信息；為奶茶店的經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)，把企業(yè)的決策過程和外部環(huán)境聯(lián)系起來，使決策更加科學(xué)化和規(guī)律化；為奶茶店制定更有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度等等。這些作用的體現(xiàn)將在后面詳細(xì)論述。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在奶茶店管理中的應(yīng)用

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一套系統(tǒng)的管理方法，它在奶茶店管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、協(xié)助奶茶店制定戰(zhàn)略目標(biāo)

正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在奶茶店管理中的應(yīng)用首先體現(xiàn)在協(xié)助奶茶店高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。奶茶店的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即奶茶店總的戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。奶茶店戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)需要解決的問題是奶茶店面對(duì)的客戶群體是什么，是高消費(fèi)的客戶還是一般客戶；本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰，要與什么檔次的奶茶店進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；如何實(shí)現(xiàn)奶茶店本身的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是依靠從投資到運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程的成本領(lǐng)先還是保持奶茶店服務(wù)的差異化。職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要明確的是，在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略過程中，從客房部、餐飲部到前廳再到后勤等奶茶店的各個(gè)部門應(yīng)該發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一方面要從奶茶店內(nèi)部出發(fā)，研究自身所擁有的資源和能力，搜集各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，特別是一些非財(cái)務(wù)信息，諸如員工的參與和滿意度、包括客房、餐飲部門的接待能力以及人力資源在內(nèi)的資源數(shù)量、與技術(shù)開發(fā)和管理創(chuàng)新有關(guān)的指標(biāo)；另一方面，著重對(duì)奶茶店外部環(huán)境－包括競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、政府等方面信息的搜集，通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)客戶群體的研究及對(duì)政府政策的理解，明確自身面臨的外部挑戰(zhàn)，提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供高層管理者選擇。

需要明確的一點(diǎn)是，這里所說的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在奶茶店指定戰(zhàn)略目標(biāo)中所起的只是協(xié)助作用，制定戰(zhàn)略目標(biāo)還需要許多其他方面的知識(shí)和技能，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，但作為信息的提供者，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)起著重要的作用。

2、對(duì)奶茶店實(shí)行戰(zhàn)略成本管理

這一點(diǎn)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在奶茶店管理中的重要應(yīng)用。從投資過程看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要提供奶茶店從籌資到建造，再到經(jīng)營(yíng)過程，最后到奶茶店解體整個(gè)過程中的現(xiàn)金流量，以確定奶茶店投資是否具有可行性，并要以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為參照確定自己是否具有成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要在充分的市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定奶茶店的目標(biāo)客戶群體，確定奶茶店的投資規(guī)模，控制投資成本；要根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估方法確定投資在各個(gè)不同時(shí)段的投資量，在滿足投資需要的前提下使現(xiàn)金凈流量最大；要確定最佳資本結(jié)構(gòu)，利用各種方式融資，盡量使資金成本最低。需要注意的是，投資必須是建立在對(duì)自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手充分了解的基礎(chǔ)上，做到投資規(guī)模適度，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要做充分的成本動(dòng)因分析，可以避免奶茶店日后經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的大量成本浪費(fèi)現(xiàn)象。比如，在奶茶店投資時(shí)，考慮是否在期初加大網(wǎng)絡(luò)管理上的投資，這樣可以大大減少日后的管理成本。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在奶茶店投資過程中居有重要地位。

從經(jīng)營(yíng)過程看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可對(duì)奶茶店整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程的成本做價(jià)值鏈分析。我們可以把奶茶店的所有活動(dòng)分為：一般管理、人力資源管理、采購(gòu)、內(nèi)勤、經(jīng)營(yíng)、外勤、營(yíng)銷和服務(wù)。要分別考察每種活動(dòng)的成本效益狀況，并確定每項(xiàng)活動(dòng)的成本動(dòng)因，將其影響予以數(shù)量化，以揭示各種成本動(dòng)因的相對(duì)重要程度。同時(shí)，為了衡量企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)地位，還應(yīng)將上述分析運(yùn)用到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上。如果企業(yè)價(jià)值鏈上所有活動(dòng)的累計(jì)總成本小于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本時(shí)，就具有了成本優(yōu)勢(shì)。而這種優(yōu)勢(shì)若能得以保持，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法輕易模仿，才具有戰(zhàn)略上的意義。

3、為奶茶店的經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)

前面我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可為奶茶店提供短期性和長(zhǎng)期性的信息，各種財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的信息，以及企業(yè)內(nèi)部和包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)的外部信息，這些都是奶茶店經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。在此，就不再贅述。

4、可為奶茶店建立有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度

有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度應(yīng)該是將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來的。奶茶店要達(dá)到自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以采取多種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，但最常見的就是低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略。

根據(jù)不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，奶茶店應(yīng)該建立不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。如果奶茶店是經(jīng)濟(jì)型奶茶店，想要以低成本吸引更多的客戶，那么該奶茶店建立的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)盡可能地和成本有關(guān)，如原材料的采購(gòu)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本、員工工資成本、客房的價(jià)格、營(yíng)銷費(fèi)用、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)成本情況以及本奶茶店市場(chǎng)占有率，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)有利于那些促使成本降低的行為。奶茶店內(nèi)部的成本信息必須是建立在長(zhǎng)期本量利分析的基礎(chǔ)上，并且要和有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較的相對(duì)成本信息，這些信息只能由戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供（因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理會(huì)計(jì)只能提供短期信息和內(nèi)部信息）。如果奶茶店是在卓越的質(zhì)量和服務(wù)的基礎(chǔ)上追求差別化戰(zhàn)略，如綠色奶茶店、溫泉度假奶茶店、高爾夫奶茶店等等，那么所建立的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)則應(yīng)注重非財(cái)務(wù)信息，如服務(wù)質(zhì)量情況、顧客滿意度、所提供的服務(wù)的差別度、員工的滿意度等。而這些非財(cái)務(wù)的信息也必須要由戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供。

根據(jù)不同奶茶店的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為奶茶店建立不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，使奶茶店業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能做到有的放矢。戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，以形成奶茶店整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)性和非財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)指標(biāo)，改進(jìn)了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度，提高了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)效率。

三、目前在奶茶店管理中推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所面臨的障礙分析

1、中國(guó)奶茶店統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的不完善，阻礙了奶茶店運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行比較決策。奶茶店企業(yè)需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)非常重要的原因，就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可為奶茶店提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，如相對(duì)收入、相對(duì)成本和相對(duì)利潤(rùn)等等，這里的相對(duì)數(shù)是建立在企業(yè)之間的財(cái)務(wù)指標(biāo)相互可比的基礎(chǔ)上的。但眾所周知，目前我國(guó)奶茶店業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作極其混亂，國(guó)家規(guī)定的奶茶店業(yè)應(yīng)統(tǒng)一實(shí)行的《飯店業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度》，沒有幾家奶茶店真正實(shí)行，這使得各個(gè)奶茶店同一個(gè)成本會(huì)計(jì)科目和賬戶所包括項(xiàng)目有很大出入，根本無法進(jìn)行對(duì)比，更談不上根據(jù)行業(yè)對(duì)比資料進(jìn)行決策分析（其實(shí)，這也不是奶茶店企業(yè)的特例，在我國(guó)普遍存在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象）。因此，要想真正在奶茶店業(yè)中實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，必須要統(tǒng)一行業(yè)內(nèi)部的核算口徑，從而確保戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所提供的相對(duì)財(cái)務(wù)信息是真實(shí)、可靠、相關(guān)的。