隨著經濟的發(fā)展，女性消費群體已成為中國消費市場上一股強大的力量，據相關數據統計，女性每年的消費額已經超過3.5萬億美元?；诖耍?/span>2014年5月，詩曼芬董事長劉志先生提出將詩曼芬從“女性內衣品牌”邁向“女性用品品牌”的戰(zhàn)略轉型計劃，以更好的服務客戶，豐富客戶內衣店內的服務體系，幫助客戶提升店內銷售業(yè)績，從而實現品牌可持續(xù)發(fā)展。
2014年10月，詩曼芬成功引進韓式美甲體驗館模式，開啟向“女性用品品牌”戰(zhàn)略轉型第一步。通過攜手韓國美甲科研中心，將韓式美甲項目引入到詩曼芬品牌內衣終端店，實現終端經營項目多樣化，豐富客戶體驗。
在市場經濟多元化，電子商務快速發(fā)展的大背景之下，詩曼芬董事長劉志先生認識到企業(yè)要想實現進一步發(fā)展，必須突破傳統營銷模式，創(chuàng)新營銷方法，豐富營銷體系。為此，詩曼芬將率先啟動O2O發(fā)展模式，并提出“詩曼芬O2O五步走”戰(zhàn)略，將詩曼芬終端實體店變成消費者的社交場所為目標，對店面進行格式化改造，把互聯網移植到店面里；虛擬現實出樣；轉變營銷觀念，開放交互導購；將終端店面全面互聯網化，實現線上線下雙線運營；增前終端店生活體驗。力圖將詩曼芬O2O模式打造成為國內O2O體系里的一個標志。
2014年11月，詩曼芬新媒體營銷戰(zhàn)略重點打造的“微商城”即將正式上線?！霸娐椅⑸坛恰钡纳暇€將幫助公司更好的服務于經銷商客戶。經銷商通過登陸詩曼芬微商城平臺，可實現對商品查詢、選購、體驗、互動、訂購與支付的線上線下一體化服務模式。
在創(chuàng)新營銷模式的同時，詩曼芬繼續(xù)加強與傳統廣告媒介的合作，除了加大新浪、騰訊、搜狐和網易四大門戶的廣告投入，還將開發(fā)地方媒介，與地方電視臺合作以提升品牌的影響力。
2014年12月，面對日益激烈的市場競爭，為了推動企業(yè)更穩(wěn)健、更快速的發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力和市場份額，詩曼芬公司通過對資源進一步進行整合，對市場進一步細分，決定再推出全新五大內衣品牌：儷思·丹頓、良子、Bacetti、歌梵諾和狄芬娜。目前，公司正在全力準備這五個全新內衣品牌的籌劃工作，預計在2015年初的時候，這五個內衣品牌將一同正式上線，推出市場。彼時，儷思·丹頓、良子、Bacetti、歌梵諾和狄芬娜將與詩曼芬、珀蘭娜一起，形成“七星”閃耀之勢。
五個不同系列內衣品牌的上線，在實現詩曼芬公司品牌經營多樣化的同時，可以為詩曼芬公司的經銷商客戶提供更加豐富的選擇。七個不同類型的內衣品牌，針對的是七種不同的消費群體，經銷商客戶可以根據自己所在當地的具體市場情況、市場需求，進行更加準確的品牌加盟選擇，以確保實現自己的利益最大化。
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