加盟干洗店-洗衣行業(yè)：便宜，沒好貨？
聯商網特約評論：《青年報》近日消息，莫泰酒店被曝是不正規(guī)洗衣作坊的?？?。某洗衣廠陳老板以“順著良心就會逆著市場，順著市場往往逆著良心”來形容自己的生意，還被描述成“經常是痛苦的，自己總感覺好像在走鋼絲，一邊是良心，一邊是市場”。盡管聽過各種商業(yè)故事，但是仍對洗衣行業(yè)老板們的心聲和市場狀況感到訝異，何至于？
稍琢磨，發(fā)現客戶對“物美價廉”的需求過高了，尤其是對洗衣價的敏感和刻意壓低，幾乎變相鼓勵洗衣/坊偷工減料，包括正規(guī)廠商分包給其他不合法作坊等。這里有三層問題：供需雙方的傲慢與偏見；產業(yè)鏈有先后；商業(yè)倫理中關于生意的定義與踐行過于隨意。
供需不平等體現在一個沒有契約精神的商業(yè)合作中，
連鎖酒店等客戶只出很便宜的價格，遠低于市場價的訂單服務；而洗衣坊是要賺錢的，它不通過（或者不能）用合理談判的方式堅持質量底線，而是偷工減料。這樣“省事”，最終埋單的是買方的買方暨廣大賓館住客，奈何缺少制衡。
這個道理，換做生活現象更淺顯。比如企業(yè)用人，你給一個市場價值月薪兩萬元的人八折薪酬，他要么只做五六成的貢獻，要么很快走人。比如菜場買菜，你每次去總挑三揀四，甚至去冷庫里挑大蒜，攤主難免懷恨在心，怎有好服務。洗衣粉可以被換成片堿，餐館野豬肉自然可以注水后以七折價格銷售。
“人之初、性本惡”。在好的商業(yè)合作中，人的惡的部分會得到遏制與提升，一旦較大程度上偏離科學定價軌道，就容易亂了。
產業(yè)鏈的不同分工，常被作為上下游，上游影響和脅迫、控制下游的案例時有發(fā)生。不平則鳴，怎么鳴？別別扭扭合作的，大伙兒就是“不是東風壓倒了西風，就是西風壓倒了東風”：你是大客戶，我要做生意，薄利多銷偷工減料咯；你是小客戶，不好意思，我就只好擺譜了，諸如“你有多少貨？不多就算了，我們都是用車子送的，太少的話，工錢還不夠我的油錢?！边@是一種異化而習以為常的合作關系了。這里是行業(yè)的問題，有中小洗衣廠囿于自身實力，為求生存發(fā)展的種種妥協或自作聰明，也有一心打壓成本的經濟型酒店等客戶只顧短期利益。
更重要的是，有太多人更窮，或者更需要這筆錢，只需要更低的報酬及相關條件，盡管未必能夠保證相同的質量。
最后一樣，最遠又最近。聽上去，經濟型酒店或其他服務型機構，因為各種成本的控制，讓顧客享受到了低價，孰不知低價不是廉價，更不是購買虛假服務的代名詞?？墒菍嶋H上，短期來看，無論商家間如何少給錢和仍然能賺到錢，具體后果自然是酒店住客承擔，更不用說因衛(wèi)生問題可能導致的其他心理壓力、模糊或長遠的疾病。
顧客用腳投票的自由一直有，唯獨新去處不多，消費者相關意愿也是零零星星，倒逼酒店、洗衣行業(yè)的時代尚未到來。健康的商業(yè)環(huán)境有賴于一個良好的社會生態(tài)，督促以及懲罰、威懾。
綜上所訴，若非洗衣行業(yè)、酒店行業(yè)、消費者權益、商業(yè)倫理、社會貧富差距等幾大環(huán)節(jié)齊頭并進，共同突破、完善并形成良性循環(huán)，“便宜，沒好貨”的故事會不斷上演。
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