截止2012年11月8日，王牌圣帝尼進(jìn)入中國市場(chǎng)一年，掀起凈水器什么牌子好和凈水器排名的論戰(zhàn)，掀起中國凈水器行業(yè)高端崛起之風(fēng)(圣帝尼之后，深圳高端凈水器品牌約有上百家)，掀起一場(chǎng)關(guān)乎文化與產(chǎn)品靈魂的探討，圣帝尼領(lǐng)軍全球60年，在中國市場(chǎng)依舊領(lǐng)袖群倫。
那么在即將跨入的2013年，行業(yè)將如何發(fā)展呢 ?圣帝尼貴族凈水器項(xiàng)目負(fù)責(zé)人黃一恒通過對(duì)市場(chǎng)的觀察和分析指出：“2012-2013凈水器面臨著大機(jī)遇，也暗含大挑戰(zhàn)?！?
挑戰(zhàn)一：服務(wù)。整機(jī)商圈其實(shí)很簡(jiǎn)單，什么標(biāo)準(zhǔn)都可以不去管，只要給消費(fèi)者提供可靠的產(chǎn)品就行了，但隨著3c技術(shù)的融合，運(yùn)營商、內(nèi)容提供商和整機(jī)商渠道三者目前已經(jīng)走到了一起，作為整機(jī)商必須要考慮標(biāo)準(zhǔn)，考慮端對(duì)端的系統(tǒng)服務(wù)方案，由單一的硬件制造商轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)提供商，凈水器實(shí)際上是屬于半成品，所以對(duì)售后服務(wù)的要求也比較高，而傳統(tǒng)的家電服務(wù)系統(tǒng)，無法承擔(dān)凈水器的售后負(fù)擔(dān)。
挑戰(zhàn)二：商業(yè)模式挑戰(zhàn)。二十年來，凈水器生產(chǎn)商基本上是直接將產(chǎn)品賣給批發(fā)商、
零售商，不直接面對(duì)消費(fèi)者。進(jìn)入2000年以后，營銷渠道由單一的傳統(tǒng)經(jīng)銷商變?yōu)榻?jīng)銷商、運(yùn)營商、電子商務(wù)、it等多渠道并行的格局，運(yùn)營商、內(nèi)容提供商將逐步主導(dǎo)市場(chǎng)，新興的媒體如
網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)所占比重已經(jīng)迅速上升，而且成為凈水器推廣的主流形式之一。凈水器廠家如何在紛繁復(fù)雜的格局中尋找突破有待考證。
挑戰(zhàn)三：競(jìng)爭(zhēng)格局。凈水器廠家不但要做好產(chǎn)品，管理好企業(yè)，而且要選好渠道，與營銷建立良好的合作關(guān)系，進(jìn)入2012年。
挑戰(zhàn)四：市場(chǎng)細(xì)分挑戰(zhàn)，從第一代凈水器到第三代凈水器，籠統(tǒng)的凈水器已經(jīng)由統(tǒng)一的過濾概念，發(fā)展到廚房、中央、直飲、能量、水龍頭，沐浴、軟水等多個(gè)方面。市場(chǎng)細(xì)分，帶來機(jī)遇，但同樣是凈水器面臨十字路口，許多廠家莫衷一是，很難尋找到優(yōu)勢(shì)突破點(diǎn)，很多廠家打起了價(jià)格戰(zhàn)，這是產(chǎn)品同質(zhì)化的直接后果。
挑戰(zhàn)五：網(wǎng)點(diǎn)不齊。凈水器發(fā)展初期，運(yùn)營商跑馬圈地，形成“軍閥割據(jù)”，同一個(gè)城市可能有幾張網(wǎng)，產(chǎn)品滿足了這張網(wǎng)，另外一張網(wǎng)可能支持不了。而大中城市凈水器的網(wǎng)點(diǎn)可能比較齊備，二三級(jí)市場(chǎng)基本空虛，圣帝尼進(jìn)入中國市場(chǎng)較短，這方面缺點(diǎn)尤其明顯。
挑戰(zhàn)六：技術(shù)缺乏，企業(yè)在研發(fā)的人力、財(cái)力、精力投入不足，很多企業(yè)只知道赤裸裸的照抄，一家仿一家，家家都相同(行業(yè)新聞都相差無幾，很多文章都是抄襲)。仿制成風(fēng)，技術(shù)開發(fā)商的利益得不到保障，這樣將導(dǎo)致技術(shù)型企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處于劣勢(shì)地位，而營銷型企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)行業(yè)發(fā)展不利。
挑戰(zhàn)七：專利屏障，凈水器如ro膜，國內(nèi)基本上很難生產(chǎn)出高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，而且較先進(jìn)的一部分掌握在國外公司手中，總是抓不住核心專利是當(dāng)前一大弊病。
挑戰(zhàn)八：國外進(jìn)口品牌優(yōu)勢(shì)明顯。凈水器在上世紀(jì)80年代由圣帝尼帶入中國之后，從國外開始引進(jìn)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展國內(nèi)品牌還沒有發(fā)展出自己的優(yōu)勢(shì)品牌，在國外品牌面前仍然要矮一大截。
挑戰(zhàn)九：人才缺乏。草根性質(zhì)濃，專業(yè)型，綜合型，戰(zhàn)略性，戰(zhàn)術(shù)性人才都缺乏。人才不是一朝一夕的時(shí)間能培養(yǎng)出來的，而且行業(yè)急功近利，缺少戰(zhàn)略人才觀，走一步算一步的理念非常嚴(yán)重，凈水器梯度發(fā)展很可能斷層。
挑戰(zhàn)十：利潤下滑。廠家利潤由之前的30％毛利下降到20％或者更多，有的廠家下降到10％以內(nèi)，為了占有市場(chǎng)，廠家之間不可避免的出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，穿著短褲拼cidao的情況屢見不鮮。
挑戰(zhàn)十一：凈水行業(yè)處于大調(diào)整期。凈水器進(jìn)入2012年9月之后，全國凈水器銷量出現(xiàn)增長放緩趨勢(shì)，傳統(tǒng)的金九銀十在今年演變成破銅爛鐵，不少企業(yè)舉著大促銷的招牌，迎來的卻是今年略帶寒意的秋風(fēng)。圣帝尼黃一恒還透露，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和水家電行業(yè)都處于調(diào)整期間，對(duì)有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來說，這是個(gè)機(jī)會(huì)。
總之，隨著行業(yè)發(fā)展，多元化競(jìng)爭(zhēng)加劇，5000多家凈水器企業(yè)面臨游戲規(guī)則的改變，誰被淘汰，誰能脫穎而出難以說清，但是不可否認(rèn)2012-2013年的凈水器市場(chǎng)會(huì)異常精彩。
