通路精耕的核心內容是：對代理商及相關層面的進行定量管理。
在市場開發(fā)過程中，企業(yè)以及代理商經常會碰到這樣的問題，如何合理確定銷售人員的數(shù)量?如何有效合理的分配營銷資源?如何準確預測產品的銷量?如何持續(xù)、便捷地獲得市場信息?如何有效地檢查銷售人員的工作?如何及時了解產品在通路中的銷售狀況?如此等等。其實，以上問題都可以歸結于“通路精耕”的意義。
企業(yè)幫代理商尋找通路，開發(fā)通路，維護通路，代理商在路通中不斷精耕細作是運作好凈衛(wèi)士硅藻泥項目形成當?shù)仄放品浅Ｖ匾沫h(huán)節(jié)!
為了更好的服務于代理商并快速的開拓當?shù)厥袌龀蔀榈谝黄放?，凈衛(wèi)士硅藻泥斥重金搭建了一個特殊的部門——渠道部。
渠道部成員都是誠邀于建材行業(yè)各個領域的精英，有涉及衛(wèi)浴、圣象地板、立邦乳膠漆等等的渠道精英人才。
渠道部不斷的給代理商輸送最先進的市場營銷方法并讓代理商學會使用，通過單店促銷，團購活動，冠軍聯(lián)盟等等讓代理商在一兩天的時間內取得大量訂單。通過定期的走訪代理商市場和不斷的給代理商、導購員、業(yè)務員做針對性的培訓，以此提高代理商的整體團隊質量。
案例1：湖南長沙代理商陽總的齊家網活動在凈衛(wèi)士渠道部協(xié)助下簽約訂單突破40單。
案例2：廣西梧州熊總代理商家博會活動在渠道部協(xié)助下訂單接近36單。
案例3：福建惠安代理商鄭總在凈衛(wèi)士渠道部策劃協(xié)助下簽單近30單，其中20多單全房。
案例4：江蘇蘇州張家港李總，“火力全開”活動渠道策劃協(xié)助下簽單68單。
案例5：江西高安縣家博會活動渠道策劃簽單108單
案例6: 江蘇蘇州王總十一屆家博會渠道策劃簽單41單
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