作為一項(xiàng)
裝飾加盟投資事業(yè)，選擇投資加盟方向，研究投資可行與否至關(guān)重要。在介紹特許經(jīng)營(yíng)投資可行性分析參考前，首先要清楚你為什么要投資家裝行業(yè)？家裝行業(yè)是近年來(lái)國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)城市率先興起的一個(gè)新興行業(yè)，其基礎(chǔ)是建立在“
裝修游擊隊(duì)”的基礎(chǔ)上。家裝公司純屬于服務(wù)性行業(yè)，因此也具備了投資少、見(jiàn)效快的特性，只要服務(wù)質(zhì)量好、態(tài)度好就會(huì)有市場(chǎng)。然而80％的家裝公司卻又在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，究其原因無(wú)非是對(duì)成立家裝公司膚淺的認(rèn)識(shí)，往往只注意成功家裝公司表面現(xiàn)象，卻不能深入研究成功家裝公司的內(nèi)涵。拿一些成立過(guò)家裝公司的投資者為例，五萬(wàn)、十萬(wàn)就成立一個(gè)公司，然后租個(gè)門(mén)市或在市場(chǎng)租個(gè)攤位，抄襲些其他公司的報(bào)價(jià)和文件就開(kāi)業(yè)了。然而由于他們不了解正規(guī)家裝公司的管理,僅從單純的為客戶設(shè)計(jì)、施工入手，忽略了已延伸到“
家居文化”的深層意義，家居已形成精神文化范疇，轉(zhuǎn)而又形成家裝的企業(yè)文化上來(lái)，家裝不再是簡(jiǎn)單的裝修，而是將企業(yè)整體文化形成一整套服務(wù)體系，最終服務(wù)于客戶，使客戶感覺(jué)到的不僅是質(zhì)量保證，還能更深地接受企業(yè)給予的全方位服務(wù)。面對(duì)如此競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，拼湊起來(lái)的大、小家裝公司已無(wú)法立足于現(xiàn)行市場(chǎng)，面臨的命運(yùn)只能是血本無(wú)歸。因此，聰明的投資人就很快意識(shí)到借用成功企業(yè)品牌，做自己的家裝事業(yè)。這樣不僅可以用到成功企業(yè)品牌，還能很輕松地借用成功的運(yùn)作模式，更重要的是強(qiáng)大的企業(yè)文化同樣也轉(zhuǎn)移到投資人的企業(yè)里，使投資人預(yù)想的目標(biāo)在很短的時(shí)間內(nèi)，以最少的代價(jià)，最小的投資，提前5至10年得到收益，從而完成自己成就一番事業(yè)的人生目標(biāo)。因此特許經(jīng)營(yíng)這個(gè)目前最時(shí)尚的經(jīng)營(yíng)模式很快被做
裝飾事業(yè)的人所接受。
那么做特許加盟企業(yè)的可行性如何呢？我們不妨參照本企業(yè)成功店面或外埠公司的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)做以下可行性分析，即本企業(yè)根據(jù)實(shí)踐制定以下控制目標(biāo)及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在充分分析市場(chǎng)的同時(shí)，達(dá)到95％以上的投資成功率。
