路易香濃
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現(xiàn)在的
美容院經(jīng)營起來是很麻煩的一件事情。鑒于顧客開發(fā)的難度比較大和顧客管理中存在的問題,路易香濃提出了應(yīng)遵循“以老顧客為主,新客戶開發(fā)為輔”的顧 客管理原則。那么,究竟如何解決這種情況呢?針對該美容院的問題,路易香濃提出如下建議:
1、 鑒于顧客開發(fā)的難度比較大和顧客管理中存在的問題,應(yīng)遵循以老顧客為主,新客戶開發(fā)為輔的原 則。
2、 利用給美容院進行顧客分析的理由,向店長 索取顧客檔案,然后全部備份。根據(jù)店長的情況,決定由美容院老板出面,就如何加強顧客和美容院的感情聯(lián)系 同店長進行面談溝通,爭取達成共識。
3、 美容院老板利用顧客檔案進行電話回訪和調(diào) 查,必要時上門拜訪,完善顧客檔案,建立個人感情聯(lián)系。
4、 美容院老板進一步熟悉并牢記顧客檔案,做到:能隨時叫出每一個顧客的名字;能說出顧客的護理 項目和時間;能說出顧客的興趣愛好、生日等等檔案資料。并充分利用顧客的資料尋找感情的突破點。
5、設(shè)計一份調(diào)查問卷,由美容院老板利用顧客檔案進行電話回訪和調(diào)查,必要時上門拜訪,完善顧客檔 案,建立個人感情聯(lián)系。
6、在合適的時候,投入一定的財力,利用一個合理的理由搞一次聯(lián)歡,對老顧客進行答謝。
7、以美容院的名義在周末搞一些小型講座(穿插一些游戲),不斷拉近客情關(guān)系,也可以作為顧客開發(fā) 的常用手段。
8、明確店長職責(zé),強化美容師管理教育和制度約束,將顧客點名服務(wù)改為美容師輪籌制,淡化顧客和美 容師個人的感情。
作為美容院的龍頭路易香濃不但了解自已的產(chǎn)品和服務(wù),而且相信自已推廣的產(chǎn)品 和服務(wù)的價值。路易香濃認(rèn)為美容院在介紹產(chǎn)品和服務(wù)之 前,必須親身體驗一下產(chǎn)品。學(xué)會欣賞產(chǎn)品,將產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)點與同類競爭產(chǎn)品和服務(wù)作以客觀比較,認(rèn)識到 自身的優(yōu)點,對新產(chǎn)品和新項目的價值有一個全面的了解。美容院 的形象和信譽是一個很好的招牌,名氣響亮或服務(wù)水平很高的美容院,會增加顧客對美容院的信任度,增強美容院員工的信心,有 利于美容院留留住顧客,吸引、爭取顧客。