養(yǎng)生館加盟選擇什么品牌好

2018-01-11 16:21 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:305

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為的重要組成部分。沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目是不存在的，正是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，才會(huì)促使經(jīng)營(yíng)者不斷的改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)品質(zhì)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式，以求贏得消費(fèi)者的青睞，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，擊敗其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在國(guó)學(xué)經(jīng)典《孟子.告子下》中有一句名言“入則無(wú)法家拂士，出則無(wú)敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡?！币馑季褪窃跊](méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，經(jīng)營(yíng)者會(huì)沉溺于安逸享樂(lè)，導(dǎo)致失敗。一定程度的良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)促進(jìn)市場(chǎng)更有序的發(fā)展和完善。即使是西方國(guó)家，也意識(shí)到了壟斷企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的負(fù)面影響，有意在市場(chǎng)中培育競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

但是，在一些特定的項(xiàng)目中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尚不完善，在特定的階段，投資者確實(shí)會(huì)獲取超額利潤(rùn)。逐利行為會(huì)驅(qū)使更多的企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，最終導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化，利潤(rùn)也會(huì)被攤薄。作為一個(gè)投資者，如果能夠敏銳的捕捉到市場(chǎng)良機(jī)，進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)空間廣闊、競(jìng)爭(zhēng)尚不激烈的市場(chǎng)，就會(huì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于今天來(lái)說(shuō)，健康養(yǎng)生行業(yè)無(wú)疑就是一個(gè)非常具有投資價(jià)值的良好商機(jī)，也是一個(gè) 最適合投資者投資創(chuàng)業(yè)的行業(yè)。尤其是養(yǎng)生館加盟行業(yè)，以其投資方式靈活、投資額度低、投資回報(bào)率高、市場(chǎng)前景廣闊的突出優(yōu)勢(shì)，得到了廣大中小投資者的青睞，也讓無(wú)數(shù)的中小投資者實(shí)現(xiàn)了自己的創(chuàng)富夢(mèng)想。

但是，基于對(duì)健康養(yǎng)生行業(yè)的盲目樂(lè)觀，很多的投資者對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，沒(méi)有做出有效應(yīng)對(duì)。最終的結(jié)果就是，在養(yǎng)生館開業(yè)之后，面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步步緊逼，加盟商失去了方寸，沒(méi)有正確的競(jìng)爭(zhēng)策略，只是采取了降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等低端惡性競(jìng)爭(zhēng)手段，最終造成了雙輸?shù)慕Y(jié)局。

那么，作為一個(gè)明智的加盟商，既然已經(jīng)投資了養(yǎng)生館加盟項(xiàng)目，應(yīng)該如何來(lái)打敗自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？作為中國(guó)養(yǎng)生館加盟、整店輸出行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，知名品牌，芳享養(yǎng)生在店面扶持方面有著系統(tǒng)而成熟的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，對(duì)于如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得市場(chǎng)，芳享養(yǎng) 生也有著自己成熟而完善的運(yùn)作法則。

首先，我們認(rèn)為，面對(duì)著健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)廣闊的市場(chǎng)空間，目前的養(yǎng)生館加盟行業(yè)現(xiàn)狀還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)最基本的需求。龐大的市場(chǎng)，絕對(duì)能夠容納下今天的所有養(yǎng)生企業(yè)，所謂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)根本不存在。很多的時(shí)候，我們看到的實(shí)際情況是，一條街上所有的養(yǎng)生項(xiàng)目，都活的很好，都有著不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

其次來(lái)說(shuō)，即使存在著一定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們也切不可自亂陣腳，不要與對(duì)手陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等惡性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)。相信自己的品牌優(yōu)勢(shì)，相信自己的產(chǎn)品質(zhì)量，致力于改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)，提升服務(wù)體驗(yàn)，憑借自己的超卓的產(chǎn)品質(zhì)量和治改善果，得到了客戶的信賴和忠誠(chéng)，自然會(huì)在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

第三，面對(duì)著同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)者可以在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和產(chǎn)品上與對(duì)手做出一定的區(qū)隔，形成差異化經(jīng)營(yíng)，將競(jìng)爭(zhēng)降到最低。比如對(duì)方以足療為主打，我們可以以艾灸為主打，盡量不要形成產(chǎn)品和項(xiàng)目的重復(fù)，自然也就會(huì)滿足不同消費(fèi)者的需求，打造自己的市場(chǎng)空間。

其實(shí)，面對(duì)著中國(guó)人日益龐大的健康養(yǎng)生需求，養(yǎng)生館加盟行業(yè)預(yù)計(jì)在未來(lái)幾十年，都不會(huì)達(dá)到市場(chǎng)飽和，都將是最具價(jià)值的投資項(xiàng)目。作為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，只要我們苦練內(nèi)功，提升自身的素質(zhì)，就不必?fù)?dān)心什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也一定會(huì)在市場(chǎng)中立于不敗之地。