養(yǎng)生館加盟店哪家好養(yǎng)生館加盟排行榜

2018-05-12 10:16 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:227

璐德誠(chéng)華中醫(yī)養(yǎng)生館

投資金額：10-20萬(wàn)

企業(yè)名稱(chēng)：上海巨璐科技發(fā)展有限公司

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目前以及未來(lái)幾十年，最賺錢(qián)的行業(yè)就是養(yǎng)生館，同樣的投資規(guī)模，利潤(rùn)比餐飲業(yè)高四五倍都不止，比服裝業(yè)穩(wěn)定，比花店、書(shū)店等利潤(rùn)高，只有養(yǎng)生館不但收益可觀而且也相對(duì)較穩(wěn)定。然而投資總有風(fēng)險(xiǎn)，養(yǎng)生館加盟投資同樣具有風(fēng)險(xiǎn)性。那么，養(yǎng)生館加盟店怎樣才能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低呢？

養(yǎng)生館加盟店哪家好養(yǎng)生館加盟排行榜_1

一、選對(duì)地址能有效降低養(yǎng)生館投資風(fēng)險(xiǎn)
養(yǎng)生館是不折不扣的服務(wù)經(jīng)營(yíng)店鋪，需在指定的地址與商圈內(nèi)展開(kāi)自己的生意，因此，養(yǎng)生館選址非常關(guān)鍵。
首先要分析自己心目中的養(yǎng)生館所在地的各種商業(yè)因素。如：你所開(kāi)的養(yǎng)生館所處的是住宅區(qū)、辦公區(qū)、鬧市區(qū)、辦公住宅混合區(qū)還是郊區(qū);你所開(kāi)的養(yǎng)生館周?chē)丝跇?gòu)成如何，尤其要注意是人口流入?yún)^(qū)還是流出區(qū);你所開(kāi)養(yǎng)生館內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)能力及消費(fèi)者特征;你所開(kāi)的養(yǎng)生館商區(qū)是否完整性：是否受車(chē)站、碼頭、河流、交通主干道的影響;你所處的位置內(nèi)服務(wù)設(shè)施的配套是否完整;你所處的位置內(nèi)交通是否便利。
二、對(duì)的定位有效降低養(yǎng)生館投資風(fēng)險(xiǎn)
養(yǎng)生館的定位自己要胸有成竹。一是店名定位，門(mén)面裝飾和招牌寫(xiě)法。二是店的經(jīng)營(yíng)定位，目標(biāo)顧客定位、價(jià)格定位、產(chǎn)品定位、服務(wù)定位、規(guī)模定位等。
1、店面規(guī)模：根據(jù)自己資金而定;應(yīng)該有前臺(tái)接待室和等待室;設(shè)計(jì)合理的操作室、衛(wèi)生間和儲(chǔ)藏間。
2、人員配備：一定規(guī)模的養(yǎng)生館在人員配備上應(yīng)該是嚴(yán)密有序的。按照少而精的原則來(lái)配制人員。主要有管理人員、技術(shù)人員、后勤人員。
3、廣告企劃：裝潢的色調(diào)、招牌的寫(xiě)法、適當(dāng)?shù)拿浇楹蛨?bào)刊廣告燈;
4、盈算盈虧：測(cè)算來(lái)客數(shù)，顧客交易單價(jià)，單位面積營(yíng)業(yè)額，費(fèi)用構(gòu)成比率。
5、市場(chǎng)調(diào)查：調(diào)查周?chē)?hù)、商場(chǎng)、人員結(jié)構(gòu)、人們需求。養(yǎng)生館幾家等
6、養(yǎng)生館如何布置：根據(jù)個(gè)人愛(ài)好布置比較舒適、明亮、韻味、清潔就好。
三、投資者需要注意的問(wèn)題：
1、在養(yǎng)生館加盟前期，要留意合理的籌措資金，合理的投入資金
加盟者要量力而行，選擇適合自己門(mén)檻的加盟費(fèi)用，否則債臺(tái)高筑，整日憂(yōu)心忡忡，對(duì)店鋪的經(jīng)營(yíng)造成很大的影響。同時(shí)加盟者要對(duì)整個(gè)資金投入確信一個(gè)合理的分配比例，做好整體的規(guī)劃。不要等到風(fēng)風(fēng)光光的開(kāi)業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)無(wú)資金進(jìn)行店面后期的運(yùn)作。
2、學(xué)會(huì)管理員工
雖然加盟后，總部會(huì)在員工管理上提供一系列培訓(xùn)，會(huì)給加盟商提供相應(yīng)的加盟支持，遠(yuǎn)水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問(wèn)題，真正融會(huì)貫通，學(xué)會(huì)怎么樣管理員工。
3、與加盟總部協(xié)調(diào)共進(jìn)
加盟店與加盟總部有著很微妙的關(guān)系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。所以，加盟店與總部難免會(huì)發(fā)生幾個(gè)沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對(duì)實(shí)際情況缺乏了解;而總部也會(huì)認(rèn)為加盟店以自我為中心，一意孤行，對(duì)總部的工作不支持、不配合。出現(xiàn)這種情況，往往是因?yàn)榧用说陮?duì)加盟總部的的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或至少是留有戒心的。
4、積極積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)加盟者來(lái)說(shuō)，是韓信點(diǎn)兵，多多益善。所謂同行不同利，就是由于熟悉與否造成的。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)很難從一本書(shū)或幾本書(shū)中得來(lái)，許多東西只能親身實(shí)踐才能獲得。所以，加盟者應(yīng)處處留心、多多積累。例如做養(yǎng)生館加盟，加盟者應(yīng)該熟練掌握手法及話(huà)術(shù)，了解五臟六腑之間的關(guān)系，十二經(jīng)絡(luò)的走向和應(yīng)用，關(guān)鍵是準(zhǔn)確辯證出顧客病癥及病因病機(jī)。
因此，加盟創(chuàng)業(yè)要想成功，加盟者本身要努力，要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)，才能讓付出產(chǎn)生數(shù)倍的回報(bào)，提高成功獲利概率。

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