幼兒園管理是很多園長的老大難，很多園長往往有著豐富的教育理論知識，卻并不知道如何管理幼兒園。面對繁瑣的管理工作，很多園長直喊累，然而辛苦的付出甚至得不到相應的回報。香港跨世紀國際教育集團（中國幼教的領航旗艦，在全國擁有加盟單位近千家）認為，幼兒園的事情千頭萬緒，但如果具備了這“三事”理念——不出事、不怕事、會來事，園長就可以提綱挈領，輕松開辦一所管理高效的高品質幼兒園。
第一，不出事，就是必須有危機意識
1、當前，幼兒園管理的最低底線就是孩子不出事，家長求放心。作為園長，平時就要“抓大事，做實事，不出事”，這就是所謂的“三事主義”。抓大事，就是戰(zhàn)略思考;做實事，就是執(zhí)行制度;不出事，就是安全可靠，平安無事。不出事應放在首位。
2、危機意識：園長應有“抱著炸彈辦園”的危機心態(tài)，要有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的憂患思想。只有如此，才能把一切天災人禍解決在地平線之上。安全的關鍵在檢查、發(fā)現(xiàn)、執(zhí)行、落實。
3、如何做到“不出事”，平時園長要做到自己工作到位，“處處轉，時時看”，堅守崗位，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決;對員工“培訓到位”，形成凝聚力;提高中層領導的執(zhí)行力。
第二，不怕事，要有“承擔意識”
1、承擔意識：一切過錯全是領導的錯，全由領導負責、承擔，一把手園長無法推卸責任。
2、迅急補救：貫徹執(zhí)行總部網(wǎng)站上的事故處理預案，迅速及時補救工作中的失誤。
3、轉嫁風險：開學第一天按每人10元辦理《園方責任險》，要求每個學生必須由家長帶到縣疾控中心去體檢，健康兒童方可入園。
第三，會來事，要有“吃虧意識”
1、吃虧意識：不稱大逞強，即使出事，也應主動處理，花錢買平安，敢于吃虧，將一切負面影響減小到最小值。
2、化“敵”為友：形象比金錢重要，誠信有“舍一得十”的福報。與人為善，從不樹敵，不與家長作對，不與兄妹園作對，不與上級檢查機關作對。
當然，如果您想要一套完善落地的管理理念和方法，可以選擇加盟（香港跨世紀國際教育集團），跨世紀擁有讓幼兒園保持長久發(fā)展的管理系統(tǒng)，針對幼兒園的各種突發(fā)狀況都有一套完整詳細的應對方案?？缡兰o，值得您加盟的高品質幼兒園品牌。
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