“山城”重慶一直以為都是人們關(guān)注的城市，“美女”、“旅游之城”、“美食”、“打黑”等這些標(biāo)簽無一從重慶扯掉，也許正是因為這些標(biāo)簽，重慶又一度成為人們爭相創(chuàng)業(yè)的城市，許多準(zhǔn)備加盟
銀飾的創(chuàng)業(yè)者也競相將目光投于此。
大家都知道，選擇銀飾加盟這種創(chuàng)業(yè)方式，往往要比那種單打獨(dú)斗，獨(dú)門獨(dú)派的創(chuàng)業(yè)模式在啟動速試和運(yùn)行效率等方面好得多，選擇走銀飾加盟路線可以減少許多不必要的摸索彎路，很多成功的運(yùn)營方式，銀飾加盟商直接復(fù)制即可。然而，對于這種加盟方式的合作，大家在追求風(fēng)險成本最低化、效率贏利最大化的同時，在選擇銀
飾品牌上，幾個關(guān)鍵點(diǎn)還是需要創(chuàng)業(yè)者注意的。
一、看自己：
鞋子合不合腳，只有自己知道
鞋子合不合腳，只有自己知道，這生意是自己在做，自己要對過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，在選擇加盟之前，首先要清楚自己的資源，例如人脈，資源，專業(yè)技術(shù)，前期積攢的技術(shù)型籌備和物質(zhì)籌備，各類硬
軟件資源等等，再一次審視自己所制定的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以及相關(guān)規(guī)劃的完整性和可行性。總而言之，根據(jù)自己當(dāng)前的綜合狀況，明確什么樣的加盟方向。
二、看市場：設(shè)法迎合這個市場
在沒有足夠的能力和實力改變當(dāng)前市場之前，就得設(shè)法來迎合這個市場，這就需要對本地市場有足夠的了解和認(rèn)識，以便于最大限度的適用和迎合當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r，從而找到切入點(diǎn)，也就是找到自己的生存的空間。市場不是靜態(tài)不變的，在了解當(dāng)前市場狀況的同時，還得對未來的市場發(fā)展趨勢有所掌握，以確保所選擇的項目和行業(yè)在未來的一段時間內(nèi)，仍有發(fā)展和生存的空間。
三、看競爭對手：明確自己的競爭優(yōu)勢
生意畢竟不是你一個人在做，競爭對手也沒閑著，即便當(dāng)前只有你一人在做，跟隨者隨時都有可能切進(jìn)來，搶奪你的客戶和市場份額，所以，在生意啟動之前，針對競爭對手的相關(guān)情況得有所了解，這競爭對手也有分類，當(dāng)前存在的競爭對手和潛在的競爭對手，對于當(dāng)前的競爭對手，提前就得考慮好如何進(jìn)行抵抗或是找到對其的攻擊點(diǎn)，明確自己的競爭優(yōu)勢。很多成功加盟泰寶銀的創(chuàng)業(yè)者稱，信德緣自推出泰寶銀以來，在風(fēng)格上，比起其它傳統(tǒng)風(fēng)格的銀飾品牌就占據(jù)了重要的優(yōu)勢，而比起都以泰銀為主的曼古銀高要求的加盟條件及價格，泰寶銀讓許多看中泰銀風(fēng)格的銀飾加盟商找到了財富的希望。所以這就是加盟泰寶銀的優(yōu)勢。只有明確自己的競爭優(yōu)勢才能更好的擊中競爭對手的軟肋。
四、看加盟企業(yè)：企業(yè)的核心競爭力在哪里
面對所要選擇加盟的上游企業(yè)，自然也得做到提前了解，這個了解重點(diǎn)在查看所選擇的加盟企業(yè)的企業(yè)歷史，政府背景，企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行狀況，企業(yè)的現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債情況，尤其是該企業(yè)的核心競爭力在哪里，企業(yè)之所以能生存下去，它的不可取代性在哪里，并且，從后期發(fā)展的角度出發(fā)，這家企業(yè)后續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)能力如何等等。
五、看當(dāng)前成功的加盟商：避免無謂的浪費(fèi)和避風(fēng)險
借鑒也是一種智慧，在自己剛選擇或是剛加盟某個品牌時，務(wù)必得學(xué)習(xí)其他成功加盟商的先進(jìn)經(jīng)驗，減少些不必要的彎路，避免無謂的浪費(fèi)和規(guī)避風(fēng)險。中國市場的復(fù)雜性居全球首位，市場跨度長，各市場之間的差異度高，其他市場的成功經(jīng)驗在本地市場不一定可以復(fù)制，所以，在借鑒經(jīng)驗時，也得考慮到本地市場的特殊性，防止水土不服。
相比較而言，選擇優(yōu)秀的加盟品牌進(jìn)行合作，要比自己單打獨(dú)斗在效率和風(fēng)險上好很多;但是，仍然要多想多問多看多學(xué)，冷靜理性地多角度觀察和思考，再做最后的決定。
