春暖花開，憋悶了一個漫長冬天的人們迫不及待地走出家門郊游踏青，放飛心情。在溫暖放晴的假日到城市周邊的高爾夫球場揮動球桿，漫步綠茵，這種新的春游方式帶起新一輪的春游經(jīng)濟。
在我國已有25年發(fā)展歷史的高爾夫運動已逐漸從“奢侈消費、財富專屬”的陳舊印象中解脫出來。中國高爾夫球場設(shè)計專家、北京新自然高爾夫集團董事長兼總設(shè)計師余鋼近日在接受記者采訪時認為，作為世界第三大體育運動，伴隨其回歸奧運，高爾夫運動必然在中國迎來迸發(fā)式的發(fā)展，并將日益朝著平民化的趨勢發(fā)展，未來，中國高爾夫球運動的消費人群將非?？捎^。
高爾夫如何撬動城市經(jīng)濟發(fā)展
余鋼把高爾夫球場看成是展示城市魅力的新名片，“高爾夫球場不僅能夠完備城市的配套設(shè)施，改善城市的人居環(huán)境和投資環(huán)境，促進城市旅游和房地產(chǎn)的開發(fā)，更可以促進消費，增加就業(yè)崗位?！?
高爾夫這種融合了健康、環(huán)保、低碳、高雅的運動與一個城市的經(jīng)濟發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。余鋼指出，高爾夫球場建設(shè)對城市旅游經(jīng)濟發(fā)展具有很大的拉動作用。旅游城市大都是環(huán)境、氣候、人文較好的地方，本身為建設(shè)球場創(chuàng)造了很好的條件。據(jù)統(tǒng)計，高爾夫消費人群到一個城市的出差或旅游的消費是普通游客的10倍左右。世界各地很多旅游業(yè)發(fā)達的國家，高爾夫運動的發(fā)展都非常好，比如泰國。在國內(nèi)，云南、海南的旅游經(jīng)濟發(fā)展是有目共睹的，而這兩個城市的高爾夫發(fā)展也十分不錯。
傳統(tǒng)的風(fēng)景名勝游、城市風(fēng)光游對經(jīng)常商務(wù)外出的人群的吸引力正在衰退，要促進城市旅游業(yè)發(fā)展，就要發(fā)展特色旅游。高爾夫正在以其健康優(yōu)美的環(huán)境、陽光和諧的運動氛圍施展獨特魅力。目前，我國一些沿海發(fā)達城市的高爾夫球俱樂部在城市旅游中扮演著不可或缺的角色。據(jù)了解，每年到深圳各高爾夫俱樂部打球的日籍人士就占深圳口岸入境日籍人士的15％左右，可以說他們是專為打球而來。
“由高爾夫球場建設(shè)逐步形成的高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈可以有效地促進城市經(jīng)濟增長，在歐美高爾夫運動較為普及的國家，都已形成了較為完整的高爾夫產(chǎn)業(yè)，這就是國際趨勢，中國也將如此。”余鋼談到，高爾夫球場的設(shè)計建造、專業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)、高爾夫的地產(chǎn)營銷、球場會籍交換、
餐飲、
健身等，將形成一個巨大的產(chǎn)業(yè)體系，這條緊密聯(lián)動的鏈條正漸漸成為撬動城市經(jīng)濟的“綠色杠桿”。
在談及高爾夫球場與土地資源利用這一問題時，余鋼表示，高爾夫球場的建設(shè)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，必須要因地制宜、科學(xué)規(guī)劃才有特色。我國的高爾夫發(fā)展承載著資源問題、環(huán)境問題、發(fā)展不平衡等問題，要在兼顧資源、環(huán)境、市場的大前提下發(fā)展高爾夫產(chǎn)業(yè)。比如，有的城市靠海，有的城市多山，有的城市沼澤多，有的城市荒地多，這就要求每個城市要根據(jù)自身的地理環(huán)境、氣候特點、人文特色等因素設(shè)計、建造高爾夫球場，把海灘、沙漠、戈壁、沼澤、荒地、干涸河床廢地、垃圾堆放地等荒廢地利用起來創(chuàng)造價值、美化城市。
中國高爾夫要走有中國特色的自主創(chuàng)新之路
2009年10月9日，國際奧委會第121次全會在丹麥?zhǔn)锥几绫竟镀睕Q定，高爾夫成為2016年、2020年兩屆奧運會的正式比賽項目，這是高爾夫運動在時隔百年后重返奧運會。自高爾夫入奧以后，一些國外高爾夫球場設(shè)計公司開始加速進入中國市場，希望切分這塊大
蛋糕，著名的jacknicklaus高爾夫球場設(shè)計公司副總裁paulstringer透露，2010年公司簽訂的新合同多數(shù)涉及中國項目。
國際高爾夫設(shè)計公司大舉進軍中國市場，是因為目前中國高爾夫產(chǎn)業(yè)具有巨大的發(fā)展前景，截至2009年，中國高爾夫球俱樂部僅為500多家，余鋼預(yù)計，中國需要建設(shè)2000座高爾夫球場。實際上，中國高爾夫球協(xié)會曾表示，即使中國建成2000座高爾夫球場，也不及美國的一個零頭。中國目前有300萬人打高爾夫，打球人數(shù)僅占總?cè)丝诘?.23％，無疑有著巨大的提升空間?！?
“球場建設(shè)是一種剛性需求，巨大的球場需求空缺是高爾夫產(chǎn)業(yè)在我國發(fā)展的最大機遇。”余鋼總結(jié)道，但同時他又指出，中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)并存，現(xiàn)實情況并不容樂觀，只有克服一系列障礙，中國高爾夫產(chǎn)業(yè)才能實現(xiàn)健康蓬勃發(fā)展。
余鋼指出，現(xiàn)在高爾夫運動在中國仍處于起步階段，一些高爾夫球場的經(jīng)營狀況并不理想，處在成本高與收入低的兩難境地。究其原因，第一，有些球場選址、用地并沒有完全利用荒地，靠近城市中心，土地成本偏高，第二，有的球場僅會所建設(shè)就花費幾千萬甚至上億，規(guī)劃不合理，建設(shè)成本高。第三，是人員成本高，服務(wù)人員過多，而國內(nèi)專業(yè)管理人員太少，很多是采用外聘，人力成本高等，這一系列問題都為高爾夫產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。
談到高爾夫球場設(shè)計領(lǐng)域目前面臨的最緊要問題時，余鋼認為，“中國的高爾夫發(fā)展必須要與國際接軌，而接軌的方式并不單單是粗放的服務(wù)方式對接，而是要在掌握國際先進技術(shù)與設(shè)計理念的基礎(chǔ)上，立足于國內(nèi)市場的需求，結(jié)合本土人文地理、建筑風(fēng)格等狀況，走一條有中國特色的自主創(chuàng)新之路。
談到高爾夫球場設(shè)計人才培養(yǎng)與國外差距這一問題，余鋼表示，“設(shè)計師是高爾夫球場的靈魂，而人才因素正是制約中國高爾夫發(fā)展的一大問題。高爾夫設(shè)計在中國慢慢崛起，這期間設(shè)計人員也在不斷成長。目前的球場設(shè)計師大部分都是在高爾夫球場各個發(fā)展過程中成長起來的，這其中有做草坪管理的，有給外國設(shè)計師做翻譯的，也有從事建筑設(shè)計的，還有高爾夫球員等，這些人在高爾夫行業(yè)摸爬滾打很多年，從不同行業(yè)和職業(yè)接觸高爾夫后轉(zhuǎn)向球場設(shè)計。”
余鋼認為中國設(shè)計師想追上世界的步伐，提高自身的核心競爭力，就必須不斷完善自己，學(xué)習(xí)國外的先進技術(shù)、設(shè)計理念、管理思想，充實建造等方面的知識，提升高爾夫發(fā)展背景與文化方面的素養(yǎng)，做到本土化和專業(yè)化相結(jié)合。
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