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開(kāi)動(dòng)漫店，抓住動(dòng)漫店加盟經(jīng)營(yíng)主體的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)特有目標(biāo)消費(fèi)群體，適時(shí)改變動(dòng)漫店加盟經(jīng)營(yíng)思路，不斷提升動(dòng)漫市場(chǎng)定位的方法。隨著社會(huì)環(huán)境的改變和消費(fèi)形態(tài)的多樣性，消費(fèi)者提出了多樣化、個(gè)性化的需要。作為動(dòng)漫店加盟的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該敏銳地把握住這些不同的需求，站在動(dòng)漫連鎖店消費(fèi)者的角度，主動(dòng)出擊，依靠準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)定位與特色，開(kāi)設(shè)各種不同風(fēng)格和類(lèi)型的動(dòng)漫加盟店，以滿(mǎn)足細(xì)分化動(dòng)漫市場(chǎng)的需求。

動(dòng)漫店加盟

動(dòng)漫連鎖店定位策略包括很多方面的內(nèi)容,對(duì)于一家動(dòng)漫店加盟店來(lái)說(shuō)，主要應(yīng)該明確自己在以下幾個(gè)方面的定位：

動(dòng)漫加盟店品牌形象定位

動(dòng)漫加盟店品牌形象簡(jiǎn)單的理解，可以看作是品牌在廣大消費(fèi)者心目中的印象，它是消費(fèi)者對(duì)該品牌所有印象的總和。不同的動(dòng)漫店加盟品牌形象適合于不同的消費(fèi)群體。品牌形象的定位策略，就會(huì)決定你將在什么樣的群體中能獲得什么樣的競(jìng)爭(zhēng)能力。動(dòng)漫店加盟品牌形象定位通常要考察以下幾個(gè)方面：品類(lèi)特征、產(chǎn)品比較性差異、品牌以往形象基礎(chǔ)、相對(duì)價(jià)格、消費(fèi)群體定位、消費(fèi)習(xí)慣與使用方式、消費(fèi)群體文化心態(tài)、生活方式等?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)以上每一個(gè)方面的研究,得出品牌形象應(yīng)具備的各個(gè)要點(diǎn)。

動(dòng)漫店加盟市場(chǎng)地位定位

一家動(dòng)漫加盟店的經(jīng)營(yíng)策略與其所處的市場(chǎng)地位有著密切的關(guān)系。通常,我們可以將一家動(dòng)漫店的市場(chǎng)地位分為四種類(lèi)型：市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者。對(duì)于動(dòng)漫店加盟市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者而言，合適的策略一般為努力保持優(yōu)勢(shì),持續(xù)領(lǐng)跑，增加市場(chǎng)寬度或服務(wù)項(xiàng)目。對(duì)于動(dòng)漫店加盟店挑戰(zhàn)者而言，則應(yīng)采取差異化動(dòng)漫店加盟經(jīng)營(yíng)的策略或在局部競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)趕超的策略。對(duì)于追隨者而言,不一定要在經(jīng)營(yíng)主張上追求突破,而是可以考慮在局部市場(chǎng)謀求深度開(kāi)發(fā)。對(duì)于動(dòng)漫周邊店市場(chǎng)補(bǔ)缺者而言，要注意對(duì)說(shuō)選擇市場(chǎng)的價(jià)值進(jìn)行謹(jǐn)慎評(píng)估，在有些情況下,還應(yīng)考慮自身的持續(xù)投資能力與市場(chǎng)進(jìn)入成本。一般來(lái)說(shuō)，采取市場(chǎng)補(bǔ)缺者的定位時(shí)應(yīng)該謹(jǐn)慎。

動(dòng)漫店加盟市場(chǎng)定位

許多行業(yè)，在發(fā)展的初級(jí)階段,經(jīng)營(yíng)者往往是以單一產(chǎn)品去滿(mǎn)足所有消費(fèi)者的需求。由于消費(fèi)者沒(méi)有更多的選擇空間,這樣的經(jīng)營(yíng)者通常也可以獲得成功。但是由于行業(yè)市場(chǎng)逐步趨向成熟，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目迅速增多，競(jìng)爭(zhēng)自然也會(huì)明顯加劇，為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所有參與競(jìng)爭(zhēng)者都會(huì)努力做得更好，所謂做得更好，最重要的標(biāo)準(zhǔn)，就是更符合消費(fèi)者的需求。但是由于不同消費(fèi)群體需求的差異，導(dǎo)致所謂"更好"也出現(xiàn)了不同的標(biāo)準(zhǔn)。用單一的產(chǎn)品或服務(wù)處滿(mǎn)足所有消費(fèi)者的需求，不但不再可能，反而會(huì)因?yàn)槿狈μ攸c(diǎn)和針對(duì)性，使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)開(kāi)始紛紛針對(duì)不同需求的消費(fèi)群體設(shè)定多樣化的產(chǎn)品，或者根據(jù)某一特定需求的消費(fèi)群體推出專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品，以獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。于是，原有的一個(gè)大市場(chǎng)逐漸被分割成若干細(xì)小的市場(chǎng)。例如：服裝市場(chǎng)被細(xì)分為職業(yè)裝和休閑裝市場(chǎng)。這就是市場(chǎng)細(xì)分。在競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的市場(chǎng),進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，已經(jīng)成為了生存的必須選擇。我們這里所說(shuō)的定位，用最簡(jiǎn)單的說(shuō)法，也就是確定自己在市場(chǎng)中的位置。所以動(dòng)漫店加盟市場(chǎng)的定位同樣關(guān)鍵！