動(dòng)漫店:www.aadongman.com
本文來(lái)談?wù)劧▋r(jià)策略與庫(kù)存損失對(duì)整個(gè)動(dòng)漫店的贏利水平的影響。
先談動(dòng)漫店定價(jià)策略:結(jié)合以往歷史數(shù)據(jù)分析,總結(jié)出哪些價(jià)格帶來(lái)本店的主力價(jià)位帶;從而合理規(guī)劃新產(chǎn)品的各段價(jià)格之比;產(chǎn)品定價(jià)方面秉著高檔、時(shí)尚產(chǎn)品以高價(jià)提升這類產(chǎn)品的價(jià)值;跑量產(chǎn)品則以大眾接受的綜合價(jià)格提升這類產(chǎn)品的銷量,打擊對(duì)手的產(chǎn)品參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)漫店的產(chǎn)品零售價(jià)以及市場(chǎng)變化需求,再作對(duì)應(yīng)調(diào)整;
動(dòng)漫店零售價(jià)一般是批發(fā)價(jià)×160-220%而得到,定價(jià)策略要因地制宜,不能一體化,比如新品上市,如好看時(shí)尚的商品可以加價(jià)到220%,跑量的加價(jià)系數(shù)為1。7-1。8之間,同質(zhì)化的商品可以比對(duì)手略低10元左右。這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中維護(hù)自己的市場(chǎng)地位,并伺機(jī)還擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,提高市場(chǎng)份額。
下面再談庫(kù)存折損,我們把季末庫(kù)存作為動(dòng)漫店運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行考慮。
雖然動(dòng)漫店大部分商品并沒(méi)有季節(jié)限制,但是同樣會(huì)有一定的折損,商品作為動(dòng)漫店銷售起到“彈藥式”的重要作用,其中在商品管理中涉及到訂貨、配送、調(diào)換、展示、促銷等一系列環(huán)節(jié),動(dòng)漫店銷售首先要有足夠充分的商品,這個(gè)話題本文暫不作討論,每個(gè)門店都有自己的庫(kù)存,我們把季末庫(kù)存折損也算在了開(kāi)店成本里面來(lái)計(jì)算盈虧平衡點(diǎn),新品上市一段時(shí)間后客戶動(dòng)漫店滯銷的商品可以向分公司申請(qǐng)調(diào)換,季末庫(kù)存一般通過(guò)促銷等形式來(lái)保本消化或及時(shí)降價(jià)處理,甩貨套現(xiàn),做到快進(jìn)快銷快甩,以減少庫(kù)存損失對(duì)動(dòng)漫店利潤(rùn)的侵吞。滯銷的貨轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金流后,新貨源才能及時(shí)上架,產(chǎn)品給顧客不斷翻新的印象,提高品牌的人氣。
當(dāng)然單店贏利體系分析,遠(yuǎn)不只上述工具所能盡述,開(kāi)動(dòng)漫店做生意,除了必要的硬件條件支撐和運(yùn)營(yíng)因素各個(gè)細(xì)節(jié)的到位外,還關(guān)鍵在人,只要用心去適應(yīng)市場(chǎng)變化,并步步到位,相信動(dòng)漫店運(yùn)營(yíng)所帶來(lái)的財(cái)富就會(huì)與你結(jié)緣。
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