開動(dòng)漫店創(chuàng)業(yè)掌握連鎖加盟店的經(jīng)營方法嗎？若要使動(dòng)漫實(shí)體店的生意興隆，有沒有訣竅呢？歸納起來，總共有下面連鎖加盟店生意興隆的7個(gè)經(jīng)營方法。它們雖然都是經(jīng)常能碰到的問題，但若堅(jiān)持就用，必定會(huì)產(chǎn)生奇妙的效果。

     第一，力求創(chuàng)新只有努力創(chuàng)新的動(dòng)漫店才會(huì)有前途，墨守成規(guī)或一味模仿他人，到最后一定會(huì)失敗。任何一個(gè)動(dòng)漫加盟連鎖店，只有表現(xiàn)出自己的特色才能創(chuàng)造出附加價(jià)值，才能不斷增加顧客。做生意總會(huì)遭到困難和挫折，這就要靠自己去突破，不可為商品的滯銷找借口，也不可借機(jī)輕易削價(jià)出售。一定要拿出魄力和決斷力，在創(chuàng)新方面去尋求機(jī)會(huì)。

    第二，追求成長。做生意如果不追求成長或不向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)的話，就無法品味出身為商人的喜悅和充實(shí)感了。要是生意人只想混口飯吃吃，抱著成不成都無所謂的心理，在他底下做事的人，自然就會(huì)很散漫了。業(yè)務(wù)的成長，通常都是以營業(yè)額來衡量。要想擴(kuò)大營業(yè)額，就必須加強(qiáng)有關(guān)的一切活動(dòng)，例如銷售、采購、門市、部屬、資金等。而這此強(qiáng)化的工作必須建立在一個(gè)完善的加盟連鎖體系經(jīng)營理念上。

    第三，確保合理的利潤。做生意，必須獲得合理和利潤。從正常的利潤中，取出部份再投資到事業(yè)中去，以便長期性地對(duì)顧客提供更佳的服務(wù)以及更佳的動(dòng)漫產(chǎn)品。

    第四，以顧客為出發(fā)點(diǎn)。做生意要以顧客的眼光為出發(fā)點(diǎn)，才能讓他買到他所需要的東西。顧客的價(jià)值觀念不見得跟我們的相同，何況顧客還分男女老幼，因此，我們應(yīng)該沒法去了解顧客的需要，然后去滿足他們。經(jīng)營動(dòng)漫店，必須把自己當(dāng)鑄是替顧客采購商店，這樣才能設(shè)法去了解顧客的需要。因此，了解顧客是開動(dòng)漫店的第一步。

    第五，傾聽顧客的意見。前面提到，必須了解顧客的需要。如何做到這點(diǎn)呢？最好的辦法當(dāng)然是傾聽了。經(jīng)營事業(yè)，要順應(yīng)自然，集思廣益，然后才去做該做的事，這樣才能無往不利。如果只顧推銷商品，而聽不進(jìn)顧客的意見，肯定不會(huì)受到大眾的歡迎。在日常生意上，要堅(jiān)持以謙虛的態(tài)度傾聽顧客的看法，只要持之以恒，動(dòng)漫店的生意必定會(huì)日興隆。

    第六，掌握良機(jī)。加盟連鎖的成功，關(guān)鍵就在于是否能夠掌握良機(jī)。而要想掌握良機(jī)，就要在時(shí)刻注意選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，調(diào)查顧客預(yù)定購買的物品以及購買時(shí)機(jī)，這樣在銷售的把握上就會(huì)方便許多。

    第七，發(fā)揮特色。要使顧客上門，非得有一些特色不可。店鋪的特色，好比每個(gè)人的特點(diǎn)。店鋪沒有特色，就變得不值得品味，也就很難有顧客愿意光顧。假如兩個(gè)動(dòng)漫店陳列的商品相同，但若服務(wù)不同，則會(huì)使商品顯得不同，這就是能否發(fā)揮商品的特性的區(qū)別。動(dòng)漫店的特色，當(dāng)然要配合顧客的需要。至于如何去發(fā)揮，則要個(gè)別考慮。

    除了要注意地域性因素和開動(dòng)漫店的條件外，還要考慮該地區(qū)的收入水平、文化水平等。如果連鎖加盟店鋪設(shè)在上班族集中的地區(qū)，最好在星期天或假日也照常營業(yè)。必要時(shí)，還可適當(dāng)延長營業(yè)時(shí)間。但有時(shí)候可能會(huì)受到空間、人事、技能、資金等現(xiàn)實(shí)因素的限制，因此，應(yīng)該先從可能事項(xiàng)著手，一步步去發(fā)揮特色。例如，把重點(diǎn)放在自己比較熟悉、較有競爭性的動(dòng)漫產(chǎn)品上，或由較內(nèi)行的經(jīng)理親自介紹上門的顧客，都是比較好的辦法。其實(shí)，特色并不限于商品，其它如良好的服務(wù)、華麗的店面、誠懇的員工等，只要發(fā)揮其中一兩項(xiàng)特點(diǎn)，就足以吸引顧客上門了。