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2015區(qū)域白酒轉(zhuǎn)型升級謀市場突圍
2015-11-16 13:35 來源:項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:306

沂蒙山酒業(yè)

投資金額:3-5萬

企業(yè)名稱:山東沂蒙山酒業(yè)有限公司

  日前,酒鬼酒前高管韓經(jīng)緯斥資2.28億元收購山東溫和酒業(yè)。韓經(jīng)緯表示,溫和酒業(yè)發(fā)展歷史悠久,擁有國家級的釀造團隊及獨特的釀造工藝,加之沂蒙老區(qū)原生態(tài)的環(huán)境等多重因素,促使蒙頂集團與溫和酒業(yè)一見傾心。溫和酒業(yè)是山東白酒十強,此次收購溫和酒業(yè)的是韓經(jīng)緯旗下四川蒙頂投資集團的子公司——四川鳳求凰投資管理有限公司。
  溫和酒業(yè)營銷顧問呂咸遜認為,在山東區(qū)域市場,去年今緣春銷售額達5億元,其中滕州人口130萬,占到整體銷售收入的40%—50%;而黃河龍酒業(yè)所在地桓臺縣,占黃河龍集團銷售收入的20%,主市場張店區(qū)過億元;景芝酒業(yè)所在地濰坊市,占景芝集團銷售收入50%以上。由此可見,區(qū)域白酒企業(yè)在當?shù)氐氖袌龌A(chǔ)非常好。
  酒業(yè)深度調(diào)整近兩年來,各路資本紛紛看好一些區(qū)域優(yōu)質(zhì)品牌。此前,五糧液首次嘗試走出四川,以2.55億元并購河北永不分梨酒業(yè),后又以2.55億元收購河南五谷春酒業(yè)股份有限公司。另外,正處停牌的酒鬼酒也傳出重組湘窖酒業(yè)的信息。種種跡象顯示,資本正加速向區(qū)域優(yōu)質(zhì)酒業(yè)靠攏。

日前,山東溫和王酒業(yè)集團宣布將改變過去一直只做低端酒的策略,在高、中、低每個價格段上打造4—6款年銷量在5000萬元以上的核心大單品,同時改變過去大流通、大批發(fā)的運作模式,開設(shè)直營店,直供終端市場,減少流通環(huán)節(jié)。對此,業(yè)內(nèi)人士表示,目前茅臺、五糧液、瀘州老窖、洋河、白酒等全國白酒品牌企業(yè)紛紛扎堆山東臨沂這一區(qū)域市場,而當?shù)氐臏睾?、蘭陵和貴人道也加大了市場突圍力度。不管是本地酒企,還是外地酒企,他們對終端市場的重視程度前所未有,陳列費、開瓶費、買贈等各種促銷輪番上演,終端市場競爭愈演愈烈。
  資本看好區(qū)域酒前景
  白酒營銷專家肖竹青表示,目前白酒企業(yè)分三大類:一類是面子酒,如以茅臺、五糧液為代表的高端酒;第二是全國打價格戰(zhàn)的名酒,如瀘州老窖和白酒;第三類就是本地酒,以湖北市場為例,僅3家企業(yè)稻花香、白云邊、枝江大曲,就占有70%的市場份額。
  而山東作為中國白酒消費大省,也是白酒生產(chǎn)大省,眾多白酒品牌呈遍地開花式扎根于齊魯大地,但山東的白酒品牌則呈現(xiàn)出“群山連綿、主峰不顯”的格局。酒企多,每一個縣都有酒企盤踞,但各個品牌之間基本上都是“諸侯割據(jù)”的局面。
    本地酒遇挑戰(zhàn)忙轉(zhuǎn)型
  盡管資本加速向優(yōu)勢白酒企業(yè)靠攏,但是白酒行業(yè)產(chǎn)能過剩問題嚴重,從而導致各大名酒企業(yè)迅速下沉渠道至三四線市場,原來靠自然銷售就過得比較好的本地白酒企業(yè),不得不面臨著激烈的市場競爭。
  中國酒業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長王琦表示,目前產(chǎn)能過剩是白酒行業(yè)面臨的最大問題。近幾年白酒行業(yè)迅速發(fā)展,導致產(chǎn)能嚴重過剩,而市場容量就這么大,產(chǎn)能過剩問題解決不了,行業(yè)的根本問題就無法徹底解決。
  山東臨沂一位經(jīng)銷商表示,目前僅費縣的白酒品牌就有200多個,而主流的也有20多個,全國性的品牌主要是茅臺、五糧液、瀘州老窖、白酒、洋河等,地方品牌主要是溫和、蘭陵、貴人道,當?shù)厥袌龈偁幈容^激烈,能接受的主流價格在150元/箱左右。
  溫和酒業(yè)有關(guān)人士表示,洋河在當?shù)氐膹V告投放力度很大,所有的店招都要做上洋河的宣傳廣告,每個店招投放1萬元。與此同時,山東景芝酒也開始攻城略地,通過尋找當?shù)刈畲蟮慕?jīng)銷商合作,當年銷量就達四五千萬元,正在吞噬臨沂市場的份額。
  杜順表示,目前在臨沂市場,銷量最大的瀘州老窖業(yè)績開始出現(xiàn)下滑,原因是瀘州老窖旗下副品牌太多太亂,讓消費者無所適從。盡管如此,本地酒仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn),主要是本地酒價格比較透明,定價比較低,一般都是低端酒,經(jīng)銷商的利潤空間有限。因此,面對如此激烈的市場競爭,本地酒應(yīng)該調(diào)整戰(zhàn)略。
  據(jù)了解,目前臨沂已經(jīng)有十幾家小酒廠倒閉關(guān)停,而剩下的十幾家酒廠中,溫和、蘭陵、貴人道都在進行轉(zhuǎn)型升級。
  重視與消費者互動
  韓經(jīng)緯表示,本次改組后,溫和酒業(yè)將會首先升級釀造技術(shù),實施差異化競爭戰(zhàn)略。一方面,溫和酒業(yè)會聘請白酒專家李克明作為技術(shù)總顧問,對溫和酒業(yè)的釀造技術(shù)、酒質(zhì)提升等進行系統(tǒng)指導。另一方面,則會引進宜賓、瀘州的窖泥,其中窖泥中含有種群數(shù)量龐大的微生物及活性酶,沒有它們的生化發(fā)酵,再好的水質(zhì)和工藝,也難釀出醇香的酒。
  呂咸遜表示,在經(jīng)營策略方面,溫和酒業(yè)將會重新梳理產(chǎn)品線,重點強化和打造核心大單品,爭取3年內(nèi),在高、中、低每個價格段上能夠打造4—6款年銷量在5000萬元以上的核心大單品。據(jù)了解,目前溫和酒業(yè)每年的銷量接近3個億,重組后爭取3年銷量達到10個億,達到上市目標。過去,溫和酒業(yè)主要是賣低價酒,下一步將進行產(chǎn)品升級,打造老百姓喝得起的性價比高的產(chǎn)品,售價在200元/瓶以內(nèi),把別人搶占的市場再搶回來。
  而在渠道轉(zhuǎn)型方面,溫和酒業(yè)也將一改過去渠道流通為主的“大流通,大批發(fā)”的模式,轉(zhuǎn)向以旺銷餐飲店、黃金網(wǎng)點、KA賣場等為核心的直銷網(wǎng)絡(luò),從而實現(xiàn)與消費者面對面的溝通。

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