高端酒銷售的持續(xù)低迷經(jīng)銷體系遭重壓
2015-11-24 10:29
來源：項目加盟網(wǎng)
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保健酒
投資金額：3-5萬
企業(yè)名稱：香港巨亨元酒業(yè)有限公司
經(jīng)銷體系遭重壓
在銀基內(nèi)部人士看來，“銀基如今的庫存主要是在2011年5月到6月之間，所有的經(jīng)銷商看好五糧液白酒的銷量，采取激進的進貨策略。然后2012年春節(jié)后，中小型經(jīng)銷商拿酒速度放慢，這說明銀基對宏觀政策的把握不足?！?/span>
2012年3月開始，隨著“三公消費”禁令等的出臺，高端和銷量逐漸開始雪崩，經(jīng)銷商拿貨速度過慢，導(dǎo)致的不僅是銀基這類大型經(jīng)銷商的庫存高企，還造成了上游酒廠的庫存巨大。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前五糧液年產(chǎn)能約為40萬千升，2013年年報顯示其銷量約為15.1萬千升，同比下降了1.3%；其存貨為68.86億元，同比僅增長了2.06億元，存貨總額占總資產(chǎn)的15.6%。因此，五糧液方面在年報中也提及，“隨著行業(yè)調(diào)整期的深入，公司面臨最大的挑戰(zhàn)就是產(chǎn)能過剩、消費需求變化的問題?！?/span>
庫存問題最為嚴重的大概得算了。年報顯示，洋河股份2013年的存貨高達驚人的87.79億元，相比2012年的59.23億元激增了28.56億元，同比大增48.22%。截至去年年末，洋河股份的存貨已占到公司總資產(chǎn)的31.33%。
知名白酒專家梁顯彬表示，這種上游供應(yīng)庫存高企已經(jīng)導(dǎo)致了大量的中小型白酒經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型，為了理順銷售渠道，酒廠和大商都紛紛采取降價和促銷政策希望促進銷售渠道的順暢，但這一措施收效并不理想，經(jīng)銷商離開高端白酒銷售的速度仍然沒有得到控制。
高端酒銷售的持續(xù)低迷，曾經(jīng)呼風喚雨的大型經(jīng)銷商也陷入存貨高企的泥潭。最大經(jīng)銷商銀基集團發(fā)布的銀基2014財年報顯示，公司營收同比增長25.4%至4.89億港元，凈利卻出現(xiàn)7.88億港元的巨虧。就在2013財年，銀基巨虧約11.34億港元。高企的庫存和集中于高端白酒運作的白酒大經(jīng)銷商模式已開始飽受更多的詬病。而銀基連續(xù)巨虧的背后，則是中國白酒業(yè)獨特的獨家代理模式面臨終結(jié)。巨亨元保健酒招商的銷售完全沒有受到大市的影響，銷售依然平穩(wěn)。
大商時代或陷入終結(jié)期
中國白酒的黃金時代造就了銀基等大經(jīng)銷商依靠五糧液等強勢酒企經(jīng)銷高端白酒，僅僅依靠獨家總經(jīng)銷和大量囤貨就能坐收巨大利潤。
然而，面臨調(diào)整期，銀基這樣經(jīng)銷體系并不完善的大經(jīng)銷商不得不采用回購等方式消化積壓在中小型經(jīng)銷商手中的庫存，以維系其經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)不至于陷入土崩瓦解之困。
“白酒企業(yè)壓貨式的發(fā)展模式是高端白酒庫存高企的重要原因，所以白酒企業(yè)必須變革這種壓貨式、高增長的發(fā)展模式?！绷猴@彬表示，改變這種發(fā)展模式，首先要改變豐富大經(jīng)銷商的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大對終端渠道的掌控能力，這一方式必將宣告以獨家總經(jīng)銷為主的大經(jīng)銷商模式的終結(jié)。
此前，白酒的大經(jīng)銷商大多以分銷模式為主，其依靠下游的經(jīng)銷商將產(chǎn)品鋪至商超、專賣店和團購及終端零售等渠道，層級過多，一旦市場形勢不好往往造成各個環(huán)節(jié)的庫存暴增。 銀基稱，該公司會開發(fā)現(xiàn)有全國性品牌中低端產(chǎn)品，搶占大眾及商務(wù)消費市場，增加收入來源。公司擬逐步加大對中低端酒的投資，希望未來將高端酒占總銷售比重由90%降至70%，而中低端酒占比則升至30%。
在知名白酒營銷專家肖竹青看來，最近兩年，各大酒企紛紛開始向民用自飲消費轉(zhuǎn)型，開始重視消費體驗，重視以消費者為中心的私人定制等營銷模式轉(zhuǎn)型。他認為，傳統(tǒng)渠道大戶的資金優(yōu)勢和渠道分銷優(yōu)勢已經(jīng)失去價值，今天誰能掌握消費者的消費需求，誰就是酒廠最受重視和尊重的合作伙伴
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