喝茶不僅僅是千百年來的生活習(xí)慣，而且還在近年興起的健康養(yǎng)生的生活理念促進(jìn)下，成為了第一大健康養(yǎng)生市場。面對茶葉加盟市場的日漸走紅，越來越多的茶葉公司紛紛選擇以全國加盟連鎖為主要招商拓展手段，來擴(kuò)大自身茶葉品牌在全國的影響。茶葉市場龐大的需求總量和逐漸攀升的市場前景，從這個(gè)角度看，選擇投身茶葉項(xiàng)目做加盟也不為是個(gè)投資的好時(shí)機(jī)。
連鎖化經(jīng)營是門店服務(wù)業(yè)的必然發(fā)展趨勢，在品牌形象的塑造、知名度的建立以及采購成本方面，連鎖店都比單店形式具備更有利的優(yōu)勢。但是即使連鎖經(jīng)營的成功率高，我們經(jīng)?？梢砸姷皆S多加盟總部與加盟商之間糾紛不斷，讓連鎖創(chuàng)業(yè)人群有心中受騙的感覺、極度不滿?；蛘哂捎诳偛拷?jīng)營不善，管理不到位導(dǎo)致倒閉，加盟商權(quán)益受損，這類現(xiàn)象也不少。鐵觀音加盟市場為什么會出現(xiàn)這么大的紕漏呢?
一、品牌有無具備發(fā)展前景。其一，如果連鎖品牌尚處在成長期，也就意味著未來整個(gè)市場的成長空間很大，獲利的空間就比較大，當(dāng)然同時(shí)也意味著風(fēng)險(xiǎn)性較大;其二，茶葉品種的控制權(quán)。為了避免同質(zhì)化競爭，能不能建立競爭壁壘，有效的保護(hù)自己的市場。
二、連鎖總部應(yīng)變能力是否夠強(qiáng)。連鎖系統(tǒng)的建立非常不易，遇到經(jīng)營瓶頸總部要設(shè)法找應(yīng)對之道，帶領(lǐng)著連鎖商一起度過難關(guān)、開創(chuàng)新局。同樣，任何商品是有生命周期的，所以門店的裝修與格調(diào)也要隨同做調(diào)整。外在環(huán)境是一直在改變的，這就要求極強(qiáng)的應(yīng)變能力，要有信心能夠滿足消費(fèi)者求新求變的需求。
三、茶葉產(chǎn)品有沒有標(biāo)準(zhǔn)。好的茶葉首先是好喝，然后是能養(yǎng)人。好不好喝，我們可以喝得出來。1、口感是不是達(dá)到了總部所說的效果;2、喝過后我們能不能明確這個(gè)茶葉和其他茶葉有什么不同，有沒有差異優(yōu)勢。此外，還要通過現(xiàn)代化科技手段來看茶葉的化驗(yàn)數(shù)據(jù)。一目了然，相對來講數(shù)據(jù)總是最誠實(shí)的。
四、連鎖的發(fā)展速度是否影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量。短時(shí)間內(nèi)連鎖店數(shù)量急劇擴(kuò)增，很顯然需要不斷地增加人手、增購機(jī)器設(shè)備、大打廣告。急速的擴(kuò)充規(guī)模，將會對管理質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，進(jìn)一步影響市場反應(yīng)和對分店的支持。一些茶葉連鎖總部的經(jīng)營管理能力不足，只是因?yàn)殚_了一、二家生意很好的店，遇到有加盟商想要連鎖開分店，于是就草率地成立一個(gè)連鎖總部，很顯然，慘淡收場將有極大的可能性。
因此，作為投資者來說需要注意的是，考察項(xiàng)目的時(shí)候盡可能確認(rèn)品牌前景、產(chǎn)品賣點(diǎn)、盈利核實(shí)、管理團(tuán)隊(duì)、信用評估等方面，避免考察不透徹，導(dǎo)致后期茶葉加盟店經(jīng)營失敗!
本文來自：茗山生態(tài)茶。
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