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“十二五”建筑政策回顧,建企未來堪憂
2015-12-15 08:15 來源:項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:276

資質(zhì)管家

投資金額:3-5萬

企業(yè)名稱:資質(zhì)管家資質(zhì)代辦公司

2015年,是“十三五”的規(guī)劃年,也是決定建企生死存亡的關(guān)鍵年。2015年10月,國家統(tǒng)計局公布2015前三季度國民經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)顯示,全國 建筑業(yè)新開工面積同比下降12.6%。GDP增幅6年來首度“破7”;全國城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資增幅為15年來最低;建筑業(yè)總產(chǎn)值增幅2.3%,創(chuàng)24年新 低;全國建筑業(yè)新開工面積同比已連續(xù)21個月同比負增長。

“十二五”建筑政策回顧,建企未來堪憂

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不僅如此,建筑業(yè)的“不倒神話”也開始被打破。2014年年末開始,建筑行業(yè)的各種倒閉、破產(chǎn)傳聞不絕于耳,最強國家隊的經(jīng)營成果勉強實現(xiàn)微增長,99%的中小建筑企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)瀕臨在生死邊緣。

“十二五”期間,國務(wù)院、住建部及相關(guān)部委都出臺了一系列非常重磅的改革與政策文件:

“十二五”建筑政策回顧,建企未來堪憂_1

“十二五”建筑政策回顧,建企未來堪憂

從政府出臺的一系列政策可以看出,未來去行政化的方向?qū)⑷遮吤黠@,資質(zhì)的審批權(quán)限下放,監(jiān)管作用將加強,建立統(tǒng)一、透明、公開、規(guī)范的建筑市場將勢在必 行。但上述大多數(shù)還屬于綱領(lǐng)性的文件,政策指導(dǎo)性方向雖好,但仍期待監(jiān)管、執(zhí)行能夠盡快落地,避免又陷入老調(diào)重彈的境地。


這個冬天,將比以往更寒冷,也為建筑業(yè)的“十三五”買下伏筆,老路子已是死胡同,建筑業(yè)的“十三五”要如何規(guī)劃?

一是戰(zhàn)略聚焦,搶占細分市場第一品牌。

放棄大量非主營業(yè)務(wù),聚焦有獨特優(yōu)勢的業(yè)務(wù),建立競爭“護城河”,即建設(shè)核心競爭力。唯有聚焦,才能建立核心競爭力。什么都做,與所有的企業(yè)同質(zhì)化,形勢下行時,一定與別人一樣難逃死亡命運。獲得細分領(lǐng)域的第一品牌,才能有議價能力,才能有接收空出來“地盤”的機會。


二是全面提升項目精細化管理能力,和企業(yè)集約化運營能力。

利用“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”全面提升項目精細化能力,是建筑企業(yè)最能快速見效的行動之一。項目少了,精細管理多出效益是不二選項,精細管理靠傳統(tǒng)技術(shù)手段難 以實現(xiàn),加快BIM技術(shù)引進消化、加快應(yīng)用是必須的全企業(yè)行動,這方面必須有大的投入。行業(yè)下行,項目管控風(fēng)險劇增,利用企業(yè)級BIM系統(tǒng)提升企業(yè)管控能 力,是收效快速的方法。因此BIM技術(shù)應(yīng)用一定要成為企業(yè)戰(zhàn)略級工作,成為一把手工程才行。


三是提升資源整合能力,特別是提升融資能力。

現(xiàn)金流能力是下一階段建筑企業(yè)存活能力和競爭力的關(guān)鍵之一。隨著金融政策的改革開放,利用互聯(lián)網(wǎng)金融平臺和方法,通過存量資產(chǎn)證券化進行眾籌,將大量沉 淀應(yīng)收款債權(quán)盤活,是可以利用的重要手段之一。同時也可以大幅降低分包和供應(yīng)商帶資融資成本??傊袆硬皇侨フ覄e的新機會,而是在自己熟悉老業(yè)務(wù)中挖掘出 潛力和發(fā)展空間,與過去不一樣的創(chuàng)新思維是前提,從這一點講,行業(yè)一直最缺的學(xué)習(xí)精神和學(xué)習(xí)能力會是國內(nèi)建筑企業(yè)后面珍貴的重要競爭力。

面對“寒冬”中國建筑業(yè)無需過度悲觀,超過15萬億的存量業(yè)務(wù)已足夠大,有創(chuàng)新能力的建筑企業(yè)在行業(yè)整體下行過程中,仍可快速增長,重要的是發(fā)展的手段 將完全與過去不同,企業(yè)核心競爭力的建設(shè)方向?qū)⑼耆c過去不同,需要從經(jīng)營理念、戰(zhàn)略聚焦、細分領(lǐng)域品牌建設(shè)、提升運營能力、加強資源整合多個方面全面轉(zhuǎn) 型升級,要從過去喊喊口號到正式開始行動。


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