建筑營改增勢在必行，資質自管模式成寵兒
在目前的經營模式下，在總承包簽訂下，實施過程涉及三個主體，即業(yè)主、中標方和施工方。業(yè)主即甲方，中標方即中標或投標單位，具體承接施工的單位即為施 工方。在實行增值稅的管理下，要求不同法人或不同納稅主體之間必須符合增值稅的鏈條抵扣，這就和營業(yè)稅制下有了很大的區(qū)別。在“營改增”后目前有些經營模 式不適應增值稅的要求。要符合增值稅鏈條的規(guī)定，必須在中標方和施工方之間要完善相關合同以及增值稅的鏈條。
自管模式、代管模式、聯合體經營模式等在當下已成為建筑企業(yè)的行業(yè)共性。
一為自管模式：
工程公司以自己的名義中標后自行施工管理。此種模式下，無論是繳納營業(yè)稅還是繳納增值稅，納稅主體不變，稅制的改變對這種模式沒有太大的影響。
二為代管模式：
即子公司以母公司名義中標，中標單位不設立指揮部，直接授權子公司成立項目部代表其管理項目的模式。
三為聯合體經營模式：
即平級單位之間的資質共享，如二級單位之間、三級單位之間，中標單位不設立指揮部，直接由實際施工單位以中標單位的名義成立項目部管理項目的模式。
無論何種模式，在“營改增”后都會帶來進銷不匹配的問題，表現在如下方面：
（一）合同簽訂主體與實際施工主體不一致，銷項在合同簽約方，即中標單位，進項在施工方，導致進項和銷項不匹配。
（二）中標單位與實際施工單位之間無合同關系，導致抵扣鏈條不完整。
（三）內部總分包之間不開具發(fā)票，如中標單位按照總包方核算工程項目的總包收入和分包成本，但由于不能取得進項稅發(fā)票，將仍無法抵扣分包成本的進項稅。
“營改增”后，聯合體經營將面臨無法實現增值稅抵扣鏈條的完善。其作為一個非法人的虛擬機構，在“營改增”后不具備法人納稅主體資格，不能對各參與單位進行業(yè)務的分劈，不能開具發(fā)票。因此，針對這種問題，資質管家提出以下應對建議：
1、建議首選自管模式，有利于企業(yè)的發(fā)展，符合增值稅管理的要求。
建筑集團應對旗下子、分公司的資質進行梳理和評估，優(yōu)勝劣汰，各級單位盡量使用自己的資質來投標，限制資質共享或改變現有資質管理模式。
2、對于資質借用的情況，以資質主體的名義給業(yè)務開具發(fā)票的，相應的收入、成本需納入資質主體報表合并范圍，以規(guī)避雙重繳稅的風險;
3、對資質進行優(yōu)化，根據市場定位，規(guī)劃資質的取得，減少資質借用。
4、嚴格資質管理，如借用資質不可避免，則必須明確主責部門，制定管理辦法，建立完善的信息溝通機制，以保證經營公司、工程造價處、工程管理處、企業(yè)管理處、財務處、資產管理處、人力資源處及分公司等之間的信息同步，確保適應“營改增”后的管理需要。
5、如果聯合體形式中標的，建議與甲方積極協商由聯合體各方分別與甲方簽訂合同，各自分別按合同約定工程內容向甲方開具發(fā)票進行結算。
6、規(guī)范經營模式，梳理完善管理制度。
企業(yè)應在今后的經營過程中，規(guī)范經營管理模式，強制采取更能減少經營風險的經營模式，降低由于建筑法和增值稅的管理給企業(yè)帶來的風險，同時規(guī)范經營模 式，對目前的經營模式進行梳理，改變現有業(yè)務模式，加強資質管理，限制資質共享，以適合增值稅的管理要求，使經營管理更規(guī)范，滿足增值稅的管理要求，將改 革的陣痛降低到最小的范圍內。
上一篇：天賜福老北京布鞋
請?zhí)顚懥粞曰蚋鶕庀蜻x擇下列快捷留言
負責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內容真實性，準確性和合法性由發(fā)布會與負責。本網對此不承擔任何責任。
友情提醒：為規(guī)避投資風險，建議您在投資前務必多咨詢，多考察，降低投資風險。
