一。專賣店（大本營）+網(wǎng)點（分銷商）模式優(yōu)勢
增強線下店鋪的生存能力針對傳統(tǒng)門店目前進店率低的實際情況，糯米圖創(chuàng)新采用“大本營+網(wǎng)點”模式，每一家專賣店周邊區(qū)域將擴展相當數(shù)量的“分銷網(wǎng)點”，“一店”可變“十店”，將傳統(tǒng)門店的“坐銷”變成更有生命力的“行銷”。
二?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的O2O模式
糯米圖所有門店將不再是單一產(chǎn)品、銷售的只能，未來糯米圖的門店將是糯米圖系列產(chǎn)品的體驗中心、倉儲中心、配送中心、服務中心、銷售中心。
每年糯米圖全國品牌運營中心將投入千萬用于糯米圖電子商務平臺的建設推廣，所有線上成交將通過APP軟件系統(tǒng)，基于地理位置配送訂單，由最近的門店去配送產(chǎn)品、服務，配送成功后，系統(tǒng)將自動將配送、服務的傭金轉入該門店。真正解決了傳統(tǒng)企業(yè)線上和線下互相對抗的問題。
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