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中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”這個(gè)軌道已有一段時(shí)間，“高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中速增長(zhǎng)”使得市場(chǎng)化較早的建筑業(yè)企業(yè)受到較大影響。在某種程度上說(shuō)，建筑企業(yè)已經(jīng)陷 入新世紀(jì)以來(lái)最大的困境，資金回籠更加吃緊，工程承接更加困難，市場(chǎng)規(guī)模及效益增幅明顯下降甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。如何擺脫困境、實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展，是建筑企業(yè)當(dāng) 前及今后一段時(shí)間新的目標(biāo)任務(wù)。

新常態(tài)下2大不利環(huán)境建筑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?

第一，新常態(tài)下建筑企業(yè)面臨兩大不利環(huán)境影響。

一是房建項(xiàng)目大壓縮、僧多粥少的影響。

在全球經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整仍在不斷深化，新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的培育仍有待時(shí)日的大背景下，國(guó)際國(guó)內(nèi)投資增長(zhǎng)仍然后勁不足，融資瓶頸仍然約束明顯，特別是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng) 房建市場(chǎng)無(wú)論是公共建筑，還是民用建筑，都呈現(xiàn)大幅度壓縮的態(tài)勢(shì)。各地方的樓市政策更加理性，2015年政府工作報(bào)告已不再提樓市調(diào)控，去行政化、以市場(chǎng) 調(diào)節(jié)為主導(dǎo)的平穩(wěn)增長(zhǎng)已是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。有些地方政府相關(guān)部門(mén)已經(jīng)明確“在3～5年內(nèi)不再立項(xiàng)政府投資性房建項(xiàng)目及類(lèi)似項(xiàng)目”，許多企業(yè)也抱怨說(shuō) “現(xiàn)在承接的工程量都不及過(guò)去的一半，僧多粥更少了，不少項(xiàng)目部管理人員難以安排到新項(xiàng)目工作”。

二是市場(chǎng)行為不規(guī)范、環(huán)境惡化的影響。

住建部去年9月開(kāi)始工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，為初步遏制建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包行為發(fā)揮了作用。但是，建筑業(yè)多年來(lái)形成的產(chǎn)業(yè)作用和地位嚴(yán)重不相符、承發(fā)包 雙方權(quán)利義務(wù)嚴(yán)重不對(duì)等、企業(yè)數(shù)量過(guò)多、低價(jià)中標(biāo)橫行、工程款拖欠、地方保護(hù)盛行等制約建筑企業(yè)生存和發(fā)展的問(wèn)題仍未得到根治?！督ㄖā芳捌渑涮追ㄒ?guī)近 18年未予修訂或完善，對(duì)建筑市場(chǎng)環(huán)境趨于惡化似乎已經(jīng)失去有力的遏制和治理作用。

 

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第二，把握新常態(tài)，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)不利環(huán)境的對(duì)策。

在世界經(jīng)濟(jì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，建筑企業(yè)不能因?yàn)榧哟蟮氖袌?chǎng)壓力、不良的市場(chǎng)環(huán)境而怨天尤人、無(wú)所事事。當(dāng)前，建筑企業(yè)首先要從自身建設(shè)及改革上下功夫，走好創(chuàng)新自強(qiáng)之道，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效的目標(biāo)。

1、創(chuàng)新企業(yè)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、信息化管理等工作。

企業(yè)管理基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能，提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件必不可少的工作。該項(xiàng)工作涉及很多 方面，比如企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)、信息化管理、人力資源管理等。在新常態(tài)下，建筑企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)等方面下新功夫，注意避免做企業(yè)文化建 設(shè)的表面文章，吸引眼球制造影響;同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)新制度管理，以人為本、因企制宜，避免企業(yè)規(guī)章制度形同虛設(shè)或束之高閣。

2、“行業(yè)自律”從自身做起，提升并體現(xiàn)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實(shí)力。

建筑企業(yè)不能總把發(fā)展方面的問(wèn)題歸咎于外部環(huán)境的制約，而應(yīng)該加強(qiáng)自省自律，努力自強(qiáng)自立。外部環(huán)境造成的競(jìng)爭(zhēng)壓力及制約困擾，一方面是建筑行業(yè)、企業(yè) 長(zhǎng)期維持?jǐn)?shù)量型、勞動(dòng)密集型發(fā)展方式的結(jié)果，另一方面也是我們建筑企業(yè)誠(chéng)信度、自律性不高，主動(dòng)或被動(dòng)參與惡性競(jìng)爭(zhēng)、違規(guī)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。建筑企業(yè)誠(chéng)信自律意 識(shí)高了，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，必將對(duì)整個(gè)行業(yè)誠(chéng)信自律、市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化起到標(biāo)本均治的效果。

3、加快企業(yè)優(yōu)化重組，形成企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力新能力。

新常態(tài)下，建筑業(yè)依賴(lài)固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)的高速增長(zhǎng)、企業(yè)追求規(guī)模效益已經(jīng)成為歷史，對(duì)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加快改革重組已形成“倒逼”之勢(shì)。有條件的 大型企業(yè)從單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域向多業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，中小建筑企業(yè)向?qū)?、特、精方向發(fā)展，應(yīng)是企業(yè)高度重視并需加快推進(jìn)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，否則企業(yè)在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將 很快處于被動(dòng)狀態(tài)，甚至被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。

4、創(chuàng)新建筑施工方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化國(guó)際化。

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑企業(yè)的施工方式顯得非常落后，直接滯緩了產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、國(guó)際化的發(fā)展步伐。當(dāng)前，建筑企業(yè)要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、外向發(fā)展以及工業(yè)化 建筑施工的巨大潛力，克服短期內(nèi)相關(guān)政策扶持乏力、市場(chǎng)需求弱小等方面不利環(huán)境的影響和制約，在國(guó)家實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略、拓展國(guó)內(nèi)國(guó)外兩大市場(chǎng)的背景 下，有計(jì)劃、有步驟推進(jìn)施工方式的創(chuàng)新變革。