收購盧浮酒店集團錦江國際加快布局歐洲酒店市場

2016-01-27 10:13 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:411

根據(jù)中國國家旅游局的數(shù)據(jù)，中國2013年出境游人次同比上升18%，至9820萬，且每年呈平穩(wěn)上升趨勢。由于中國企業(yè)更加了解中國游客的喜好，這也促使了錦江國際等中企加速進軍海外酒店業(yè)。
2014年11月，上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司（錦江股份，600754.SH）和其母公司上海錦江國際酒店（集團）股份有限公司（錦江酒店，02006.HK）均發(fā)布公告，實際控股股東錦江集團已與美國喜達屋資本，就其出售盧浮集團和全資子公司盧浮酒店集團（Louvre Hotels Group）100%股權簽署協(xié)議，錦江國際將于2015年初完成全部收購事宜。收購正式完成后，錦江國際將對盧浮酒店旗下的品牌進行整合，經(jīng)營管理有限服務酒店的錦江都城公司也在為集團此次收購整合做好相應的準備。
盧浮酒店成立于1976年，總部位于法國巴黎。在2005年由美國喜達屋資本集團（Starwood Capital Group）以32億美元收購，并在2009年7月，與荷蘭金郁金香酒店集團達成聯(lián)盟，集團在全球47個國家擁有超過1100多家酒店，數(shù)量在全球酒店集團排名第14位。從盧浮酒店旗下品牌來看，主打低價位的一星級旅店Première Class，占據(jù)了22%的酒店數(shù)量；緊隨其后的都為二星級和三星級定位的品牌，占中端市場的Campanile、Kyriad和Tulip Inn，分別為36%、21%和7%。公司中檔和經(jīng)濟型酒店數(shù)量份額達到了86%，高檔市場酒店數(shù)量則為14%。
錦江和盧浮在品牌、地域和客源等方面互補性很強。收購完成后之后，我們和盧浮酒店將發(fā)揮各自優(yōu)勢，在品牌、人才、財務、銷售等系統(tǒng)方面進行整合，進一步通過資源整合，發(fā)揮規(guī)模效應，提升經(jīng)營能力，體現(xiàn)國際化效益。
其實早在四年前，錦江之星品牌就和盧浮酒店集團開展了合作。2012年，錦江之星與Campanile簽署了合作協(xié)議，雙方以品牌聯(lián)盟的方式各選取了15家酒店互相掛上對方酒店的品牌，并提供符合對方客人消費習慣的服務。例如，法國的這15家酒店在接待中國游客的時候盡量照顧中國人的需求，例如早餐要有稀飯，房間要有開水，同時一定要有中文服務等。
但從旅客互訪的數(shù)量來看，從中國赴歐洲旅行的旅客數(shù)量要遠超歐洲來華旅游的人數(shù)。也就是說事實上是錦江之星在向歐洲的Campanile輸送客源。這也從一個側面說明，國內(nèi)酒店走向國際是有市場的，可以嘗試和探索的。

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