美容養(yǎng)生會(huì)所加盟養(yǎng)生行業(yè)四季無(wú)淡季

2016-03-24 15:21 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:237

璐德誠(chéng)華中醫(yī)養(yǎng)生館

投資金額：10-20萬(wàn)

企業(yè)名稱：上海巨璐科技發(fā)展有限公司

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中醫(yī)養(yǎng)生館既是一個(gè)服務(wù)行業(yè)也是一個(gè)銷售行業(yè)，在中醫(yī)養(yǎng)生館經(jīng)營(yíng)管理中員工績(jī)效考核制度是必須要重視的一部分，它和中醫(yī)養(yǎng)生館業(yè)績(jī)直接掛鉤，對(duì)于剛剛加盟中醫(yī)養(yǎng)生館的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，制定員工績(jī)效是一件很頭疼的事情，那么璐德誠(chéng)華就針對(duì)剛剛開(kāi)中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店的創(chuàng)業(yè)人士該如何判斷制定的員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是符合當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況呢?
什么是員工的績(jī)效？績(jī)效是一個(gè)含義廣泛的概念，在不同情況下，績(jī)效有不同的含義。從其字面上來(lái)看：“績(jī)”是指業(yè)績(jī)，即員工的工作結(jié)果；“效”是指效率，即員工的工作過(guò)程。

璐德誠(chéng)華擁有180個(gè)中醫(yī)SPA養(yǎng)生療法項(xiàng)目，根據(jù)地域不同、市場(chǎng)不同和人文環(huán)境不同，為每一個(gè)加盟商從180個(gè)具體項(xiàng)目當(dāng)中選擇適用于其會(huì)所的具體項(xiàng)目。璐德誠(chéng)華中醫(yī)養(yǎng)生館加盟總部提供給加盟商“一站式”整店輸出的模式全程性托管，從您當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的選址、店面布局圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、裝修質(zhì)量的監(jiān)理、員工的招聘培訓(xùn)、商圈的開(kāi)發(fā)宣傳、產(chǎn)品儀器耗材的物流配送、開(kāi)業(yè)活動(dòng)的組織實(shí)施、加盟店的后期經(jīng)營(yíng)管理等，都由總部的各個(gè)服務(wù)系統(tǒng)和派出的專業(yè)服務(wù)人員在您當(dāng)?shù)貐f(xié)助您操作完成。全國(guó)免費(fèi)熱線：4000-828-126。

一、中醫(yī)養(yǎng)生館制定的考核體系是否以客觀考評(píng)原則
中醫(yī)養(yǎng)生館制定的考核體系在考評(píng)中，要公平、公正地對(duì)待每一名員工，避免滲入主觀性和感情色彩?？陀^看待每一件事，切實(shí)做到“對(duì)事不對(duì)人”，使員工明確意識(shí)到：批評(píng)的是這件事，而不是個(gè)人。考評(píng)的目的在于提高工作績(jī)效，而不在于處理員工。減輕員工的心理負(fù)擔(dān)，使員工能夠正確對(duì)待考評(píng)。
二、中醫(yī)養(yǎng)生館制定的考核體系是否提高了整體的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
不同中醫(yī)養(yǎng)生館對(duì)業(yè)績(jī)的定義不同，這里我們從四個(gè)角度去分析，即財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面。中醫(yī)養(yǎng)生館制定員工績(jī)效考核制度后，產(chǎn)品銷售額增長(zhǎng)了嗎?市場(chǎng)占有率提高了嗎?利潤(rùn)增加了嗎?客戶滿意度提高了嗎?店鋪運(yùn)營(yíng)得更加順暢了嗎?工作效率更高了嗎?員工能力更強(qiáng)了嗎?內(nèi)部滿意度更高了嗎?把抽象的概念，細(xì)化成具體的問(wèn)題去分析解決，從中吸取有益于中醫(yī)養(yǎng)生館發(fā)展的部分，不斷完善考核制度。
三.中醫(yī)養(yǎng)生館制定的考核體系是否每一步的增長(zhǎng)都有回報(bào)。
增長(zhǎng)獎(jiǎng)鼓勵(lì)員工不斷在現(xiàn)有養(yǎng)生行業(yè)進(jìn)行滲透，不斷開(kāi)挖掘新的需求點(diǎn)。市場(chǎng)拓展后，員工可以設(shè)立更高的指標(biāo)，拿更高的基本獎(jiǎng)。內(nèi)部的員工之間會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，員工會(huì)爭(zhēng)取將有潛在客戶做為自己的開(kāi)發(fā)目標(biāo)。同時(shí)，中醫(yī)養(yǎng)生館的銷售指標(biāo)每個(gè)季度會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況適度增長(zhǎng)，使得養(yǎng)生師不得不努力提高自己。這樣既有內(nèi)在的動(dòng)力作為激勵(lì)，又有外部的壓力作為控制，激勵(lì)和控制員工積極做好銷售。
本質(zhì)上，績(jī)效應(yīng)該是一種文化，這種文化倡導(dǎo)“挑戰(zhàn)卓越、拒絕平庸”，在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分解與制定過(guò)過(guò)程中，制度化的溝通是重要的一環(huán)，因?yàn)殛P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與其說(shuō)是自上而下下達(dá)的，倒不如說(shuō)是自下而上承諾的，只有如此才能保證關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)具有挑戰(zhàn)性。

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