加盟養(yǎng)生館項(xiàng)目哪家好專業(yè)團(tuán)隊(duì)策劃

2016-05-11 15:05 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:224

璐德誠(chéng)華中醫(yī)養(yǎng)生館

投資金額：10-20萬

企業(yè)名稱：上海巨璐科技發(fā)展有限公司

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中醫(yī)養(yǎng)生館就是靠顧客來賺錢的,如果不能和顧客維持好關(guān)系那么,就沒什么戲唱了,優(yōu)質(zhì)的顧客是中醫(yī)養(yǎng)生館真正盈利的依靠.中醫(yī)養(yǎng)生館不論是產(chǎn)品、服務(wù)、還是環(huán)境、文化,都應(yīng)該圍繞為我們的顧客,提供更適合他們的產(chǎn)品,提供更貼心的服務(wù),提供更舒適放松的環(huán)境,提供更健康的文化,讓我們顧客的錢花的物超所值.
企業(yè)和公司不論大小在管理方面都是相同的,中醫(yī)養(yǎng)生館也是一樣店不在大小管理得體就是一家像樣的店,老子說：“治大國(guó)若烹小鮮”,也就說明了大小相通的思路,這里璐德誠(chéng)華的店面扶持經(jīng)理是這樣給大家說的,在做中醫(yī)養(yǎng)生館管理時(shí)經(jīng)常用的有五種用人策略.

璐德誠(chéng)華擁有180個(gè)中醫(yī)SPA養(yǎng)生療法項(xiàng)目,根據(jù)地域不同、市場(chǎng)不同和人文環(huán)境不同,為每一個(gè)加盟商從180個(gè)具體項(xiàng)目當(dāng)中選擇適用于其會(huì)所的具體項(xiàng)目。璐德誠(chéng)華馳騁養(yǎng)生行業(yè)20年,10家直營(yíng)店面管理經(jīng)驗(yàn),擁有國(guó)家商務(wù)部特許經(jīng)營(yíng)備案,加盟商利潤(rùn)空間大.免費(fèi)活動(dòng)策劃,包培訓(xùn)駐店指導(dǎo)。加盟璐德誠(chéng)華美導(dǎo)免費(fèi)下店扶持,幫您選址-裝修-培訓(xùn)-拓客-直到盈利！璐德誠(chéng)華中醫(yī)養(yǎng)生館加盟總部提供給加盟商“一站式”整店輸出的模式全程性托管,從您當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的選址、店面布局圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、裝修質(zhì)量的監(jiān)理、員工的招聘培訓(xùn)、商圈的開發(fā)宣傳、產(chǎn)品儀器耗材的物流配送、開業(yè)活動(dòng)的組織實(shí)施、加盟店的后期經(jīng)營(yíng)管理等,都由總部的各個(gè)服務(wù)系統(tǒng)和派出的專業(yè)服務(wù)人員在您當(dāng)?shù)貐f(xié)助您操作完成。全國(guó)免費(fèi)熱線：4000-828-126.

加盟養(yǎng)生館項(xiàng)目哪家好專業(yè)團(tuán)隊(duì)策劃_1

一、人不是萬能的更不是機(jī)器人,不可能一個(gè)人能做很多事情,要把人員合理的分配并鼓勵(lì)員工去,中醫(yī)養(yǎng)生館老板不要經(jīng)常越位去干本應(yīng)屬下級(jí)干的事.
二、使員工每天都能保持一個(gè)良好的工作心態(tài).在提升一個(gè)員工的職位時(shí),也是給她增加任務(wù)之時(shí).在她感覺到自己被老板信任的時(shí)候,可以適當(dāng)?shù)膶?duì)她提高點(diǎn)要求；而在她不得意時(shí),但切記不要太過分,那樣只會(huì)增壓她對(duì)工作的壓力.
三、多與員工貼近.我認(rèn)為,中醫(yī)養(yǎng)生館老板的管理目的就是發(fā)動(dòng)他人去完成自己需要的工作.一個(gè)中醫(yī)養(yǎng)生館經(jīng)營(yíng)得好與否,就是看管理這方面,而發(fā)動(dòng)人的惟一辦法就是與她們交談.中醫(yī)養(yǎng)生館老板要學(xué)會(huì)勤與員工交談,各類集體會(huì)議就是中醫(yī)養(yǎng)生館老板發(fā)動(dòng)中醫(yī)養(yǎng)生館全體人員的好辦法.
四、不要經(jīng)常更換工員的工作崗位.中醫(yī)養(yǎng)生館中有些崗位的技能是不能互換的,比如讓一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的美體技師去從事養(yǎng)生工作,這樣員工心理就會(huì)很不高興,這不是員工心態(tài)的問題,并會(huì)影響中醫(yī)養(yǎng)生館的業(yè)績(jī).
五、實(shí)行月度檢查制度.每個(gè)月都同各崗位人員坐下來,檢查本月的成就與差距,計(jì)劃下一月度的工作目標(biāo).在托管實(shí)踐中我們認(rèn)為月度檢查制度對(duì)養(yǎng)生師來講至少有五項(xiàng)好處：一是促使養(yǎng)生師不斷制定自己的目標(biāo)；二是使養(yǎng)生師工作更有成果,充分發(fā)揮積極性；三是迫使養(yǎng)生師經(jīng)常檢查自己完成了什么工作,下一步怎么辦,多動(dòng)腦子；四是不埋沒人才,好的養(yǎng)生師不被忽視,不好的養(yǎng)生師無法混日子；五是強(qiáng)制養(yǎng)生師與老板之間的對(duì)話,促使她們溝通思想融洽感情,增進(jìn)了解,改善關(guān)系.
璐德誠(chéng)華以滿足任何客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為宗旨,品牌本著質(zhì)量第一、客戶至上、和諧精進(jìn)、互惠互利的精神,以通過省代、市代和連鎖加盟為主要經(jīng)營(yíng)模式,堅(jiān)持以誠(chéng)實(shí)、守信、共創(chuàng)雙贏的合作原則,以質(zhì)量為品牌的發(fā)展基礎(chǔ)、以服務(wù)為長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的承諾、以消費(fèi)需求為產(chǎn)品開發(fā)的導(dǎo)向,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)樹立了良好的口碑與形象.
在2016年,璐德誠(chéng)華將在營(yíng)銷戰(zhàn)略上,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生館經(jīng)營(yíng)銷售模式,采取中醫(yī)養(yǎng)生館加盟整店輸出模式對(duì)璐德誠(chéng)華品牌服務(wù)文化大力推廣.璐德誠(chéng)華一定會(huì)通過市場(chǎng)考驗(yàn),創(chuàng)造安全、有效、豐富的產(chǎn)品、儀器、項(xiàng)目,再通過整店輸出模式,推薦給我們的合作伙伴,確保我們的加盟商的利潤(rùn)得到大保障,以大限度的優(yōu)惠和服務(wù)我們的任何養(yǎng)生顧客,為我們的顧客提供更滿意更全面的服務(wù),讓更多的女人享受美麗、健康、優(yōu)雅！

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