中醫(yī)養(yǎng)生館發(fā)展需要經(jīng)營(yíng)者投入很大的精力,特別是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)期,更應(yīng)該注意小心謹(jǐn)慎,否則很可能因?yàn)橐粋€(gè)不小心給中醫(yī)養(yǎng)生館帶來巨大的損失,那么中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店發(fā)展有哪些禁忌呢?
璐德誠(chéng)華擁有180個(gè)中醫(yī)SPA養(yǎng)生療法項(xiàng)目,根據(jù)地域不同、市場(chǎng)不同和人文環(huán)境不同,為每一個(gè)加盟商從180個(gè)具體項(xiàng)目當(dāng)中選擇適用于其會(huì)所的具體項(xiàng)目。璐德誠(chéng)華馳騁養(yǎng)生行業(yè)20年,10家直營(yíng)店面管理經(jīng)驗(yàn),擁有國(guó)家商務(wù)部特許經(jīng)營(yíng)備案,加盟商利潤(rùn)空間大.免費(fèi)活動(dòng)策劃,包培訓(xùn)駐店指導(dǎo)。加盟璐德誠(chéng)華美導(dǎo)免費(fèi)下店扶持,幫您選址-裝修-培訓(xùn)-拓客-直到盈利!璐德誠(chéng)華中醫(yī)養(yǎng)生館加盟總部提供給加盟商“一站式”整店輸出的模式全程性托管,從您當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的選址、店面布局圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、裝修質(zhì)量的監(jiān)理、員工的招聘培訓(xùn)、商圈的開發(fā)宣傳、產(chǎn)品儀器耗材的物流配送、開業(yè)活動(dòng)的組織實(shí)施、加盟店的后期經(jīng)營(yíng)管理等,都由總部的各個(gè)服務(wù)系統(tǒng)和派出的專業(yè)服務(wù)人員在您當(dāng)?shù)貐f(xié)助您操作完成。全國(guó)免費(fèi)熱線:4000-828-126.
其一是中醫(yī)養(yǎng)生館產(chǎn)品項(xiàng)目失衡,對(duì)于中醫(yī)養(yǎng)生館來說產(chǎn)品和項(xiàng)目都是發(fā)展壯大的根本基礎(chǔ),因?yàn)橹嗅t(yī)養(yǎng)生館的主要盈利是來源于產(chǎn)品所以部分中醫(yī)養(yǎng)生館就會(huì)將重點(diǎn)放在產(chǎn)品上而忽略了項(xiàng)目的發(fā)展,甚至有的中醫(yī)養(yǎng)生館出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品等,雖然可能會(huì)帶來高額的利潤(rùn)但是中醫(yī)養(yǎng)生館也離關(guān)門不遠(yuǎn)了.
其二是注重銷售忽略服務(wù),在中醫(yī)養(yǎng)生館中員工的薪資往往是與其業(yè)績(jī)金幣相關(guān)的,甚至有大中醫(yī)養(yǎng)生館給員工下達(dá)固定的指標(biāo),這也導(dǎo)致不少員工將業(yè)績(jī)看當(dāng)做了自己的工作重心,一味的向顧客推銷產(chǎn)品而將服務(wù)忽略,慢慢的業(yè)績(jī)可能上去了但顧客對(duì)于中醫(yī)養(yǎng)生館的滿意度大大降低了,久而久之中醫(yī)養(yǎng)生館的顧客將會(huì)慢慢的流失.
其三是員工管理不合理,有的中醫(yī)養(yǎng)生館將制度當(dāng)成程序,將員工當(dāng)成了機(jī)器,一切都按照制度走雖然可能很少出現(xiàn)失誤,但是這會(huì)讓中醫(yī)養(yǎng)生館慢慢的失去人氣,沒有一點(diǎn)的氣氛不僅顧客可能不會(huì)來此消費(fèi),就是員工在長(zhǎng)期的壓抑中也會(huì)受不了,就會(huì)造成嚴(yán)重的人才流失,中醫(yī)養(yǎng)生館應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)員工積極熱情,團(tuán)結(jié)友愛又不是競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì),定期的組織戶外活動(dòng)和相關(guān)培訓(xùn),一方面培養(yǎng)員工們的感情和對(duì)中醫(yī)養(yǎng)生館的歸屬感,另一方面提高員工各方面的素質(zhì),只有讓他們?cè)诖擞刑岣咦陨硭刭|(zhì)和職位上升的希望就會(huì)全心全意的工作.