如何提高動(dòng)漫店經(jīng)營效益？

2016-07-11 09:30 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:214

AA國際動(dòng)漫

投資金額：5-10萬

企業(yè)名稱：濟(jì)南乾豪科技發(fā)展有限公司

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一個(gè)動(dòng)漫店的“經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型”，不但要從建立動(dòng)漫“原創(chuàng)經(jīng)營部門”開始，而且應(yīng)該衍伸到店的“轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制和運(yùn)營管理機(jī)制”上。也只有這樣的“轉(zhuǎn)型”才可能夠做到——到位或成功，并達(dá)到“預(yù)期效果”，創(chuàng)造更好的店經(jīng)營效益。

如何提高動(dòng)漫店經(jīng)營效益？_1
如何提高動(dòng)漫店經(jīng)營效？一、建立規(guī)范的動(dòng)漫店經(jīng)營機(jī)制和程序
這種“規(guī)范的經(jīng)營機(jī)制和程序”不光只是部門的配置和完善，還必需要做到從“店的章程、店的經(jīng)營管理制度和店的內(nèi)部運(yùn)營管理制度和機(jī)制”上，都需要與本店的“經(jīng)營策略；效益目標(biāo)”相適應(yīng)和相“配套”。這些“章程、制度、機(jī)制”包括：經(jīng)營范圍；經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)；部門職責(zé)、職權(quán)、職能；財(cái)務(wù)、人事、稅收、法律和公司內(nèi)部的運(yùn)營管理及運(yùn)營的程序，都應(yīng)該做到“市場化；規(guī)范化；程序化；合法化；合理化；人性化；”。其主要的核心是：建立一種快速、高效的店經(jīng)營、運(yùn)營管理章程、制度和程序，以達(dá)到店發(fā)展的“戰(zhàn)略目標(biāo)和效益目標(biāo)”！

如何提高動(dòng)漫店經(jīng)營效？二、建立一種符合本店的市場經(jīng)營策略和效益目標(biāo)策略的決策機(jī)制
“動(dòng)漫原創(chuàng)”市場開發(fā)和經(jīng)營是每個(gè)動(dòng)漫店都在尋求的經(jīng)營策略；就目前的中國動(dòng)漫市場現(xiàn)狀而言，動(dòng)漫店原創(chuàng)經(jīng)營都是處于一種比較“艱難”的階段。這種“艱難”除了中國動(dòng)漫市場的“市場環(huán)境”以外，就我個(gè)人觀察，均與其經(jīng)營的“目標(biāo)定位策略；效益達(dá)標(biāo)策略；資源開發(fā)策略等策略相關(guān)外，最重要的是，大多數(shù)動(dòng)漫店的動(dòng)漫市場經(jīng)營策略目標(biāo)、經(jīng)營、運(yùn)營體糸與其本身的“店經(jīng)營機(jī)制和決策程序”的制定、配套有必然的相互作用關(guān)糸。就我個(gè)人了解，中國有的一些中、小動(dòng)漫店連“店章程；店管理制度”都沒有（有的都是注冊公司幫助撰寫的），更別說合理、有效的決策機(jī)制了。那么這種店如何在目前中國動(dòng)漫市場上進(jìn)行這么“激烈”的競爭？又如何能達(dá)到其各種“策略、目標(biāo)、行為”決策的正確性？
因此，任何一家參與市場經(jīng)營的動(dòng)漫店在制定和決策市場經(jīng)營項(xiàng)目和經(jīng)營策略上，在實(shí)現(xiàn)或達(dá)到某項(xiàng)目標(biāo)、策略上，盡可能做到建立符合本店的“核心競爭力”和核心發(fā)展策略的“決策機(jī)制”！只有這樣的決策和形成這樣的決策機(jī)制，才有可能做到“有的放矢”地完成或達(dá)到其效益目標(biāo)。