河北滄州海興鹽山肅寧南皮水性漆代理:涂料經(jīng)銷商如何做強做大
隨著市場的白日化競爭,產(chǎn)品同質(zhì)化趨于嚴重、產(chǎn)品利潤越來越低,人員、配送、維護費用越來越高的境況,經(jīng)銷商面臨空前的窘迫。但是經(jīng)銷商這個環(huán)節(jié)又不可能被淘汰,記得2010年,馬云與王石曾打賭,互聯(lián)網(wǎng)有可能代替實體店,但是筆者認為這是永遠不可能的。兩者只可能齊頭并進,相輔相成,既相互競爭,又相互互補,達到共同發(fā)展。因為經(jīng)銷商從廣義上面來說,是屬于營銷4P中重要的組成環(huán)節(jié),扮演著重要的作用。那經(jīng)銷商在現(xiàn)有的環(huán)境中究竟如何才能做強做大的,未來的發(fā)展方向是什么?
整合資源,未來的經(jīng)銷商,一定是資源整合能力較強的經(jīng)銷商才有可能做強做大,你的整合能力有多強,你的未來就有多強大。一個沒有整合觀念的經(jīng)銷商、一個沒有整合能力的經(jīng)銷商一定做不大。 一個優(yōu)秀的經(jīng)銷商一定是能夠整合廠家資源、市場資源、渠道資源。
其次,有實力的廠家資金方面相對而言都比較強勢,作為經(jīng)銷商,如何去套用廠家的資源激活市場同樣關(guān)鍵。經(jīng)銷商一定要有整合廠家、商家、市場資金的概念、思路與能力。
其三,作為經(jīng)銷商,一定要有整合市場渠道資源的能力,每個以地級市為單位的經(jīng)銷商,要想把所轄區(qū)域的渠道都能輻射,那是不可能的。專業(yè)做分銷的需要構(gòu)建獨特的分銷運作體系、專門供工廠的客戶有自己獨特的供貨模式,涉及利益眾多、關(guān)系復雜。那么作為經(jīng)銷商拿到一個有實力的產(chǎn)品作為經(jīng)銷,怎么樣利用各種渠道把該品牌在該區(qū)域做強做大至關(guān)重要。沒錢,能不能把下游客戶的錢變?yōu)樽约旱腻X,能不能把下游商家的配送車輛變?yōu)樽约旱呐渌蛙囕v,能不能把做各類渠道的經(jīng)銷商的業(yè)務員變?yōu)樽约旱臉I(yè)務員最為重要。要做到這些很難,但是做到了這樣的經(jīng)銷商也就做大了。
一個經(jīng)銷商如果擁有超強的資源整合能力、擁有足夠的團隊組建、培訓、管理能力、擁有超強的渠道控制力和做品牌的概念,那么這樣的經(jīng)銷商做不大都不可能。
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