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公司基本情況：

公司名稱(chēng)：茜茜國(guó)際科技有限公司

公司主營(yíng)產(chǎn)品：女性功能調(diào)整型文胸

內(nèi)衣產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道：直營(yíng)店（一線品牌商場(chǎng)67家）加盟店（中高端品牌商場(chǎng)和商業(yè)界步行街獨(dú)立店面571家）線上京東、天貓、聚美、當(dāng)當(dāng)、唯品、等。

萬(wàn)人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目端口：電商平臺(tái)（天貓、淘寶、京東、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品、蘇寧易購(gòu)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)）微商渠道（微商群）招聘渠道（智聯(lián)、趕集、58同城、51job）督導(dǎo)（異業(yè)聯(lián)盟、經(jīng)銷(xiāo)商）直營(yíng)（異業(yè)聯(lián)盟、直營(yíng)店員）品牌推廣（微博、微信、官網(wǎng)、資訊站、新聞源、百度產(chǎn)品）

公司組織架構(gòu)：招商部、運(yùn)營(yíng)部、直營(yíng)部、商品部、會(huì)員中心、企劃部、品牌推廣部、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、信息技術(shù)部、督導(dǎo)部、培訓(xùn)部、巡導(dǎo)部、電商事業(yè)部、物流部、成都分公司、廣州分公司

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

萬(wàn)人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：培養(yǎng)優(yōu)秀的服務(wù)型人才，為有創(chuàng)業(yè)意向的人群提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和豐富的創(chuàng)業(yè)資源，同時(shí)給予茜茜公主在職員工和同行業(yè)從業(yè)者更好的發(fā)展平臺(tái)和提升空間，為其明確工作目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展方向。經(jīng)過(guò)2年的市場(chǎng)研究、項(xiàng)目評(píng)估、經(jīng)過(guò)9年的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部測(cè)試，在16年1月正式推出《萬(wàn)人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃》的重大戰(zhàn)略。

二、項(xiàng)目目標(biāo)：

內(nèi)部目標(biāo)：

1.增加門(mén)店覆蓋量

2.提升品牌影響力

3.明確員工職業(yè)目標(biāo)

4.降低員工流動(dòng)量

5.提升員工生活水平

6.加強(qiáng)員工使命感

7.增強(qiáng)品牌美譽(yù)度

8.體現(xiàn)品牌社會(huì)責(zé)任

外部目標(biāo)：

1.為創(chuàng)業(yè)者提供發(fā)展平臺(tái)，以及困難扶持

2.為客戶(hù)提供健康優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

3.踐行茜茜使命、品牌社會(huì)責(zé)任

4.明確員工職業(yè)規(guī)劃，未來(lái)發(fā)展目標(biāo)

5.提升創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功率

6.響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，草根創(chuàng)業(yè)，富足共贏!

三、項(xiàng)目背景：

2015年第十三屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提到：打造大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新和增加公共產(chǎn)品，公共服務(wù)的“雙引擎”。

李克強(qiáng)總理的一段“掀起大眾創(chuàng)業(yè)，草根創(chuàng)業(yè)的新浪潮”的觀點(diǎn)，將是未來(lái)幾年乃至更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的政策指向。政策主張創(chuàng)業(yè)拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式真正實(shí)現(xiàn)富國(guó)民強(qiáng)。與蔡曉光先生一直以來(lái)經(jīng)營(yíng)理念和茜茜公主的企業(yè)目標(biāo)不謀而合。在2016年正式啟動(dòng)《萬(wàn)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃》，扶持更多的創(chuàng)業(yè)型人才。

四、項(xiàng)目所在行業(yè)市場(chǎng)分析：

服裝行業(yè)魚(yú)龍混雜，充斥著大量的低端加盟企業(yè)，甚至是騙子公司。以非常低的加盟門(mén)檻誘惑創(chuàng)業(yè)者加盟，加盟后就出現(xiàn)無(wú)人管理的情況。本就不富裕的創(chuàng)業(yè)者蒙受巨大的損失。本可以成為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，由于前期不正確的資本風(fēng)險(xiǎn)控制，令自身越陷越深，導(dǎo)致最后對(duì)市場(chǎng)的絕望，形成了現(xiàn)在加盟市場(chǎng)的亂象。

互聯(lián)網(wǎng)紅利正在消退，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越做越重。與此同時(shí)中國(guó)國(guó)民的消費(fèi)水平和消費(fèi)理念正在進(jìn)行一次質(zhì)的升級(jí)。隨著生活條件的改善，以及逐漸富裕起來(lái)的中國(guó)人不在關(guān)注廉價(jià)低質(zhì)的商品，而是將目光轉(zhuǎn)向高品質(zhì)`高享受的產(chǎn)品和服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)中國(guó)國(guó)民在海外共消費(fèi)了6千億以上。實(shí)體行業(yè)蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)。國(guó)內(nèi)的服裝鞋帽行業(yè)需要做出中國(guó)人喜歡的快時(shí)尚品牌，并且滿(mǎn)足國(guó)人的中高端需求。

線上的劣勢(shì)越來(lái)越明顯，中小型商戶(hù)基本都在賠錢(qián)，被大品牌壟斷，這是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)沖擊，而消費(fèi)者選擇線上的唯一理由就是快捷方便。僅僅依靠互聯(lián)網(wǎng)是無(wú)法提供給客戶(hù)價(jià)值的?；ヂ?lián)網(wǎng)僅僅是一個(gè)工具平臺(tái)，無(wú)法真正的成為一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)者，人們最原始的人與人之間的溝通和情感體驗(yàn)是不會(huì)隨著時(shí)代的演變而消失的。

2015年西班牙服裝行業(yè)巨頭zara創(chuàng)始人成功超越比爾蓋茨成為全球首富，日本服裝行業(yè)巨頭優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人成為日本首富。兩大品牌在中國(guó)做的風(fēng)生水起，賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。而中國(guó)的大批服裝行業(yè)不斷的萎縮破產(chǎn)形成鮮明的對(duì)比?？梢?jiàn)是市場(chǎng)不好嗎?不是，而是產(chǎn)品不行，這里的產(chǎn)品不單單指商品，同樣重要的還包括為客戶(hù)提供“服務(wù)`體驗(yàn)`互動(dòng)性?！?

互聯(lián)網(wǎng)+不是顛覆，而是融合。做實(shí)體行業(yè)需要擁有互聯(lián)網(wǎng)思維，為客戶(hù)提供無(wú)限的價(jià)值，滿(mǎn)足客戶(hù)不同層次的需求，只有掌握和滿(mǎn)足客戶(hù)需求的企業(yè)才有未來(lái)，才能掌控市場(chǎng)。茜茜就是這樣的企業(yè)，一切以客戶(hù)價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)“產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)、互動(dòng)性”全面打造女性健康美學(xué)領(lǐng)域中的高端體驗(yàn)型品牌。

五、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)：

1.9年的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，完善的店務(wù)流程、銷(xiāo)售流程

2.成熟的盈利模式和運(yùn)營(yíng)模式

3.完善的員工培訓(xùn)考核機(jī)制，人才輸出體系

4.獨(dú)有的加盟商盈利模式

5.強(qiáng)大的后端支持系統(tǒng)

6.與國(guó)家政策指向同步

7.92%的市場(chǎng)空間，每年3%的增長(zhǎng)率

8.前期的人員店面的標(biāo)準(zhǔn)把控，店面存活率高，2007-2015年共扶持了571家加盟商，成功率95%。

9.一線城市A類(lèi)商圈70家直營(yíng)店，強(qiáng)勢(shì)的品牌共享（新世界、王府井、群光、茂業(yè)、銀泰、西單百貨）

10.資金支持，20-25萬(wàn)，以及創(chuàng)業(yè)者100%占股。

11.品牌優(yōu)勢(shì)

（1）中國(guó)唯一一家國(guó)家商務(wù)部備案的功能內(nèi)衣連鎖加盟品牌

（2）中國(guó)唯一一家源自法國(guó)全球注冊(cè)的功能內(nèi)衣品牌

（3）中國(guó)唯一一家在國(guó)家工商總局商標(biāo)局注冊(cè)的功能內(nèi)衣品牌

（4）中國(guó)唯一一家擁有法國(guó)“茜茜公主”商標(biāo)權(quán)`生產(chǎn)權(quán)的連鎖加盟企業(yè)

六、創(chuàng)業(yè)者加入項(xiàng)目的流程：

1.人員選拔：

（1）女性，年齡18-35歲

（2）不甘平凡，獨(dú)立自主，有明確的奮斗目標(biāo)

（3）有較強(qiáng)的責(zé)任感，可承擔(dān)工作壓力

（4）希望通過(guò)自身的努力提升生活質(zhì)量

（5）希望擁有一家屬于自己的專(zhuān)賣(mài)店或有明確的創(chuàng)業(yè)意向

2.成為茜茜公主正式員工

導(dǎo)購(gòu)晉升流程：

轉(zhuǎn)正考核：

a類(lèi)商場(chǎng)：2個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)40000元（累計(jì)完成90%轉(zhuǎn)正）

b類(lèi)商場(chǎng)：2個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)25000元（累計(jì)完成90%轉(zhuǎn)正）

c類(lèi)商場(chǎng)：2個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)20000元（累計(jì)完成90%轉(zhuǎn)正）

導(dǎo)購(gòu)—主賣(mài)手：2個(gè)月

單月 a24000/b18000/c16000 （累計(jì)完成90%晉升）

主賣(mài)手—副店：3個(gè)月

單月 a28000/b23000/c20000（累計(jì)完成90%晉升）

副店—帶店副店：3個(gè)月

單月 a30000/b26000/c22000（店面業(yè)績(jī)完成80%，個(gè)人業(yè)績(jī)累計(jì)完成90%晉升）

帶店副店—帶店店長(zhǎng)：6個(gè)月

單月 a32000/b28000/c24000（店面業(yè)績(jī)完成80%，個(gè)人業(yè)績(jī)累計(jì)完成90%晉升）

帶店店長(zhǎng)—大店長(zhǎng)：10個(gè)月

單月 a32000/b28000/c24000（店面業(yè)績(jī)完成80%，個(gè)人業(yè)績(jī)累計(jì)完成90%晉升）

3.資金扶持

（1）20萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金扶持計(jì)劃——時(shí)間：24個(gè)月 職位：店長(zhǎng)

（2）25萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金扶持計(jì)劃——時(shí)間：30個(gè)月 職位：大店長(zhǎng)

4.參與者項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)：

（1）.獨(dú)立招聘

（2）.獨(dú)立帶新人

（3）.帶出2名主賣(mài)手

5.萬(wàn)人創(chuàng)業(yè)開(kāi)店申請(qǐng)

6.資質(zhì)審核：

擔(dān)保人：需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)人員的直系親屬作為擔(dān)保人，并對(duì)家庭環(huán)境進(jìn)行審核（家庭是否支持其創(chuàng)業(yè)，是否有其他家庭影響因素：如有無(wú)貸款、家庭人員健康程度）

資產(chǎn)審核：創(chuàng)業(yè)人員需出具資產(chǎn)證明，根據(jù)店鋪運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（房租、水電費(fèi)、人員開(kāi)支、店面裝修）評(píng)估，銀行存款不得低于15萬(wàn)元（結(jié)合開(kāi)店地區(qū)實(shí)際情況）7.與公司簽訂萬(wàn)人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目合同，資金扶持計(jì)劃

開(kāi)業(yè)資金扶持20萬(wàn)-25萬(wàn)

（1）加盟費(fèi)-2.5萬(wàn)元

（2）保證金-1.5萬(wàn)元

（3）品牌使用費(fèi)-1.5萬(wàn)元 （每年繳納）

（4）輔料費(fèi)-1萬(wàn)元 （開(kāi)業(yè)期的輔料費(fèi)）

（5）首批運(yùn)費(fèi)2000元

（6）裝修押金5000元

（7）首批貨額10-18萬(wàn)（供貨折扣3.5折，全國(guó)統(tǒng)一）

8.與督導(dǎo)部對(duì)接選址計(jì)劃（如有意向店面，對(duì)接店面的標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求）

選址審核：商場(chǎng)店面不低于25平米，商業(yè)區(qū)獨(dú)立店鋪不的低于35平米。店面位置必須為當(dāng)?shù)?類(lèi)以上商業(yè)區(qū)或2類(lèi)以上的大型百貨商場(chǎng)或大型購(gòu)物中心。

臨街-a類(lèi)店：面積60平米以上;

臨街-b類(lèi)店：45-60平米;

臨街-c類(lèi)店：30-45平米;

商場(chǎng)-a類(lèi)店：中島45-60平米，邊廳45平米及以上

商場(chǎng)-b類(lèi)店：中島35-45平米，邊廳35平米及以上

商場(chǎng)-c類(lèi)店：中島25-35平米，邊廳25平米及以上

9.經(jīng)公司審核通過(guò)后的店面，與設(shè)計(jì)部對(duì)接店面的基本信息，對(duì)接開(kāi)店的具體時(shí)間

10.與企劃部對(duì)接開(kāi)店具體時(shí)間，對(duì)接前期準(zhǔn)備工作以及活動(dòng)計(jì)劃

11.與督導(dǎo)部和人事行政對(duì)接招聘事宜

12.與商品部對(duì)接開(kāi)店時(shí)間和產(chǎn)品量和款，以及發(fā)貨時(shí)間和收獲地點(diǎn)

13.與培訓(xùn)部對(duì)接培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)店面、培訓(xùn)內(nèi)容

14.對(duì)接財(cái)物和督導(dǎo)培訓(xùn)款項(xiàng)

15.老板以及電源參加培訓(xùn)，考核，留用，淘汰

16.開(kāi)業(yè)期間督導(dǎo)下店指導(dǎo)（或試營(yíng)業(yè)期間）

17.后期扶持

（人：招聘、考核、留用、晉升）

（貨：貨品監(jiān)控、系統(tǒng)管理、全國(guó)視頻管理）

（場(chǎng)：活動(dòng)策劃、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）

（宣傳：活動(dòng)前期預(yù)熱，活動(dòng)開(kāi)發(fā)、策劃/執(zhí)行的指導(dǎo)配合/活動(dòng)后店面戰(zhàn)報(bào)推送宣傳）

七、扶持部門(mén)的扶持項(xiàng)目：

品牌推廣部：

1.品牌宣傳

2.店面宣傳

3.特殊案例的撰寫(xiě)

招商部：

1.品牌顧問(wèn)，前期溝通

設(shè)計(jì)部：

1.店面設(shè)計(jì)

2.涉及到顏色和logo的全國(guó)統(tǒng)一

企劃部：

1.開(kāi)業(yè)前期后期的所有場(chǎng)和活動(dòng)的策劃方案制定

人事行政部：

1.招聘的指導(dǎo)

2.招聘話術(shù)

3.招聘海報(bào)

商品部：

1.首批正價(jià)貨品配置

2.首批特價(jià)產(chǎn)品配置

3.店面商品數(shù)據(jù)的調(diào)配

2.店面商品管理

3.商品下單配貨

5.殘次貨品的處理

6.活動(dòng)產(chǎn)品配置

7.調(diào)換貨

督導(dǎo)部：

1.分配區(qū)域督導(dǎo)

2.招聘指導(dǎo)，員工薪資制定，合同的制定，話術(shù)培訓(xùn)

3.商圈調(diào)查

4.促銷(xiāo)活動(dòng)方案的確定

5.開(kāi)店前20天和前10天流程

6.員工篩選

7.員工培訓(xùn)

8.員工在篩選

9.開(kāi)業(yè)下點(diǎn)指導(dǎo)

10.開(kāi)店前期工作的準(zhǔn)備，輔料準(zhǔn)備

10.店面特殊活動(dòng)下店指導(dǎo)

11.常規(guī)下店

12.商學(xué)院培訓(xùn)，下店培訓(xùn)

13.巡導(dǎo)日常巡店

培訓(xùn)部：

線上培訓(xùn)：

1.文化培訓(xùn)

2.制度培訓(xùn)

3.店務(wù)培訓(xùn)（早晚會(huì)流程，演練）

4.員工管理流程（專(zhuān)業(yè)績(jī)效考評(píng)）

5.專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)（試衣間`身材分析`胸部分析`售后）

6.大型活動(dòng)方案培訓(xùn)

7.產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)（新品`滯銷(xiāo)品）

8.視頻錄制

線下培訓(xùn)：

1.商學(xué)院培訓(xùn)（人、貨、場(chǎng)）（事前準(zhǔn)備、事中跟進(jìn)、事后跟蹤）

2.學(xué)習(xí)培訓(xùn)

3.出差培訓(xùn)

4.產(chǎn)品培訓(xùn)

5.專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

6.店務(wù)培訓(xùn)

7.文化培訓(xùn)

8.技能培訓(xùn)

9.人才庫(kù)培訓(xùn)

10.人員管理培訓(xùn)

11.神州英才培訓(xùn)

12.中解團(tuán)建

13.考核

14.留用

八、項(xiàng)目后期還款流程：

20萬(wàn)還款計(jì)劃

第一年：8萬(wàn)

（第一季度：0）

（第二季度：2萬(wàn)）

（第三季度：3萬(wàn)）

（第四季度：3萬(wàn)）

第二年：12萬(wàn)

（第一季度：3萬(wàn)）

（第二季度：2萬(wàn)）

（第三季度：3萬(wàn)）

（第四季度：3萬(wàn)）