在中國大大小小的進口商不下千個,可謂是魚龍混雜,有進口灌裝酒、有賣高價酒的,有跑到國外進一兩個貨柜性價比并不高的酒自己零售并批發(fā)些的,有財大氣粗的房地產(chǎn)商在不懂酒的情況下買酒莊的,然后運到中國一瓶普通酒莊AOC敢賣上千元的……
近期,多家知名媒體曝光中國葡萄酒市場亂象。據(jù)調(diào)查,市場上存在相當份額的灌裝葡萄酒,并且一些目光短視的運營商也將賺取暴利的算盤打到了灌裝酒上。將散裝葡萄酒漿汁運到國內(nèi)后,進行處理、勾兌,最終分裝成葡萄酒成品。此類酒口感差,質(zhì)量無從保證,飲用會對身體產(chǎn)生極大的不良影響。更嚴重的是影響了行業(yè)的發(fā)展,讓銷售此類酒品的經(jīng)銷商蒙受巨大的經(jīng)濟損失,追悔莫及。
在紅酒特殊的消費模式下,有些酒業(yè)公司投機傍名牌、以次充好。醍恩酒業(yè)認為這些都是做不長的,源頭純正、高性價比的酒品才是長久發(fā)展之路。醍恩酒業(yè)銷售的每一瓶葡萄酒都是原瓶進口酒莊酒,保證了酒質(zhì)的突出與穩(wěn)定。醍恩酒業(yè)不會采購報價在下底線的酒,因為那些酒會有不同程度的缺陷,一般表現(xiàn)為:香氣不足、酒體不飽滿、單寧粗糙、沒有架構(gòu)感,回味短或沒有回味。所以醍恩酒業(yè)通常采用中高端報價的酒,通過買斷或參股的形式降低價格,回到中等價格上來,保證醍恩的高性價比。
通過上述簡述,在考察市場眾多紅酒運營商之前,明確自己要做什么樣的產(chǎn)品,什么樣的產(chǎn)品適合自身所在的市場,什么樣的產(chǎn)品更具有長遠意義,是非常之必要的。
醍恩已擁有超過660多家加盟店、3000多位經(jīng)銷商,市場覆蓋全國30多個省、自治區(qū)和直轄市。醍恩酒業(yè)作為中國進口紅酒品牌,已然成為葡萄酒文化的普及者和葡萄酒市場的規(guī)范者。2008年3月,上海醍恩酒業(yè)成立并在上海外高橋成立全球采購中心,在全球多個國家設(shè)立分公司,重資參股、買斷國外百余家酒莊,實現(xiàn)了世界八大主要紅酒原產(chǎn)國、2000多款優(yōu)質(zhì)紅酒原產(chǎn)地直供,產(chǎn)品運營模式上創(chuàng)立了品系經(jīng)營模式。2013年醍恩在上海自由貿(mào)易區(qū)內(nèi)建立的物流基地,擁有國內(nèi)完善的從波爾多—上?!珖魇∈械奈锪髌脚_,形成紅酒原產(chǎn)地與國內(nèi)市場的有效整合,建立了從上游源頭到下游終端的一體化服務(wù)體系。
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