動(dòng)漫連鎖店與其他店鋪一樣，利潤(rùn)都產(chǎn)生于收入和成本。有些店長(zhǎng)只看到了出售海量動(dòng)漫周邊創(chuàng)造的營(yíng)業(yè)額，在總結(jié)時(shí)才發(fā)現(xiàn)總體的利潤(rùn)僅能說是差強(qiáng)人意。其中的原因就是店長(zhǎng)不重視在動(dòng)漫連鎖店經(jīng)營(yíng)中降低成本。實(shí)際上，只要在經(jīng)營(yíng)中做好幾個(gè)簡(jiǎn)單的步驟就能夠有效的為動(dòng)漫店降低成本。
一，利用加盟優(yōu)勢(shì)進(jìn)貨
動(dòng)漫連鎖店在經(jīng)營(yíng)中，店長(zhǎng)考慮最多的往往就是進(jìn)貨量，既不進(jìn)多，更不能進(jìn)少。其實(shí)，利用加盟的優(yōu)勢(shì)就能夠簡(jiǎn)單解決店長(zhǎng)的煩惱。動(dòng)漫加盟總部不同于普通的供貨商，它與動(dòng)漫店的信息通達(dá)度更高，店長(zhǎng)通過供應(yīng)鏈能夠十分清楚的看到最暢銷的動(dòng)漫周邊產(chǎn)品。而動(dòng)漫加盟總部擁有自己的物流系統(tǒng)，新開業(yè)的動(dòng)漫店地址以及周邊情況的信息都會(huì)錄入系統(tǒng)，確保店長(zhǎng)購(gòu)進(jìn)的動(dòng)漫周邊產(chǎn)品都能最快、最安全的到達(dá)手中。因此利用加盟優(yōu)勢(shì)，店長(zhǎng)完全可以在經(jīng)營(yíng)中高頻率、多種類的進(jìn)貨，利用信息傳遞和物流的優(yōu)勢(shì)減少動(dòng)漫產(chǎn)品存儲(chǔ)時(shí)不必要的開支。
二，合理安排工作，充分利用人力資源
動(dòng)漫連鎖店開業(yè)之初是處于積累顧客的“養(yǎng)店”階段，在這一階段店長(zhǎng)應(yīng)該盡可能的親力親為。如此，店長(zhǎng)技能全面掌握動(dòng)漫連鎖店真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)而及時(shí)調(diào)整，又能有效的控制人工成本。等到動(dòng)漫店做大做強(qiáng)，店長(zhǎng)在雇傭員工和管理員工時(shí)都要考慮員工個(gè)人的技能和特點(diǎn)以及整體的人員配備，確保能發(fā)揮出員工自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，又能促使每個(gè)崗位之間互相彌補(bǔ)，通力合作。
三，配備設(shè)施要慎重
良好的設(shè)施固然能夠給顧客和店長(zhǎng)帶來更完美的體驗(yàn)，但是凡事都有一個(gè)性價(jià)比的問題。今天剛給動(dòng)漫連鎖店換了新音響，明天又對(duì)空調(diào)不滿意，如此更新了設(shè)備但是收益卻不會(huì)提高很多。其實(shí)，在動(dòng)漫周邊店經(jīng)營(yíng)中除非設(shè)施對(duì)營(yíng)業(yè)成果產(chǎn)生了影響外，所有設(shè)施的更換或者采購(gòu)都需要慎重考慮。在動(dòng)漫連鎖店經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)該更多的考慮將資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，從而達(dá)成投資盈利的目的。
四，減少日常費(fèi)用開支
千里之堤毀于蟻穴，店長(zhǎng)在動(dòng)漫連鎖店經(jīng)營(yíng)中時(shí)長(zhǎng)忽視日常開支，殊不知電費(fèi)、水費(fèi)等實(shí)際上都是吞噬利潤(rùn)的元兇。店長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)中，一定要控制日常成本。首先，為了節(jié)省電費(fèi)，可以為動(dòng)漫連鎖店安裝分控開關(guān)，根據(jù)區(qū)域和顧客數(shù)量隨時(shí)調(diào)整店內(nèi)的照明設(shè)備。其次，在日常辦公也要注意小細(xì)節(jié)，例如可以多提倡無(wú)紙化辦公，從而節(jié)省筆和紙的使用。
動(dòng)漫連鎖店是一座蓄金池，店長(zhǎng)需要利用銷售源源不斷的向其注入活水，同樣，填補(bǔ)可能出現(xiàn)縫隙從而避免財(cái)富的流逝也是既重要又必要的。動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)中，節(jié)省的每一分錢都是純利潤(rùn)。AA國(guó)際動(dòng)漫致力于讓動(dòng)漫加盟商攬獲利潤(rùn)，擁抱更多的財(cái)富，成功路上，AA國(guó)際動(dòng)漫與動(dòng)漫加盟伙伴一路同行。
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