選擇戰(zhàn)略品種是化妝品專賣店成功關(guān)鍵

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在市場(chǎng)日益成熟的今天，單靠自己的資源是很難完成對(duì)市場(chǎng)的整合與占有。在爭(zhēng)奪下游消費(fèi)者的同時(shí);化妝品專賣店更要學(xué)會(huì)對(duì)上游資源的整合，學(xué)會(huì)對(duì)供貨商的選擇與管理。尤其是化妝品連鎖專賣店。對(duì)自己的供貨商采取分級(jí)管理更是至關(guān)重要。

化妝品專賣店渠道的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在已經(jīng)上升到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。要想贏得市場(chǎng);要想實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張發(fā)展，選擇有實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、成長(zhǎng)性好、有利潤(rùn)保障的供貨企業(yè)將成為關(guān)鍵。而關(guān)鍵性戰(zhàn)略品種的直供引進(jìn)更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

要想開好一家化妝品店，產(chǎn)品是最基礎(chǔ)的要素，產(chǎn)品的優(yōu)劣就直接決定著你這個(gè)店在當(dāng)?shù)厣倘Φ母?jìng)爭(zhēng)力。目前的化妝品專賣店體系;名品、自有品牌產(chǎn)品的供貨商選擇直接可以決定一家化妝品店的成敗。在作為充分市場(chǎng)化的日化零售行業(yè);產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將是淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一手段。

就目前的市場(chǎng)狀況來講，因?yàn)楫a(chǎn)品的飽和，化妝品專賣店是產(chǎn)品銷售的最后一關(guān)，所以成為各個(gè)品牌供貨商追逐爭(zhēng)取的焦點(diǎn);追的人多了就有點(diǎn)昏昏然不知所以乎;跟供貨商之間。很多店老板乏或者根本就沒有選擇管理供貨商的理念。

只是一味提很多過分的要求，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不能引進(jìn)，從而喪失在當(dāng)?shù)厣倘Πl(fā)展的良機(jī)。給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以機(jī)會(huì)。合作雙方必須要有良好開放的心態(tài);互相為對(duì)方著想。作為日化店一方更是如此，對(duì)待自己的合作伙伴要理性公平的處理和供貨商的關(guān)系;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度越高，這種對(duì)供貨商的選擇管理要越科學(xué)。

化妝品專賣店要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就一定要知道怎么選擇產(chǎn)品和引進(jìn)產(chǎn)品這門課，只有選擇好的產(chǎn)品讓自己的店保持合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、不斷提升顧客的滿意度和店鋪的美譽(yù)度，這樣才能讓自己的化妝品專賣店得到最大化的利潤(rùn)，越做越強(qiáng)，成功在化妝品市場(chǎng)中占據(jù)一片之地。

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