不重視這兩點，你的化妝品店只會越來越難做

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有兩樣?xùn)|西，將是化妝品店未來最有價值的，一個是你的銷售團(tuán)隊，一個是你的顧客資源。如果不重視這兩點，未來你的化妝品店只會越來越難做！（招商熱線：）

不重視這兩點，你的化妝品店只會越來越難做_1

中國改革開放以來，經(jīng)濟(jì)得到了快速增長，老百姓也越來越富，很多白手起家的案例擺在我們面前。與此同時，一些剛剛參加工作的年輕人，產(chǎn)生了一夜暴富的心理，慢慢的忘記了路需要一步一步走的道理，慢慢的忘記了只有付出才有回報的道理，慢慢的忘記了年輕時成長、成長以后才能賺錢的道理。所以，我們看到現(xiàn)在的員工，踏實做事的、不計較的、謙虛上進(jìn)的、懂得向內(nèi)求的少了很多，更多的是不想著自己的能力、付出和業(yè)績，不能承受一點點委屈和壓力，只想著輕松、高工資。這可能是整個大環(huán)境給人們造成的錯覺，所以，優(yōu)秀的員工真的不多，一個企業(yè)需要重視那些懂得什么是對什么錯、什么是好什么是壞的優(yōu)秀員工的價值。

為什么店鋪員工流失率高？因為人們把店鋪的工作作為自己的跳板。為什么把店鋪的工作作為自己的跳板？因為企業(yè)在店鋪員工的管理上設(shè)置了天花板，他們的晉升通道并沒有很好的打開。有的優(yōu)秀的店長，在一家店鋪做了五年、十年了還是被稱為“優(yōu)秀店長”。重視優(yōu)秀員工的價值，就是捅破那層天花板，讓真正優(yōu)秀的員工可以自由的翱翔，讓留下的員工比如果他離開會更好。

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隨著商業(yè)地產(chǎn)越來越多，購物渠道越來越多，消費者的選擇就越來越多，自然，顧客的忠誠度就會大大降低。所以，聰明的商家一定要圈顧客資源。一家店鋪租金之所以有高低，在于有效顧客的流量不同；一個網(wǎng)站之所以價值有高低，在于每天的流量不同。對于銷售渠道而言，不論是線上還是線下，其最有價值的就是顧客資源。很多店鋪雖然業(yè)績不錯，但卻沒有跟他們的顧客產(chǎn)生鏈接，這是非?？上У?。

很多商家都非常重視自己的顧客管理，比如航空公司。所有的航空公司都可以免費辦理會員卡，其目的就是可以與顧客未來保持鏈接。當(dāng)你乘坐某個航空公司達(dá)到一定的次數(shù)，可以升級到更高級別的會員（如金卡會員），航空公司會在機場的專門的金卡會員休息室，可以享受更高的禮遇。雖然這些服務(wù)增加了成本，但同時也增加了顧客的粘性。

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