泊泉雅:連鎖加盟店人才培養(yǎng)重要性

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化妝品連鎖加盟（招商熱線：）不是一鋤頭刨出金娃娃的“一次性”買賣，更重要的是盟主與加盟商一起成長，互相磨合的過程至少需要半年以上。加盟商在進(jìn)入市場初期，應(yīng)盡快找到適合品牌生存發(fā)展的好辦法，如果只是依靠眼前的現(xiàn)狀，隨著本地其他商家的發(fā)展，必將逐漸走向沒落。

當(dāng)然，盟主為了提高終端店的成功率，會設(shè)置專門的市場顧問團(tuán)隊(duì)，從店面選擇到運(yùn)營指導(dǎo)，都對加盟商悉心幫助。但加盟商必須明白，一旦離開了盟主市場顧問團(tuán)隊(duì)，加盟商仍處于被動狀態(tài)。加盟商必須迅速根據(jù)自身的經(jīng)營和地域特點(diǎn)，建立起自己行之有效的經(jīng)營方案，在離開總部的支持后，能夠適應(yīng)市場的考驗(yàn)，并壯大起來。

立足自身明確培養(yǎng)目標(biāo)

從事連鎖經(jīng)營的加盟商全部是半路出家。針對這一現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)在人才方面的重視程度，作為“鎖”上的重要鏈條，必須有完善的人才計(jì)劃。既了解行業(yè)發(fā)展又熟悉連鎖經(jīng)營運(yùn)作的復(fù)合型人才少之又少，加上連鎖業(yè)的快速發(fā)展，使得人才培養(yǎng)與市場需求脫節(jié)。首先要求在總部的幫助下迅速進(jìn)行自己的人才培訓(xùn)，“授人以魚不如授人以漁”。加強(qiáng)人才儲備，是經(jīng)營初期的當(dāng)務(wù)之急。根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，訓(xùn)練出“精兵”的基地，更要培育出“將才”。

同時，為了針對“水土不服”的發(fā)生，在人才培養(yǎng)中，要注重“本地化”策略。培養(yǎng)出熟悉本地人文，經(jīng)濟(jì)以及自然條件的人才，事業(yè)的成功已經(jīng)完成了一半。

連鎖行為從表面上看，只是從店面到店面的復(fù)制，而它的本質(zhì)則是這個復(fù)制背后的人才復(fù)制問題，自己的人才培訓(xùn)和人才儲備對加盟商來說，是保持競爭力的唯一手段。只有做到這一條，才能保證自己的加盟之路走得順暢，走的平坦。

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