首先，在終端業(yè)務領域：在以前的市場環(huán)境下，只要品牌商商品進店后，先抓好產品陳列、出樣質量和售點建設以及教育培訓等基礎性工作的同時，再配套跟上幾招常規(guī)的買贈促銷和現(xiàn)場產品體驗以及消費者試用，普通品牌商在二、三級市場的化妝品專賣店月銷售額做到2-3萬元應該不是一件費力的事情，但是現(xiàn)在隨著市場競爭環(huán)境的變化，同樣的零售終端門店，眼下要想實現(xiàn)過萬元的指標達成也實非易事了。
其次，在促銷推廣領域：在過去幾年間，品牌商和化妝品專賣店經(jīng)營者的權責分工還是約定的非常清晰的，，在促銷推廣領域，化妝品專賣店經(jīng)營者平日里都是埋頭苦干，面對品牌商每年旺季前出臺的有限的促銷推廣政策，仍然表現(xiàn)的驚喜不小。但是，隨著市場的變化，化妝品專賣店的經(jīng)營者開始變得覺醒，不會一味地聽取品牌商的意見，不會對于接受按照進貨比例配額的市場支持政策而表現(xiàn)的格外興奮，更不會委身聽命于品牌商的促銷推廣預案，化妝品專賣店經(jīng)營者歷經(jīng)了多年的市場洗禮和不同品牌商廠家的教育，化妝品專賣店經(jīng)營者已經(jīng)反客為主，成為了區(qū)域市場品牌診斷的專家。
再者，在新品進店方面：在過去的市場環(huán)境下，新品牌和新產品洽談進店業(yè)務，化妝品專賣店經(jīng)營者關心最多的還是自己的獲利空間以及品牌商的廣告宣傳投入計劃，以前新品牌或是新產品進店基本上都保持在零售價50%的供貨政策。但是，隨著行業(yè)的迅速崛起和壯大，化妝品專賣店經(jīng)營者的要求變得越來越尖刻，化妝品專賣店經(jīng)營者的專業(yè)化資質也不容小覷。在現(xiàn)如今，很多優(yōu)秀的化妝品專賣店經(jīng)營者已經(jīng)奪過了話語權、躋身成為了談判桌上的強勢主導者。
最后，在市場支持方面：在過去幾年，化妝品專賣店領域對于品牌商抱怨最多的只是試用贈品和促銷品的配額支持，在這兩年，化妝品專賣店領域對于品牌商的要求標的物又加上了費用支持，但是，現(xiàn)如今，隨著市場的有序發(fā)展和競爭環(huán)境的不斷惡化，化妝品專賣店經(jīng)營者對于品牌商提供駐店和巡店等市場營業(yè)指導類人員支持的愿望和呼聲，卻表現(xiàn)的越來越強烈。
化妝品專賣店的競爭在過去幾年中所體現(xiàn)的形式從上面的幾個方面就能很明顯的看出來，面對日化專營店領域內個品牌商天天都要面對的渠道擠壓和終端巷戰(zhàn)，很多品牌商又開始了日化專營店和商場百貨渠道的雙線操作嘗試。
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