辦民辦幼兒園，這些黑鍋可不能背！

2017-08-17 14:44 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:237

跨世紀幼兒園

投資金額：200-300萬

企業(yè)名稱：鄭州市跨世紀教育科研中心

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隨著我國國力的快速發(fā)展，民辦幼兒園不僅整體水平有很大提高，一大批優(yōu)秀的民辦幼兒園甚至可以達到國際水平!但是由于一些“刻板”、“過時”的觀念，民辦幼兒園仍然受到一些本該不屬于自己的非議——黑鍋!

黑鍋一：民辦幼兒園只是為了賺錢對社會沒什么貢獻

在2014年，有數(shù)據(jù)顯示，民辦幼兒園占比接近70%，也就是說每100家幼兒園當中就有70家是民辦幼兒園，而且這還不包括眾多家庭式的或是沒有正規(guī)資質(zhì)的民辦園所，從這個數(shù)據(jù)我想說的幾點是：

國家對于學前教育的投入一直是嚴重不足，民辦幼兒園作為有益且必須的補充，在相當長的一段時期內(nèi)是充當了學前教育主力軍的角色，這是不爭的事實;

民辦幼兒園的發(fā)展?jié)M足了大部分家庭的需要，使得接近70%的家庭的孩子有園可上，有人可教;

民辦幼兒園一直是自負盈虧，這些年倒閉的幼兒園不在少數(shù)，她們的風險是自擔的，她們給這個社會做出了貢獻，但是自生自滅的過程卻是無人問津。

黑鍋二：民辦幼兒園管理混亂，教學很差

雖說公辦園所是國家投入，政府扶持，但是我們看到很多的公辦園所并不是我們想像的人間天堂。

首先從培訓體系上來講：

公辦園每年都有國培、省培項目，但是我們接觸過的很多園所，很多老師都反應，這種培訓模式年年一個樣，基本上是照本宣科，講師講的眉飛色舞，老師們聽的昏昏欲睡，最終是以多少多少人通過了今年的省培、國培項目而沾沾自喜，實際上這種缺乏個性化和有針對性的培訓模式對于園所尤其是90后占主力的老師們而言，其實真的是一種折磨，能學到東西，但是學到多少，實不實用不得而知。

而對于民辦園來講，由于是自負盈虧，她們的著眼點第一位的是孩子，是孩子的成長，也就是說為了自己的園所能得到家長的認可，第一位的工作就是教育教學質(zhì)量。國內(nèi)幼教的領(lǐng)航旗艦——香港跨世紀國際教育集團在全國擁有900多所加盟單位，他們的老師們幾乎每年都會來參加跨世紀的蒙氏教師、親子、感統(tǒng)等教育項目的培訓，加以跨世紀總部專家的入園指導，來逐步提高老師們的教學水平。社會上普遍贊譽：跨世紀教育下的孩子就是不一樣!所以，民辦幼兒園絕不像人們說的那樣什么都差。

其次從公辦園所的體制上來講：

小編曾經(jīng)接觸過一位公辦園的園長，為了申辦省級市級一類園，所有的老師都要參與到轟轟烈烈的準備工作中來，而且是一年不行，來年還要搞，大量的時間花費在制作本來沒有的假文件，整理本來不具備的軟硬件設(shè)施，結(jié)果所有的老師的精力都用在這上面，很難想象這樣的園所會有多少精力用在孩子身上，也很難想象所謂的市級、省級一類園所其真正的核心體系是什么，難道僅僅就是掛在園所門口的那一塊牌子嗎?

而對于大部分民辦園所來講，它們也追求社會認知，但是是通過實實在在的比拼與努力去獲得與自身相匹配的的榮譽，比如引入的適合孩子生命發(fā)展的教育項目（比如跨世紀本土化蒙氏教育），它們成為具有差異化的特色園所，而這些成績的得來恰恰是它們把主要精力用在了自身發(fā)展建設(shè)上。

黑鍋三：民辦幼兒園是個人就能辦，付出少，回報多

由于接觸過眾多的民辦幼兒園，所以了解了很多民辦園所發(fā)展過程中的種種桎捁與障礙，很多投資人或園長是“賠了夫人又折兵”，特別是投入巨大的高端幼兒園，往往招不來孩子、提不上價，到最后血本無歸。

合作制勝的時代，民辦幼兒園已經(jīng)不能再單干了。加盟成功且有影響力的幼兒園品牌（比如香港跨世紀國際教育集團），抱團取暖，真的是相當于站在巨人的肩膀上，你的起步就比別人高很多。