酒店籌建到營運(yùn)中的常見問題
1、 如何打造連鎖店?
2、 籌建項(xiàng)目沒經(jīng)驗(yàn)?
3、 工程預(yù)算怕吃虧?
4、 工程監(jiān)理不到位?
5、 工期遲遲往后推?
6、 證件辦理不下來?
7、 采購選擇心無底?
8、 物品損耗太嚴(yán)重?
9、 酒店開業(yè)鬧工慌?
10、 人員流失太嚴(yán)重?
11、 門店執(zhí)行管理弱?
12、 門店人員培訓(xùn)少?
13、 門店?duì)I銷策略少?
14、 門店質(zhì)量體系無?
以上是酒店從籌建到營運(yùn)中常見的共性問題,也是清沐在過去十年中,不斷的改善和提升的管理課題,直至今天 也是清沐優(yōu)勢競爭價(jià)值的體現(xiàn)。
導(dǎo)致開業(yè)問題的基礎(chǔ),就是缺乏多年的經(jīng)營沉淀、成熟的管理經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)的籌建知識(shí)、積累的渠道供應(yīng)鏈、豐富的營銷策略等等。清沐連鎖酒店在過去的十年發(fā)展籌建中,在近50余家的直營投資項(xiàng)目中(不包括加盟店),與第三方的專業(yè)籌建公司共同努力、合作。打造了清沐開業(yè)籌備規(guī)劃寶典(詳細(xì)指出從施工進(jìn)度、施工周期、施工注意事項(xiàng)、開業(yè)計(jì)劃……)
其中,組建施工籌建團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目施工指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目工程驗(yàn)收團(tuán)隊(duì)、開業(yè)幫扶運(yùn)營團(tuán)隊(duì)等多個(gè)服務(wù)小組,目的是幫助和提升新項(xiàng)目的籌建,提供更好的保障!