一、核心經(jīng)營(yíng)管理念經(jīng)營(yíng)理念/營(yíng)銷拓展/管理體系/經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)/收益分析“老板化”授權(quán)管理機(jī)制“全員營(yíng)銷”酒銷售文化“常新常美”產(chǎn)品質(zhì)量觀“走動(dòng)式管理”管理行為模式
二、管理體系標(biāo)準(zhǔn)化體系：門店管理架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、顧客體驗(yàn)店長(zhǎng)授權(quán)：人事與財(cái)務(wù)質(zhì)量管理：門店自查-公司自檢-質(zhì)量監(jiān)控-安全監(jiān)管-產(chǎn)品維護(hù)-應(yīng)急突發(fā)處置-人才復(fù)制專項(xiàng)試點(diǎn)推創(chuàng)新：服務(wù)-營(yíng)銷-現(xiàn)場(chǎng)管理-標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
三、經(jīng)營(yíng)機(jī)制全面預(yù)算管理業(yè)績(jī)PK 2.1獎(jiǎng)優(yōu) 2.2罰劣業(yè)績(jī)沖鋒店長(zhǎng)績(jī)效考核績(jī)?cè)u(píng)介-電網(wǎng)控制經(jīng)營(yíng)委員會(huì)：群策群力，發(fā)揮基層智慧股權(quán)激勵(lì)機(jī)制四、開業(yè)前籌備流程服務(wù)平面設(shè)計(jì)流程-施工圖設(shè)計(jì)-開工申請(qǐng)與考核-酒店命名流程-店招設(shè)計(jì)與審核-方案確認(rèn)及施工-營(yíng)建段的運(yùn)營(yíng)籌備-竣工驗(yàn)收流程-開業(yè)驗(yàn)收流程-證明辦理流程-開業(yè)審核流程
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