營(yíng)利性民辦幼兒園：品牌化是大趨勢(shì)

2017-10-31 15:17 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:181

跨世紀(jì)幼兒園

投資金額：200-300萬(wàn)

企業(yè)名稱：鄭州市跨世紀(jì)教育科研中心

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2016年，二胎政策正式放行，隨著中國(guó)幼兒基數(shù)的持續(xù)增多，幼兒園也在迅速增加;2017年，國(guó)家關(guān)于幼兒園分類管理辦法正式實(shí)施。在此過(guò)程中，部分民辦幼兒園可能會(huì)由于資質(zhì)、能力等問(wèn)題被淘汰，留下的民辦幼兒園進(jìn)入新的體制。

由于民辦幼兒園自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，所以幼教市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將持續(xù)升級(jí)。權(quán)威幼教機(jī)構(gòu)——香港跨世紀(jì)國(guó)際教育集團(tuán)：營(yíng)利性民辦幼兒園品牌化是大趨勢(shì)。

現(xiàn)在市場(chǎng)上有很多新公司和舊公司，大家在做一件事——辦分校。有的甚至只有概念和體系，還沒(méi)有學(xué)校，但是也來(lái)做品牌化戰(zhàn)略。但是從樸素的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，品牌化最基本的需求是“抱團(tuán)取暖”。對(duì)于幼兒園來(lái)說(shuō)，利用品牌機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)和影響力，無(wú)疑是“站在巨人的肩膀上人風(fēng)景”，實(shí)力會(huì)迅速攀升。

為什么要品牌化?

第一、效益最大化

品牌化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)包括，很多的師資培訓(xùn)、師資體系、資源可以共享。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這是最簡(jiǎn)單的一種節(jié)省成本的辦法。例如，跨世紀(jì)定期舉辦的YY直播培訓(xùn)，加盟單位的老師可以直接在幼兒園進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。

第二、宣傳最大化

辦名?；静挥眯麄?，如果是已有的品牌，一個(gè)新的學(xué)校迅速就可以辦起來(lái)，例如跨世紀(jì)，在全國(guó)已有近1000家加盟幼兒園，很多幼兒園加盟跨世紀(jì)后，還成立了自己的幼教集團(tuán)。

所以，品牌化是二線城市、三四線城市做國(guó)際化學(xué)校的一個(gè)必然路徑。

第三、快速安全

“快速”和“安全”，是兩個(gè)概念，如果從開(kāi)始做一個(gè)國(guó)際化學(xué)校，要引進(jìn)課程體系、校長(zhǎng)、老師、各種管理制度、建立各種考試中心，需要準(zhǔn)備幾年。但是，如果做品牌化相對(duì)比較簡(jiǎn)單，因?yàn)榧用似放朴鞋F(xiàn)成的系統(tǒng)，幼兒園復(fù)制后可以直接使用。

大家經(jīng)常講試錯(cuò)成本，自己辦不是不可以，但是大多數(shù)情況下，失敗的概率也更高，我們也看到很多倒閉的案例，最直接的原因是什么?第一是選址。選址不好，失敗了一半，如果再?zèng)]有品牌化，那失敗的概率就更高了。因此，最有效的方式就是加盟（跨世紀(jì)），使自己的幼兒園品牌化，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。