依路佑妮：皮包生產(chǎn)公司如何更好經(jīng)營(yíng)

2017-11-02 18:50 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:398

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投資金額：1-3萬(wàn)

企業(yè)名稱(chēng)：廣州富樽餐飲管理有限公司

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依路佑妮雖然是個(gè)小女子，但是對(duì)LV之類(lèi)的皮包很感興趣，所以也去了解了一下皮包生產(chǎn)公司的相關(guān)事情，下面給大家講講皮包生產(chǎn)公司該怎么運(yùn)作更合理吧。

近幾年皮包小訂單越來(lái)越多，而且貨期期限要求越快越好，所在包包工廠(chǎng)中皮料采購(gòu)、產(chǎn)前準(zhǔn)備、大貨生產(chǎn)的節(jié)奏必須要加快，根據(jù)客戶(hù)節(jié)奏來(lái)改變生產(chǎn)。如工廠(chǎng)沒(méi)有快速反應(yīng)機(jī)制，接到訂單不能進(jìn)入出貨準(zhǔn)備，沒(méi)有明確的皮料到貨，開(kāi)料的日期，只能用“可能”“可以”這類(lèi)比較含糊的詞對(duì)待生產(chǎn)，必然導(dǎo)致交貨延期，高返工率，最后讓工廠(chǎng)訂單流失。那么如果做到快速響應(yīng)靈活生產(chǎn)，以下是依路佑妮總結(jié)各個(gè)皮包公司的4種好方法，值得皮包行業(yè)公司借鑒。

依路佑妮：皮包生產(chǎn)公司如何更好經(jīng)營(yíng)_1

一、生產(chǎn)流程的優(yōu)化

生產(chǎn)流程的優(yōu)化，決定生產(chǎn)的高效，小訂單容易在前期物料組織生產(chǎn)延誤，造成生產(chǎn)無(wú)法正常落實(shí)，從而延誤貨期，工廠(chǎng)做小訂單，首先做好前期物料的計(jì)劃到位，提前做好與客戶(hù)的業(yè)務(wù)訂單資料確認(rèn)和交接，安排專(zhuān)人跟進(jìn)相關(guān)資料和物料的到位！

二、工序細(xì)化，控制好節(jié)拍時(shí)間

工序越細(xì)分，因此流水線(xiàn)人員不宜過(guò)多，應(yīng)該盡量使每人承擔(dān)的工序多一些，以減少取放時(shí)間；若員工人數(shù)過(guò)少，每位員工承擔(dān)工序變多，作業(yè)內(nèi)容復(fù)雜，學(xué)習(xí)時(shí)間也會(huì)相應(yīng)變長(zhǎng)，熟練速度就要減慢，根據(jù)每款包包的工藝及工序確定最優(yōu)的節(jié)拍時(shí)間及適當(dāng)?shù)能?chē)位人數(shù)，是提高產(chǎn)量及品質(zhì)的重點(diǎn)。

三、車(chē)間合理布局

單獨(dú)優(yōu)化快節(jié)奏的生產(chǎn)線(xiàn)，減少中間人員變動(dòng)耽誤節(jié)奏，為快速出貨提供前提保障。保證了小批量訂單快速出貨，品質(zhì)達(dá)標(biāo)。

以依路佑妮的總結(jié)，皮包生產(chǎn)類(lèi)公司只要做好上面三點(diǎn)，想要獲得好的盈利是非常容易的。

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