倉儲是物流不可缺少的一環(huán)，在整個物流過程中發(fā)揮著重要的作用。倉庫是企業(yè)存儲和保管物料的重要場所，而倉庫的管理就成為了企業(yè)物流管理的核心工作。如何改進與提高庫房管理水平，對物流企業(yè)保證物流服務水平、節(jié)約成本、提升企業(yè)競爭力具有現實意義。對于中小型企業(yè)而言，把握好倉庫的管理仍然比較困難，那么，這些企業(yè)就需要倉譽電倉這種擁有強大倉儲管理及物流實力的第三方服務商來幫助解決這項難題。
倉譽電倉在倉庫管理優(yōu)化上的對策
一、規(guī)范化的倉庫管理制度
1、有一份準確的倉儲計劃，把倉儲和配送等環(huán)節(jié)聯系起來。優(yōu)化了整體流程，就能大大提高企業(yè)物流配送車輛使用率，降低企業(yè)物流成本。同時也能確保倉庫的利用率．加快倉庫周轉。提高工作效率，縮短司機等待時間．提高客戶滿意度。
2、貨物的收貨入庫、出庫、配送等環(huán)節(jié)有序進行。根據客戶的需要和倉譽的具體情況做出合理的規(guī)定．使相關人員有據可依，切實保證貨物的先進先出，降低倉庫工作的出錯率。提高工作的效率效果。
二、完善的倉庫管理工作流程
倉譽電倉在優(yōu)化倉庫管理工作的過程中：
1、會根據客戶的實際情況和業(yè)務特點，在原來的基礎上逐步摸索改善，為不同的客戶制定不同的方案。
2、會根據客戶的要求，為客戶提供個性化服務的需要，對倉庫管理工作流程有一個全面又有針對性的優(yōu)化，甚至不同倉庫、不同客戶、不同貨物的具體工作流程并不完全相同，而保持不同的特色。
3、與強大的物流信息系統結合起來，作業(yè)流程簡化，也能確保工作效率。進而提高客戶對服務的滿意度。
三、加強物流信息化建設
1、完善的基礎信息化設備。倉譽電倉通過計算機、電子標碼器、條碼掃描儀等現代電子設備，幫助中小型企業(yè)解決了各網點、各產品條碼等業(yè)務間信息共享，提高了信息采集效率。從機制上建立決策和日常運營流程，統一協調了管理制度并用信息化把它固定下來。
2、采用的是先進的管理軟件。利用EDI信息互通的標準來實現客戶所下訂單與倉譽內部信息系統的同步對接和自動傳輸?？蛻糁灰谧约旱南到y中生成訂單指令信息，就會自動導入倉譽的系統中，之后即可完成訂單打印、自動生成備貨單、出庫單、配送單、發(fā)貨單等，實現與客戶的信息無縫對接，提高了訂單錄入準確率和出庫商品準確率和及時率。
三、加強業(yè)務問動態(tài)管理
加快推進倉儲、配送、返品、包裝、分揀等環(huán)節(jié)的信息化，并把這些環(huán)節(jié)整合到一個系統中。
四、重視人員的開發(fā)與培訓
1、有一個創(chuàng)新機制，從制度上加強員工培訓與開發(fā)。實施崗位職業(yè)準入制度，建立培訓的約束機制，因而確保每一位員工的專業(yè)性與服務性。
2、有一個分層設計，通過豐富的形式，讓員工培訓與開發(fā)出“秀”，出“彩”，成功轉化為員工的經驗，提高了技術素養(yǎng)和能力，對于后期的運作有很大效果。
五、科學考評員工的工作績效
考評員工的績效能夠很大程度上提高員工工作的熱情與動力。因此，倉譽電倉也十分重視員工的績效考評。
首先，倉譽電倉會根據工作內容，分析工作的性質、繁簡難易、責任重輕，執(zhí)行工作應具備的學識技能與經驗，進而制定擔任工作所需的資格條件，編制了規(guī)范、實用、細致的崗位說明書，明確崗位職責，規(guī)范崗位管理；
其次，在編制完成的崗位說明書基礎上．根據崗位薪酬構成要素，打破傳統的崗位等級工資制，合理拉開收入差距，體現激勵性、公平性。
