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    中年危機是什么呢？它絕對不僅僅是體力上的衰減，而是怕，沒有安全感，平心而論，現(xiàn)在社會的確面臨著金錢至上、成功至上的壓力。一方面他們不能像上一輩那樣泰然處之，另一方面又要面對如狼似虎的年輕人拼命追趕，在理想與現(xiàn)實之間，形成巨大的落差。

   處于中年的人，除了身體因素外，更可怕的是惰性，是思想上的固步自封。年輕時失敗無所謂，大不了從頭再來，而處于中年“上有老下有小”的年齡，每走一步都非常的謹慎。想拼搏，卻缺乏年輕人的勇氣和義無反顧，剩下的就只有消沉、停滯、焦慮和恐慌，由此帶來的是各種家庭矛盾和人際關(guān)系緊張，這才是真正的中年危機！

    所以說，中年危機，根本上是思想危機，要改變這種現(xiàn)狀最好的方式就是創(chuàng)業(yè)，讓自己重新激活起來。從打工到創(chuàng)業(yè)，是一次全新的旅程，讓自己重新找到支點。不管什么年齡，“擼起袖子加油干”，擁有的是一股永遠只爭朝夕的力量，而絕不是整天抱著保溫杯的無所適從。

    也許你會說，我已經(jīng)是在創(chuàng)業(yè)，可我更加的焦慮。就拿徐州集成墻面行業(yè)經(jīng)銷商來說，習(xí)慣了傳統(tǒng)經(jīng)營的方式，當(dāng)面對來勢洶洶的新品牌和互聯(lián)網(wǎng)的興起時，自己原有的蛋糕不斷被搶占，就以為互聯(lián)網(wǎng)要割掉自己的命。在面臨轉(zhuǎn)型的十字路口，一批傳統(tǒng)經(jīng)營者同樣也要面臨事業(yè)上、身體上、思想上的中年危機。
 

     而實際上，徐州集成墻面實體店也經(jīng)過了三個階段的發(fā)展。
 

   第一階段，徐州集成墻面廠家和經(jīng)銷商實體店是上下游關(guān)系，廠家負責(zé)生產(chǎn)，經(jīng)銷商負責(zé)銷售。這種模式簡單明了，也造就了最早一批在當(dāng)?shù)赜袑嵙Φ慕?jīng)銷商。
 

    第二階段，隨著電商的興起，消費習(xí)慣逐漸轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上購買，減少了徐州集成墻面實體店的客流量，實體店和電商是零和關(guān)系，實體店受到很大沖擊。
  

    第三階段，當(dāng)電商缺乏體驗感和實體店缺少流量的弊端都呈現(xiàn)時，線上線下融合的新零售時代到來。尤其以夢卓高端整體集成墻面為代表，搭建線  上線下互動平臺，加盟店比傳統(tǒng)銷售普遍提高了10-35%的業(yè)績，廠家和實體店是融合的關(guān)系。
當(dāng)徐州集成墻面實體店發(fā)展到新零售階段時，如果你還停留在靠單純賺差價的第一階段，顯然就是危機重重。所以創(chuàng)業(yè)在于“創(chuàng)”字，就是要不斷的學(xué)習(xí)與提升，才能適應(yīng)社會的發(fā)展。

   徐州集成墻面，2018年公司的工作重心將圍繞以下兩點進行：第一，強后臺，高產(chǎn)能，繼續(xù)擴大新品的研發(fā)。強后臺，高產(chǎn)能是品牌運作、服務(wù)好經(jīng)銷商、終端用戶的一個強力保障。同時公司新品的研發(fā)落地標(biāo)準(zhǔn)將會遠遠高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為全國經(jīng)銷商提供更加差異化的產(chǎn)品，產(chǎn)品將更加好賣！這也將是公司產(chǎn)品區(qū)別于小品牌的一大利器。第二，強運營。公司將加大人才的引進，打造更加系統(tǒng)化的團隊運作。細化操作流程，服務(wù)于經(jīng)銷商，培育千萬級經(jīng)銷商。扶商、育商將是公司運營考核的一項終極指標(biāo)。為億萬家庭提供安全、環(huán)保的裝飾建材，是鄭州夢卓集成墻面品牌創(chuàng)始人王颯女士的創(chuàng)業(yè)初衷，我們團隊將努力踐行，為實現(xiàn)讓更多的消費者了解鄭州夢卓集成墻面、使用鄭州夢卓集成墻面而不懈努力！

    每個人的生活如魚飲水，冷暖自知！誠懇地對待自己的身體，我們尚且可以在保溫杯中加幾顆枸杞，而思想上的危機我們又該如何化解？其實每個人的心中都已經(jīng)寫好了答案。

    中年人面臨的問題會比青年更復(fù)雜，但是解決問題的辦法和把握機會的能力更強。拿著放著幾顆枸杞的保溫杯無關(guān)“中年危機”，也解決不了“中年危機”。中國有2020，還有2050，還有偉大的中國夢，不失朝氣，不畏奮斗，才是中年人應(yīng)有的成熟形象。