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成功沒有捷徑，卻又有千萬種途徑。要想做一個(gè)成功的代理商，萬事達(dá)認(rèn)為需做到以下幾點(diǎn)：
第一點(diǎn)：長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光
有些經(jīng)銷商在選擇品牌時(shí)為了便宜選擇了不成熟的小作坊品牌，沒有銷售的培訓(xùn)指導(dǎo)，最終只能憑自己的經(jīng)驗(yàn)走一步看一步。因此廚衛(wèi)行業(yè)代理商一定要把眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)些，選擇大品牌，接受專業(yè)的培訓(xùn)。
成熟的品牌有保障，例如萬事達(dá)品牌成立的商學(xué)院，專業(yè)的體系化培訓(xùn)，從產(chǎn)品的零部件、生產(chǎn)工藝、銷售賣點(diǎn)、行業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析、市場(chǎng)推廣、店面管理、盈利財(cái)務(wù)分析以及企業(yè)教練模式等，讓每一個(gè)萬事達(dá)銷售人員成為行業(yè)的精英，真正做到：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最高價(jià)值。
萬事達(dá)經(jīng)銷商定期培訓(xùn)
第二點(diǎn)：品牌專一
很多廚衛(wèi)電器代理商看到其他代理商走多品牌路線過得很滋潤(rùn)，心里很是眼紅、羨慕，自信的認(rèn)為自己也可以做。期待著成為“當(dāng)?shù)匦袠I(yè)經(jīng)銷商巨頭”，但很有可能到頭來被混亂的品牌砸了招牌。萬事達(dá)19年品牌實(shí)力，23年制造經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)的設(shè)計(jì)、專業(yè)的研發(fā)、專注的品質(zhì)、專業(yè)的制造、專心的服務(wù)，使他們毫不猶豫的選擇了萬事達(dá)，始終如一，所以他們成功了。
第三點(diǎn)：積極樂觀
每一位代理商都要用積極樂觀的心態(tài)來面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，積極樂觀的心態(tài)有巨大的魔力，變不可能為可能，會(huì)感染著周圍的人，同時(shí)也會(huì)感染消費(fèi)者。
第四點(diǎn)：腳踏實(shí)地
有的代理商以為只要猛打廣告，就能快速創(chuàng)建品牌，獲得消費(fèi)者的青睞。于是乎千篇一律的廣告鋪天蓋地的出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，卻不知千篇一律的廣告極易陷入了無休止的廣告轟炸怪圈，浪費(fèi)大量廣告資源，卻難于出現(xiàn)立竿見影的奇跡。
第五點(diǎn)：積極主動(dòng)
再好的產(chǎn)品、再好的品牌，如果你不積極主動(dòng)的去經(jīng)營(yíng)，只坐等客戶上門，是會(huì)被前浪拍死在沙灘上的，經(jīng)銷商一定要與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注消費(fèi)者的的需求，積極跟上廠家的經(jīng)營(yíng)理念;要長(zhǎng)遠(yuǎn)思想，讓消費(fèi)者有個(gè)好的購物體驗(yàn);要積極開拓銷售渠道，畢竟市場(chǎng)才是王道。唯有此，經(jīng)銷商們才有好的未來。
第六點(diǎn):任用賢人
這需要代理商有鷹一般的眼光，辨別職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)劣。不要盲目的相信拍著胸脯、夸下?？谡f能保證做出多少業(yè)績(jī)的人。代理商要根據(jù)自己對(duì)員工的了解，安排適合的崗位，同時(shí)要避免經(jīng)常不斷的換人。只有請(qǐng)到有實(shí)力不俗的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理才把控品牌推廣與市場(chǎng)操作，使發(fā)展順利進(jìn)行。
第七點(diǎn):建立多種銷售渠道
利用自身在當(dāng)?shù)氐娜嗣}和地域優(yōu)勢(shì)，開辟多種銷售渠道，建立小區(qū)銷售、體驗(yàn)銷售、合作銷售、渠道網(wǎng)點(diǎn)等等營(yíng)銷模式，只有采用多種營(yíng)銷模式，才能使廚衛(wèi)電器的銷售不被限制。