在那些成功的創(chuàng)業(yè)故事里，后起的創(chuàng)業(yè)者們總是能夠借由自己或大或小的創(chuàng)新來改變行業(yè)，甚至顛覆行業(yè)。這些成功的故事或許看起來很簡單，但背后的現實往往相當殘酷。創(chuàng)業(yè)遠沒有外表看起來那么簡單，行業(yè)也不是那么容易就被顛覆的，滿懷熱血進入陌生行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，往往在生存適應階段。
作為加盟商，剛開始的時候，因為害怕出錯，總是想著把事情想透了再開始動手去做。后面做著做著發(fā)現，在真正開始做之前就想透是很難的，即使想透，那也是自以為是的想透。最好的驗證方法不是漫無止境的推論，而是真正動手去做。只有切切實實的做了，嘗過甜頭，才知道這條路應該怎么走。
創(chuàng)業(yè)的路程艱難，怎樣按部就班的走下去是重中之重，下面，就來看看成功者是怎么走下去的吧!
尋找創(chuàng)業(yè)模式
想要創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者首先就要有自己的理想，然后要有一個好點子好項目和，再從構想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。
確立創(chuàng)業(yè)目標
賺錢是重要的目標，但并不是惟一的目標，因為創(chuàng)業(yè)本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創(chuàng)意和實踐沖動。
制訂創(chuàng)業(yè)原則
在創(chuàng)立公司的時候，你不應該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。
規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟
這是一個循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個團隊?產品的市場行銷怎么做?這個產品做完了，你會不會還想做?如此周而復始。
創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件
創(chuàng)業(yè)時，不一定要有一個很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結合起來。
確定創(chuàng)業(yè)期限
一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。
處理與投資人關系
很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。
產生好創(chuàng)意
一個很好的創(chuàng)意，在市場上并不一定有價值。在我的經驗里，任何好創(chuàng)意都已經有很多人想過了，重要的是在好創(chuàng)意里面，是否包含著市場需求。
組織好的團隊
在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都網羅起來。事實上創(chuàng)業(yè)團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。
選擇風險投資商
第一要確定好各自的股份占多少，第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，借助他們的經驗和力量。
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