做好目標(biāo)消費(fèi)者的定位。可能市場(chǎng)上需要美容的消費(fèi)者群體的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,但是貪多不爛,一家美容院不可能做到要滿足每一個(gè)消費(fèi)者。芳享專業(yè)的美容加盟老師為您介紹遇到這種情況應(yīng)該怎么辦?
下面我們不妨看看芳享專業(yè)老師的建議:
1、建立良好的團(tuán)隊(duì)。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,沒(méi)有完美的個(gè)人,但是有完美的團(tuán)隊(duì),只有建立美容院專業(yè)知識(shí)能力,對(duì)顧客服務(wù)太對(duì)良好的員工。這個(gè)團(tuán)隊(duì)大到美容院的院長(zhǎng),中層管理人員,以及基層的美容師、清潔工等都要考慮到。
2、定崗定責(zé),每一個(gè)員工都清楚自己的工作崗位和工作職責(zé),并能保證按時(shí)按質(zhì)按量完成。
3、滿足顧客和員工的合理期望,只有滿足顧客的期望,才能留住顧客,吸引顧客常來(lái)美容院做護(hù)理。而滿足了員工的期望,也才能讓員工安心為顧客做服務(wù),留住員工,防止員工流失。
4、準(zhǔn)確的把握顧客的需求,利用手診面診等專業(yè)知識(shí),讓顧客信服你的專業(yè)知識(shí),從而產(chǎn)生最基本的信任感。
5、讓員工和顧客有效的溝通。和顧客溝通是很重要的,只有用心和顧客溝通,才能了解顧客所思所想,讓他們能夠有針對(duì)的去做銷售。
許多美容院老板開始時(shí)都是小本經(jīng)營(yíng),各種事物無(wú)論大小均由本人操縱。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,“一言堂”的管理模式必須改變。但問(wèn)題是許多美容院老板已經(jīng)習(xí)慣 于獨(dú)攬大權(quán),認(rèn)為成功之道最重要的便是事無(wú)巨細(xì),必定親力親為。世上并無(wú)全能的人,美容美發(fā)技術(shù)專業(yè)性強(qiáng),美容院經(jīng)營(yíng)者要知道自己的長(zhǎng)處和短處,聘請(qǐng)店 長(zhǎng)、專業(yè)的美容師以補(bǔ)自己的不足,只有這樣才可以更好的經(jīng)營(yíng)自己的美容加盟店。
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