面對互聯(lián)網(wǎng)市場的沖擊看一家內(nèi)衣專賣加盟店如何應(yīng)對

2018-07-06 17:05 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:320

閨秘內(nèi)衣

投資金額：3-5萬

企業(yè)名稱：深圳閨秘雅服飾實業(yè)有限公司

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楊雪華是一個在服裝行業(yè)馳騁多年的商場老手，以前在一個比較大型的服裝市場擁有一個時裝攤位。最初那幾年生意還算不錯，可是后來互聯(lián)網(wǎng)購物的普及，對她的店造成了很大的沖擊。在那樣的背景下，許多同行轉(zhuǎn)站線上營銷，而她卻始終認(rèn)為實體店有互聯(lián)網(wǎng)所不具備的優(yōu)勢。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)她選擇了內(nèi)衣專賣加盟，而且用實際行動巧妙應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)沖擊。

面對互聯(lián)網(wǎng)市場的沖擊看一家內(nèi)衣專賣加盟店如何應(yīng)對_1

大概是14年年底，她的時裝攤位已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重入不敷出的情況，同一個市場內(nèi)許多商販選擇改行或者是直接關(guān)張停業(yè)。這個中年女性雖然從未有過什么驚天動體的舉動，但是面對互聯(lián)網(wǎng)市場的沖擊，她并沒有退縮。而是通過自己的分析還有向年輕人學(xué)習(xí)之后決定開一家屬于自己的內(nèi)衣品牌店，要樹立自己的形象，同時也要讓客戶有一種體驗感與歸屬感。
通過多年的開店經(jīng)營楊雪華明白實體店并不是在夾縫中求生存，實體店有線上營銷所不具備的優(yōu)勢，其中客戶體驗感的缺乏就是線上營銷的一大弊端。所以，楊雪華在內(nèi)衣品牌的選擇上非常注重產(chǎn)品的品質(zhì)以及客戶的穿戴體驗，她每考察一個品牌都要買幾款相應(yīng)個品牌的內(nèi)衣，分給朋友也留給自己一套。然后，根據(jù)朋友的穿戴心得和體會最終選定了閨秘內(nèi)衣品牌。
楊雪華選擇閨秘內(nèi)衣品牌不僅與朋友的穿戴舒適度和體驗有關(guān)，也與閨秘內(nèi)衣產(chǎn)品的多元化有很大關(guān)系。閨秘不僅銷售常規(guī)內(nèi)衣、文胸，同時還有居家服、瑜伽服、情侶服、運動衣等等。閨秘能夠為消費者提供提一套完整的內(nèi)衣穿搭方案，而不是一件單純的內(nèi)衣，這對于增加消費者的體驗感也有很大的幫助。
為了樹立店面形象，楊雪華不僅把閨秘品牌形象代言人陳德容的巨型海報擺放店門口做為招牌。在店面的裝修與設(shè)計上還融入了一些許多時尚與創(chuàng)意元素。雖然她給自己的店面定位為中低檔，但是店面的裝修布局同樣充滿溫馨時尚之感。產(chǎn)品區(qū)域劃分鮮明，可以讓消費者一眼看到自己感興趣的產(chǎn)品，做到一目了然。

面對互聯(lián)網(wǎng)市場的沖擊看一家內(nèi)衣專賣加盟店如何應(yīng)對_2

楊雪華的這家閨秘內(nèi)衣專賣加盟店之所以能夠應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，與總部對加盟商推出的O2O線上經(jīng)營政策、以及線上分銷機制也有著很大的關(guān)系。楊雪華在經(jīng)營這家實體店的同時，也用O2O線上經(jīng)營的模式順應(yīng)時代潮流，采用線上與線下相結(jié)合的經(jīng)營模式，實現(xiàn)店面利潤的最大化。

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