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環(huán)保金屬表面處理技術(shù)市場魚龍混雜，自國家取消污染電鍍之后，金屬表面處理市場缺少有效監(jiān)管，出現(xiàn)大批名目繁多替代電鍍技術(shù)涌入市場。但其中擁有自主研發(fā)能力的機(jī)構(gòu)少之又少，只能將一些落后的技術(shù)進(jìn)行包裝銷售。表面處理企業(yè)自然是希望能找到一種既符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，又能控制成本、保障產(chǎn)品效果的的技術(shù)來維護(hù)工廠的正常生產(chǎn)。那么，怎么辨別一家表面處理技術(shù)企業(yè)是否值得信任，可以長期與之合作呢？

最簡單最直觀的方法，是檢查該企業(yè)是否有合法有效的營業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營范圍是否包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等項(xiàng)目，營業(yè)執(zhí)照可以使用“天眼查”等軟件驗(yàn)明真假。其次是看技術(shù)的檢測報告和科技成果評價報告。這兩項(xiàng)報告可以證明該技術(shù)的排放參數(shù)和先進(jìn)水平。除此之外，還可以通過現(xiàn)場考察，更加直觀的感受該企業(yè)的工作流程是否正規(guī)。

一、看流程

看流程的目的是看一家企業(yè)是否有一個精益的布局，是否在創(chuàng)造無間斷的操作流程使問題可視化。流程非常重要，一個隨時間斷的流程布局，浪費(fèi)隨處可見，一個精益的布局流程能在設(shè)計的源頭上消除很多的浪費(fèi)。實(shí)施精益管理，先期進(jìn)行精益的布局，這是至關(guān)重要的。

二、看可視化

可視化是讓問題簡單化，是用眼睛管理。可視化也是企業(yè)管理氛圍的體現(xiàn)，管理水平的直觀傳達(dá)?？梢暬捏w現(xiàn)是目視化的管理看板，我將它分為靜態(tài)的和動態(tài)的管理看板。靜態(tài)的看板主要是傳達(dá)組織長期的管理理念，動態(tài)的看板是管理者隨時要把握的管理信息，我認(rèn)為動態(tài)管理看板更能反映一個組織的管理水平和能力。

三、看標(biāo)準(zhǔn)化

一個企業(yè)肯定有許多標(biāo)準(zhǔn)，之所以叫標(biāo)準(zhǔn)化，是將標(biāo)準(zhǔn)普及到可執(zhí)行的層面。建立標(biāo)準(zhǔn)有四個關(guān)鍵問題：

1、是否每個人都能知道正常與異常？

2、是否每個人都能知道自己應(yīng)該采取的標(biāo)準(zhǔn)方法？

3、是否每個人都知道自己工作的主要問題？

4、是否每個人都知道自己在做什么？

四、看文化

進(jìn)入一家企業(yè)耳聞的目睹的文化元素的表象體現(xiàn)。如果這家企業(yè)5分鐘之內(nèi)聽不到“改善”、10分鐘之內(nèi)聽不到“現(xiàn)場”這些詞匯，它就不是優(yōu)質(zhì)企業(yè)。如果一家企業(yè)它具備了這樣一種質(zhì)量改善文化，首先，這種企業(yè)文化要求高級管理人員堅持到生產(chǎn)一線去，直接聆聽員工的聲音；其次，這種文化里，每天都會使用分析工具，目的是潛在問題凸現(xiàn)出來，每個人都會問“為什么”，直到找出問題的根本原因，并提出相應(yīng)的對策，并不斷點(diǎn)檢對策的正確性，從而使該企業(yè)的環(huán)保表面處理技術(shù)不斷的更新?lián)Q代。