AA國(guó)際動(dòng)漫_開(kāi)動(dòng)漫店之前需要做什么？

2019-01-03 13:55 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:250

AA國(guó)際動(dòng)漫

投資金額：3-5萬(wàn)

企業(yè)名稱(chēng)：濟(jì)南乾豪科技發(fā)展有限公司

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隨著中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫氛圍不斷升華，與之相隨的動(dòng)漫周邊市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，作為動(dòng)漫產(chǎn)品銷(xiāo)售場(chǎng)所的動(dòng)漫店是目前眾多投資者選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)開(kāi)動(dòng)漫店是當(dāng)前的一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題，也許你已經(jīng)有了開(kāi)動(dòng)漫店的想法，躍躍欲試。AA國(guó)際動(dòng)漫為廣大準(zhǔn)動(dòng)漫店長(zhǎng)提醒以下幾個(gè)問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)看開(kāi)動(dòng)漫店的前景才更加明朗。

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一、你要做什么。你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是什么，這個(gè)行業(yè)整體的情況和在本地的情況如何，你從事這個(gè)行業(yè)有什么優(yōu)勢(shì)。

二、資金的來(lái)源和使用。開(kāi)動(dòng)漫加盟店離不開(kāi)資金的支持。你的資金有多少，充分考慮各類(lèi)支出后是否夠用，有沒(méi)有能力借款或貸款。后續(xù)資金和后備資金的籌集和使用情況?，F(xiàn)金流是非常重要的，如果現(xiàn)金流中斷，你的一切行動(dòng)都不可能實(shí)現(xiàn)。因此，在任何時(shí)候，都要保證現(xiàn)金流。

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三、創(chuàng)業(yè)開(kāi)動(dòng)漫店的目標(biāo)。主要籌劃開(kāi)動(dòng)漫店后短、中、長(zhǎng)期的目標(biāo)愿景是什么。創(chuàng)業(yè)后需要多久能夠立足、多久盈利，以后的發(fā)展方向是什么，有一個(gè)初步的規(guī)劃。

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四、創(chuàng)業(yè)的結(jié)構(gòu)。是個(gè)人創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)還是合伙人創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模多大，設(shè)計(jì)怎樣的組織架構(gòu)和管理模式；生產(chǎn)和銷(xiāo)售怎樣組織。

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五、創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃不如變化，創(chuàng)業(yè)是存在風(fēng)險(xiǎn)的。行業(yè)存在景氣周期，市場(chǎng)存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，資金存在緊缺的風(fēng)險(xiǎn)。把所有的風(fēng)險(xiǎn)都盡可能考慮到，從最壞處打算，如果能夠承受最壞的結(jié)果，那么一定能夠得到一個(gè)較好的結(jié)局。

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六、制定開(kāi)動(dòng)漫店計(jì)劃書(shū)。把以上問(wèn)題都考慮清楚了，就動(dòng)手寫(xiě)一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是指導(dǎo)你創(chuàng)業(yè)的靈魂，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中除非深思熟慮不要輕易去更改這個(gè)規(guī)劃，因?yàn)槟阕畛醯臅r(shí)候已經(jīng)想好了要去向哪里，堅(jiān)定地向著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，最終一定會(huì)邁向成功。

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