很多投資者想通過開茶葉加盟店來(lái)創(chuàng)業(yè),考察的時(shí)候都認(rèn)為選擇所謂的大品牌、大規(guī)模的企業(yè),認(rèn)為這樣的企業(yè)必定是各項(xiàng)事宜都是完善的,其實(shí)不然。對(duì)于連鎖企業(yè)來(lái)說更看重的是規(guī)模化背后的系統(tǒng),能保證加盟商實(shí)實(shí)在在運(yùn)作的才是真正好的茶葉品牌,而不能盲目追求大品牌、大規(guī)模??靵?lái)和茗山生態(tài)茶來(lái)看看什么樣的才是好的品牌。
好品牌會(huì)合理地控制連鎖布點(diǎn)的密度。密度過高就會(huì)導(dǎo)致自相殘殺;而密度過低,就會(huì)導(dǎo)致顧客不便,令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁機(jī)進(jìn)入。那么茶葉公司規(guī)模化應(yīng)該關(guān)心哪些問題呢?
1,它必須形成可以傳授的系統(tǒng)知識(shí),形成一整套專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)用技術(shù)。
2,管理的標(biāo)準(zhǔn)化,使管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)過程、管理制度成為一種可以繼承的技能,擺脫因?yàn)楣芾碚叩母娑霈F(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī),從而保證經(jīng)營(yíng)管理的連續(xù)性和一致性。
3,要把整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程和職能在統(tǒng)一的知識(shí)和技術(shù)基礎(chǔ)上高度專門化,使企業(yè)的發(fā)展不再依賴于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),使管理活動(dòng)成為一種分工進(jìn)行的、連續(xù)的過程。
4,要將企業(yè)行為的準(zhǔn)則,作為一套完整的制度,規(guī)定每個(gè)人在企業(yè)中的行為規(guī)則,保證每個(gè)人在自己所分工進(jìn)行和完成的工作任務(wù)中,都能遵循一定的程序,達(dá)到既定的數(shù)量、質(zhì)量目標(biāo),以保證企業(yè)整個(gè)活動(dòng)的確定性和有序性。
在選擇一個(gè)加盟品牌重點(diǎn)要考察對(duì)于加盟商的規(guī)范化管理能力。并且要通過什么樣的服務(wù)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化?良好運(yùn)作的加盟品牌必須建立連鎖店管理制度體系,使其制度手冊(cè)化。經(jīng)營(yíng)操作手冊(cè)關(guān)系到每個(gè)連鎖店的管理水平,它覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),使之操作起來(lái)簡(jiǎn)便易行,以有規(guī)范作用。經(jīng)營(yíng)手冊(cè)是企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶,是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。當(dāng)商店快速擴(kuò)散時(shí),制度手冊(cè)化能使員工步調(diào)一致,統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量。
茶葉行業(yè)發(fā)展雖然迅速,但是很多茶葉公司管理還都處于一種經(jīng)驗(yàn)化管理階段,所以要形成科學(xué)化管理最重要的是建立完善的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。這需要精細(xì)化管理細(xì)節(jié)。因此,在這里茗山生態(tài)茶提醒投資者們,在選擇品牌時(shí),不要盲目貪大,求規(guī)模,重要的還是選擇一個(gè)好的茶葉加盟品牌。
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